Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Korres Φυσικά Προϊόντα

No description
by

Olga Kiriakou

on 30 October 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Korres Φυσικά Προϊόντα

Kορρές Φυσικά Προϊόντα
Η εταιρία.
Λίγη Ιστορία...
Φαρμακείο Τζιβανίδη. Στα μέσα του ’60, πρώτο ομοιπαθητικό φαρμακείο.

Προστίθεται στην ομάδα το 1989, ο φοιτητής της Φαρμακευτικής Αθηνών Γ. Κορρές.

1999: Η πρώτη εξαγωγή ξεκινάει…από ένα φαρμακείο της Κρήτης. Εκεί ανακαλύπτει ένας Αμερικανός τα προϊόντα κατά τη διάρκεια των διακοπών του και ζητάει να τα ‘ταξιδέψει’ εκτός συνόρων.

Στην συνέχεια... Βαρκελώνη, Αμερική (μέσω Sephora), Βουλγαρία, Κύπρος , Τσεχία, Γερμανία, Γαλλία, Κορέα, Ρωσία, Σιγκαπούρη, Σλοβακία, Ισπανία.


Η φιλοσοφία...
«...χρήση φυσικών και /ή πιστοποιημένων οργανικών συστατικών της καλύτερης ποιότητας, προϊόντα φιλικά στην επιδερμίδα, αλλά και στο περιβάλλον, με κλινική αποτελεσματικότητα, προϊόντα τόσο προσιτά ώστε να επιτρέπουν την καθημερινή χρήση αλλά ταυτόχρονα άρτια αισθητικά ώστε να «μας εμπνέουν και να μας κάνουν να νιώθουμε χαρούμενοι...». 

Στρατηγική....
Στην Ελλάδα....
Οργανική Ανάπτυξη. Βασισμένη στα υφιστάμενα προϊόντα, με έμφαση σε ενέργειες προώθησης και επικοινωνίας.
Στο εξωτερικό...
Στρατηγική εστίασης σε ανεπτυγμένες αγορές.
Συνδυαστική στρατηγική επέκτασης σε φαρμακεία και επιλεκτικά σημεία διανομής.
Λειτουργία νέων καταστημάτων.
Στόχος...
Η Κορρές Φυσικά Προϊόντα, συνεχίζοντας την προσπάθεια να προσφέρει στον καταναλωτή μια ευρεία και ολοκληρωμένη γκάμα προϊόντων που βασίζονται στις φυσικές πρώτες ύλες, προσδοκά ότι θα αυξήσει σημαντικά τον κύκλο εργασιών της, τόσο σε τοπικό όσο και σε διεθνές επίπεδο.  

Λίγα στοιχεία για την Μ. Βρετανία.
Εκταση:244.590 τ.χμ.
Πληθυσμός: 59.231.900 κάτοικοι
Πρωτεύουσα και πληθυσμός: Λονδίνο (7.355.000)
Επίσημη γλώσσα: Αγγλικά
ΑΕΠ: βασίζεται κυρίως στις υπηρεσίες


Ποσοστά ανεργίας: χαμηλά. Περισσότερες γυναίκες στο εργατικό δυναμικό σε σχέση με Ε.Ε
Κόστος εργασίας:κάτω από το μέσο όρο των χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης
Πολίτευμα: Βασιλευόμενη Κοινοβουλευτική Δημοκρατία. Σύνολο άγραφων νόμων που βασίζονται στην ύπαρξη δεδικασμένων.
Εκπαίδευση: Υποχρεωτική έως τα 16 έτη. Χαμηλά ποσοστά ανώτατης εκπαίδευσης σε σχέση με την Ε.Ε
Ανυπαρξία ισχυρών συνδικάτων
Απροθυμία πλήρους ενσωμάτωσης με την Ε.Ε

UK
Greece
112
UK.
Power Distance: Ελαχιστοποίηση διαφορών. Δεν είναι αποδεκτή.
Individualism: Βρίσκεται ανάμεσα στα υψηλότερα score για ατομικισμό.
Masculinity: Αντίφαση ανάμεσα στην «σεμνότητα» και στο κυνήγι της επιτυχίας.
Avoidance of Uncertainty: Ότι είναι νέο, είναι και ελκυστικό!
Short Term Orientation: Ο σχεδιασμός πλάνων αφορά μικρά χρονικά διαστήματα.


Ελλαδα.
Power Distance: Σεβασμός προς την ιεραρχία. Οι διαφορές μεταξύ ανθρώπων είναι αποδεκτές.
Collectivism: Πράξεις και συνήθειες αποδεκτές σε κοινωνίες συλλογικότητας.
Masculinity: Προσανατολισμός στην επιτυχία.
Avoidance of Uncertainty: Από τα υψηλότερα score.
Long Term – Short Term Orientation.




