Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Przywództwo sytuacyjne

No description
by

Katarzyna Królak

on 14 January 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Przywództwo sytuacyjne

Style kierowania w podejściu osobowiściowo- sytuacyjnym
[koncepcja Golemana]

Styl nakazowy
Myśl przewodnia:
To ja jestem szefem. Rób co mówię.

Główne założenie:
Osoba zarzadzajaca samodzielnie podejmuje dycyzje i rozdziela zadania. Od pracownikow wymaga bezwzglednego posluszenstwa i natychmiastowego wykonywania zadan.

Wpływ na atmosferę pracy:
Negatywny [narastajacy dystans przywódca- pracownik]

Wpływ na pracowników:
Brak zaangażowania i kreatywności

Rekomendacja kiedy stosować:
Możliwie żadko. W sytuacjach wymagajacych szybkich i konkretnych decyzji, np. przy projektach obciazaonych czasowo, od ktorych zależa dalsze losy firmy


Styl autorytatywny
Myśl przewodnia:
Razem zdobedziemy świat!

Główne założenie:
Osoba zarzadzajaca pełni rolę entuzjastycznego wizjonera, jednoczacego pracownikow wokol jednego celu i motywujacego ich do podejmowania dzialań zmierzajacych do realizacji wizji.

Wpływ na atmosferę pracy:
Pozytywny

Wpływ na pracowników:
Pracownicy sa zmotywowani, znaja swoje miejsce w strukturze i wiedza w jaki sposob ich praca realnie wplywa na realizacje wytyczonej wizji.

Rekomendacja kiedy stosować:
Możliwie często, zwłaszcza w sytuacjach wymagajacych obrania konkretnego kierunku działania. Ow styl może okazac się malo efektywny gdy w zespole znajduja sie eksperci badz osoby o wyzszych kompetencjach niż sam przywodca.

ąStyl partnerski (jednoczacy)
Myśl przewodnia:
Jestem po Waszej stronie.

Główne założenie:
Osobę zarzadzajaca charakteryzuje orientacja na ludzi- interesy i potrzeby pracownikow sa wazniejsze niz realizacja zadań. Przywodca buduje silne relacje z pracownikami.

Wpływ na atmosferę pracy:
Pozytywny

Wpływ na pracowników:
Pracowników charakteryzuje lojalność wobec przelożonego.

Rekomendacja kiedy stosować:
Niezbyt często. Pracownicy moga bowiem przyzwyczaic sie do pozytywnej informacji zwrotnej i negatywnie reagowac na wszelkie oceniajace i krytyczne uwagi. Styl ten może rownież powodować odczucie braku osoby przywódcy.
Styl demokratyczny
Myśl przewodnia:
Wasze zdanie jest dla mnie ważne.

Główne założenie:
Osoba zarzadzajaca liczy sie ze zdaniem i opiniami pracownikow, ktorzy partycypuja w podejmowaniu decyzji. Równiez tych dotyczacych dobory metod i narzedzi pracy.

Wpływ na atmosferę pracy:
Umiarkowanie pozytywny [ Z jednej strony niniejszy styl kierowania przyczynia się do tworzenia atmosfery wzajmenego zaufania i wspolpracy, z drugiej jednak strony dla parcownikow meczacymi moga okazac sie zbyt czeste spotkania z przelozonym celem zasięgniecia opinii i wystosowania uwag]

Wpływ na pracowników:


Rekomendacja kiedy stosować:
Przydatny szczegolnie w sytuacjach kiedy niezbednym jest zapoznanie sie z opiniami i uwagami pracownikow. Nalezy byc jednak ostroznym w stosowaniu tego stylu wzgledem pracownikow, ktorych opinia, ze wzgledu na niskiekwalifikacje i zawezona znajomosc srodowiska pracy, nie bedzie kluczowa. Styl ten nie sprawdzi sie rowniez w sytuacjach kryzysu oraz takich gdzie niezbednym jest podjecie szybkich decyzji.
Styl pedantyczny
(normatywny)
Myśl przewodnia:
Pracujcie lepiej i szybciej!

Główne założenie:
Osoba zarzadzajaca wyznacza wysokie standardy efektywnościowe i jakościowe pracy. Od swoich pracownikow oczekuje bardzo duzo. Dostrzegłszy wszelkie niedociagniecia w pracy odnosi sie do nich bardzo krytycznie i wymaga natychmiastowych zmian. Jesli te nie nastepuja bez wahania zastepuje pracownika nowym, bardziej wydajnym.

Wpływ na atmosferę pracy:
Negatywny.

Wpływ na pracowników:
Pracownicy

Rekomendacja kiedy stosować:
Możliwie najzadziej. Tylko w sytuacjach kiedy pracownicy odznaczaja sie podobnym stopniem motywacji i posiadanych kompetencji.
Conclusion
Podejście osobowościowo- sytuacyjne zakłada, iż na wybor konkretnego stylu kierowania maja wpływ cechy osobowościowe osoby zarzadzajacej przy uwzględnieniu czynników sytuacyjnych (w których znajduje się przywódca oraz przedsiębiorstwo).
Styl wychowawczy
(trenerski)
Myśl przewodnia:
Porozmawiajmy o Twoich mocnych i słabych stronach.

Główne założenie:
Osoba zarzadzajaca skupia się na poznaniu mocnych i słabych stron pracowników oraz wyznaczeniu na tej podstawie obszarów do rozwoju.

Wpływ na atmosferę pracy:
Pozytywny

Wpływ na pracowników:
Dzięki dialogowi z przełożonym pracownicy wiedza czego się od nich oczekuje i wymaga oraz jak ich praca przyczynia sie do realizacji wizjii firmy. To zas ma bezposrednie przelozenie na ich zaangazowanie.

Rekomendacja kiedy stosować:
Przede wszystkim w sytuacjach, w ktorych zarowno pracownicy, jak i przelozony sa odpowiednio przygotowani, tzn. kiedy pracownicy wykazuja chec nauki i rozwoju oraz rozumieja dlaczego taka postawa jest ważna. Niezbednymi sa rowniez odpowiednie kompetencje trenerskie przelozonego.
Full transcript