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anteprojeto de logística

just-in-time e kanban
by

paulo faria

on 4 April 2013

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Transcript of anteprojeto de logística

Logística
Cidade Jardim
Fujita Engenharia Ltda A logística é um processo da cadeia de suprimentos que planeja, implanta e controla o eficiente e efetivo fluxo de produção, regular e reverso, e a estocagem de produtos, serviços e informações correlatas, entre o ponto de origem e o ponto de consumo, com a finalidade de satisfazer as necessidades dos clientes. Logística Paulo Faria - Logística Cidade Jardim - Fujita Engenharia Ltda A logística gerencia um conjunto de atividades que permitem fazer chegar o produto certo, na quantidade certa, no local certo (destino), no tempo certo e ao menor custo possível. Logística Transportes
Refere-se aos vários métodos para se movimentar produtos
Principais variáveis:
Método de transporte;
Utilização dos veículos;
Roteiros / rotas;

Manutenção de estoques
Posicionamento próximo aos consumidores / pontos de manufatura.
Principais variáveis:
Manter níveis de estoques baixos;
Prover disponibilidade.

Processamento de pedidos
Elemento crítico em termos de tempo que inicia a movimentação de produtos e entrega de serviços.
Principais variáveis:
Tempo necessário para levar os materiais e serviços aos clientes.
Atividades primárias

Transportes

Refere-se aos vários métodos para se movimentar
produtos, como os modais, rodoviários, ferroviários,
aquaviários e aeroviários. Tão importante que absorve de 1/3 a 2/3 dos custos logísticos Ballou (2007).

Envolve os seguintes problemas:

• Decidir quanto ao método de transporte;
• Decidir quanto aos roteiros;
• Decidir quanto à utilização dos veículos. Manutenção de informação Programação de produtos Obtenção Manuseio de materiais Armazenagem Embalagem de proteção Armazenagem
Administração do espaço necessário para manter estoques.
Principais variáveis
Localização
Dimensionamento da área
Arranjo físico
Projeto de docas ou baias de atracação
Configuração do armazém
Manuseio de materiais
Movimentação do produto no local de estocagem.
Principais variáveis:
Seleção de equipamentos de movimentação;
Procedimentos para formação de pedidos;
Balanceamento de carga de trabalho.
Embalagem de proteção
Movimentar bens sem danificá-los de um modo que seja economicamente viável.
Principal variável
Projetar dimensões adequadas para manuseio e armazenagens eficientes Obtenção
Atividade responsável por disponibilizar insumos para sistema produtivo
Principais variáveis:
Seleção das fontes de suprimento
Seleção das quantidades a serem adquiridas
Programação de compras
Forma pela qual o produto é comprado

Programação de produto
Atividade que lida com a distribuição (fluxo de saída)
Principais variáveis:
Define as quantidades agregadas que devem ser produzidas, quando e onde devem fabricadas.

Manutenção da informação
Atividade responsável por disponibilizar informações para tomada de decisão.
Fornece as seguintes informações:
Localização dos clientes;
Volume de produção e de vendas;
Padrões de entrega e desempenho;
Níveis de estoque; Logística - Atividades Primárias Transporte;


Manutenção de estoques;


Processamento de pedidos; Logística - Atividades de Apoio Logística - Atividades Primárias Logística - Atividades de Apoio Logística - Atividades de Apoio Informação
Aquisição
Estocagem
Produção
Embalagem
Armazenagem
Movimentação
Transporte
Entrega Operações Logísticas Fluxo de Informações PMP
Fluxo informações PCP
Fluxo de materiais LOGÍSTICA
(Paulo Faria) PRODUÇÃO
(Odenilson) COMPRAS
(Aglailton) LOGÍSTICA
(Paulo Faria) PLANEJAMENTO
(Firmino) Compra Entrega Movimentação Armazenagem Montagem de kits Estocagem Solicitação PMP / PCP Just-in-Time (JIT) Filosofia que concentra na eliminação de desperdício no processo produtivo.
Exige que a administração faça todo o possível para ter as peças certas no lugar certo, no tempo certo, e exatamente na quantidade certa – nem mais, nem menos. Elementos JIT 1) Programa mestre (master plan) ou programa mestre de produção (PMP).

2) Kanban: sistema para retirar as peças em processamento de uma estação de trabalho e puxá-las para a próxima estação do processo produtivo.

3) Tempos de preparação (setup time): reduzir os tempos de preparação ao máximo. Tempos de preparação baixos resultam em menores estoques, menores lotes de produção e ciclos mais rápidos.

4) Colaborador multifuncional: habilidade, espírito de equipe e coordenação (estoques não estão disponíveis para cobrir problemas no sistema). Elementos JIT 5) Layout: o estoque é mantido no "chão da fábrica" entre as estações de trabalho e não em almoxarifados tradicionais. É mantido em recinto aberto, de modo a facilitar seu uso nas estações seguintes. Estoques baixos e apenas o suficiente para manter o fluxo produtivo por poucas horas.

6) Qualidade: defeitos constituem desperdício como podem levar o processo a uma parada - não há estoques para cobrir os erros. defeitos são descobertos no próximo passo do processo produtivo. O sistema é projetado para expor os erros e não os encobrir com os estoques.

7) Fornecedores: compras globais com entregas frequentes (até mesmo várias vezes por dia) diretamente à linha de produção. Etapas do Kanban Elaboração da lista mestre de produtos;
Validação da listra mestre de produtos;
Dimensionamento dos cartões Kanban;
Dimensionamento do painel de cartões;
Montagem dos kits;
Armazenagem dos kits;
Movimentação dos kits;
Entrega dos kits; Paulo Faria - Logística Cidade Jardim - Fujita Engenharia Ltda Paulo Faria - Logística Cidade Jardim - Fujita Engenharia Ltda Paulo Faria - Logística Cidade Jardim - Fujita Engenharia Ltda Paulo Faria - Logística Cidade Jardim - Fujita Engenharia Ltda Paulo Faria - Logística Cidade Jardim - Fujita Engenharia Ltda Paulo Faria - Logística Cidade Jardim - Fujita Engenharia Ltda Paulo Faria - Logística Cidade Jardim - Fujita Engenharia Ltda Operações Logísticas Paulo Faria - Logística Cidade Jardim - Fujita Engenharia Ltda Paulo Faria - Logística Cidade Jardim - Fujita Engenharia Ltda Operações Logísticas Paulo Faria - Logística Cidade Jardim - Fujita Engenharia Ltda Paulo Faria - Logística Cidade Jardim - Fujita Engenharia Ltda Paulo Faria - Logística Cidade Jardim - Fujita Engenharia Ltda Paulo Faria - Logística Cidade Jardim - Fujita Engenharia Ltda
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