Φάση Διεθνοποίησης
Η εταιρία Korres επιχειρεί άνοιγμα στην αγορά της Μ. Βρετανίας και επιδιώκει να γίνει ένα international brand.
Πρώτος στόχος : κατανοεί τις τοπικές συνθήκες της νέας χώρας και μεταφέρει εκεί τα ελληνικά στοιχεία που αξίζει να διατηρηθούν.
Ο γενικότερος έλεγχος και η ανάπτυξη των βασικών δεξιοτήτων βαραίνει τα κεντρικά της ελληνικής εταιρίας.
Ανάπτυξη της ΔΑΔ εξαρτάται από τις οικονομικές αποφάσεις και τον έλεγχο της Ελλάδας.
Think Greek, act Local.

Παράγοντες που επηρεάζουν την
διεθνή Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Κουλτούρα : ιδιαίτερα ενεργός γυναικείος πληθυσμός και οικονομικά ισχυρός. Οι γυναίκες φροντίζουν την εξωτερική τους εμφάνιση. Τοπικός λαός με οικολογικές ανησυχίες και σεβασμό προς τη φύση.
Κλάδος δραστηριότητας : Φαρμακευτικά καλλυντικά
Στάση Ανώτατης Διοίκησης : Μετάδοση ελληνικής κουλτούρας με σεβασμό στις τοπικές ιδιαιτερότητες.
Βαθμός εξάρτησης από την Ελλάδα: Σημαντικός.


Η Κουλτούρα
Τα διεθνή Στελέχη
Η διεθνής ΔΑΠ έχει στόχο όχι μόνο να επιλέξει τα κατάλληλα στελέχη αλλά κυρίως να τα προσαρμόσει στις ανάγκες της εταιρείας.
Είναι υπεύθυνη για:
την σωστή εκπαίδευση,
την έγκυρη,
ακριβή πληροφόρηση αναφορικά με το νέο περιβάλλον (ανταγωνιστικό, οικονομικό, κοινωνικό κλπ)
την ανάπτυξη της καριέρας τους.

Στην περίπτωση επέκτασης του Κορρέ η ΔΑΠ θα χρησιμοποιήσει άτομα τα οποία όντας εκπαιδευμένα, θα είναι ικανα:
Να εκπαιδεύσουν τα νεοεισαχθέντα στην θυγατρική άτομα
Να μεταλαμπαδεύσουν την κουλτούρα του Κορρέ
Να διοικήσουν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τη νέα εταιρεία

Θα χρησιμοποιηθούν...
Host Country Nationals
CEO
(PCN)
Parent Country
Nationals
Reqruitment
Χαμηλά ποσοστά ανεργίας.
Προσέλκυση εξωτερική.
Χρήση συνεντεύξεων
Αιτήσεις.



Training
Διατίθεται 1%-5%του budget.
Διαγνωστικά εργαλεία.
Eλεγχος απόδοσης.
Μετάδοση Ελληνικής Κουλτούρας.
Εκπαίδευση προϊοντικής γκάμας

Performance
Βασικός Μισθός
Bonuses
Υπερωρίες
Συστήματα αμοιβών
Χαμηλή βαθμολογία Power Distance.


Host Country Nationals
Host Country Nationals
Recruitment
Οικογενειακές Συνθήκες (προτίμηση στελεχων χωρις υποχρεώσεις.)
Τεχνικές Ικανότητες (Προϋπηρεσία)
Πολιτισμική Καταλληλότητα (Οικειότητα με ξένους πολιτισμούς)
Απαιτήσεις Θυγατρικής (Ομοια δομή καταστημάτων)


Training
Προ αναχωρησης (Workshop, Συναντήσεις Δ.Στελεχών, επίσκεψη γνωριμίας.)
Κατά την αποστολή (Stress Training, Ενημέρωση απο locals)

Performance
Συνέπεια πακέτου αμοιβών.
Διαρκείς επικοινωνία με HQ.
Ξεκάθαρες απαιτήσεις HQ.
Αποτελεσματική μέτρηση στόχων
Συνεχές feedback.

Parent Country Nationals
Parent Country Nationals
Στην Πράξη.
Πριν φύγουν...
Ταξίδι γνωριμίας των υποψήφιων στελεχών με την χώρα.
Meeting με στελέχη Korres άλλων χωρών.
Γιορτή αποχώρησης.
Προετοιμασία εγκατάστασης (σπίτι, σχολεία, local mentor).


Όταν φτάσουν.
10 ημέρες προσαρμογής σε νέο περιβάλλον.
Στήσιμο καταστημάτων σύμφωνα με τα ελληνικά πρότυπα (απλότητα, ευγένεια, φιλοξενία, εξυπηρέτηση).
Πρότυπο συνέντευξης απο HQ.
Αξιολόγηση υποψηφίων με benchmarking.
Επικοινωνία HR HQ με ελληνική κοινότητα για ομαλή ένταξη των PCN στις νέες συνθήκες
Αγγελοπούλου Μαρία
Κυριάκου Όλγα
Σταύρου Αθηνά.
Any Questions?
Full transcript