Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Alkotás és irányítás — Mi szükség van folyamatokra a designban?

Áttekintés a design munkafolyamatok szerepéről - A Google 5 napos design sprintje - Hogy bővítettük ki azt a Skyscannerben hosszútávú folyamatokhoz
by

Dávid Udvardy

on 31 March 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Alkotás és irányítás — Mi szükség van folyamatokra a designban?

A design hagyományosan ingoványos terület tele szubjektivitással és elmosódott határokkal
Zárjuk keretek közé
A termékfejlesztési ciklus többi eleme már korántsem ilyen szubjektív többé
Marketing
Growth hacking
tartalom
üzenet
márka
metrikák
fejlesztés
Data driven design
Közben a programozás köré az ipari forradalom változásaival vetekedő workflow épült
agile
continous integration
automated testing
kollaboratív fejlesztés
cloud
always-on internet products
"Senki se olvas már, kevesebb szöveget!"
"Nincs már idejük X-re"
"De legyen egyszerű!"
Növeljük a tervezhetőséget, csökkentsük a bizonytalanságot
A zsigeri gondolkodás előtérbe kerül
"Rather than being opposed, emotion and reason are deeply interrelated: if you’re going to make rational decisions, you need emotional processing [...], then your emotions accelerate your decision-making — in the form of
intuitions, hunches, and gut feelings.
"
Antonio Damasio, a neuroscientist at the University of Southern California, head of the Brain and Creativity Institute
Designer
durva feedback
felhasználói igények
kontextus
márka
arculati irányelvek
az a cool alkalmazás, amit múltkor mutattál
döntések
magabiztosság
Create
Control
A gyakori váltogatás hozza a legjobb megoldásokat
Hogy merüljünk el az egyikben, ha tudjuk, hogy hamarosan úgyis váltani kell?
elengedés
gyilkoljuk lelkesen a saját ötleteinket
fogadjuk el a felhasználói visszajelzést
fogadjuk el munkatársaink visszajelzéseit
helyezkedjünk bele egy külső nézőpontba
executive reviews
kreatív folyamat
empátia
tegyük magunké a felhasználói visszajelzéseket
szűrjük át a magunkon
teremtsünk magabiztosságot
Keretrendszer
Create

Control

Create

Control
— ...
keretek
mediálja a konfliktust
nem megszünteti!
világossá teszi minden résztvevő számára az elvárt viselkedést és kommunikációt
a bevonódás sebezhetővé tesz
Design thinking?
a kreativitás ígérete folyamatként csomagolva
imádták a nagyvállalatok!
legyártott alkatrészek
esztétikum
&
rendszerek
társadalom
&
a CDO megjelenése
a VC-k is ráerősítenek
sikeres design által vezérelt startupok és az Apple
GV
és a sprint
Design thinking
“Design Thinking has given the design profession and society at large all the benefits it has to offer and is beginning to ossify and
actually do harm
.”
Bruce Nussbaum
a nagyvállalatok adoptálták a folyamatot, és nem a lényeget, így a design thinking egy könyvből felmondott lecke mintájára, lineáris, legfeljebb inkrementális fejlődést lehetővé tevő módszerré degradálódott
káosz
konfliktus
hibázás
hurkok, iteráció
érzelmek
viszont jól illeszkedik a vállalati kultúrába
mi is hibásak vagyunk:
nincs iparági konszenzus
nincs gyakorlati útmutató
bízzatok a folyamatban
tegyük inspirálóbbá a kutatás eredményeit
növeljük a kollaborációt
kerüljük el a kiégést
iktassunk be finomító iterációkat
nyissunk a többi munkatárs felé
Mit változtattunk az eredeti GV5-ön?
Hétfő
Kedd
Szerda
Csütörtök
Péntek
Az eredeti 5 napos Google design sprint (GV5)
Olvasnivalók
Az eredeti sprint részletes leírása a GV oldalán:
http://www.gv.com/sprint/

Hogy alakítottuk ezt át a Skyscannernél:
https://medium.com/skyscanner-people/turning-google-s-design-sprint-into-a-marathon-5244d6064ce0#.ddrw74fbi

Bajok a design thinkinggel:
http://zurb.com/article/1349/the-problem-with-design-thinking-is-that-
http://www.fastcodesign.com/1663558/design-thinking-is-a-failed-experiment-so-whats-next

A job story-ról:
https://blog.intercom.io/using-job-stories-design-features-ui-ux/
https://medium.com/the-job-to-be-done/replacing-the-user-story-with-the-job-story-af7cdee10c27

Hogy írjunk jobb job story-kat:
https://medium.com/the-job-to-be-done/5-tips-for-writing-a-job-story-7c9092911fc9

Mi a baj a perszónákkal:
http://alanklement.blogspot.hu/2013/03/focus-on-relationships-skip-personas.html

A design studio módszertanról, ami felé alakítottuk a crazy8-eket:
http://alistapart.com/article/kick-ass-kickoff-meetings

Az oldalirányú gondolkodásról Edward de Bonotól:
http://www.edwdebono.com/lateral-thinking
https://www.youtube.com/results?search_query=edward+de+bono+lateral+thinking
Full transcript