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Diversidad generacional-el reto de las organizaciones

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HORACIO GONZALEZ

on 25 April 2017

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Transcript of Diversidad generacional-el reto de las organizaciones

Tendencias globales 2020 en las empresas
¿Por qué la gente permanece en las organizaciones?
Nos convertiremos en un país de adultos rápidamente...
¿Por qué la retención es más importante que nunca?
Diversidad Generacional
El Reto de las Organizaciones
Slogan 70´s: La familia pequeña vive mejor...
Decrece el índice de natalidad (2050=-2%)
GEN Y 2025: 75% de fuerza laboral LATAM
Supervisor
compatible
Sentir que
mi trabajo vale la pena
en la empresa
Reconocimiento
por un trabajo bien hecho
Obtener
salario emocional
que brinde
equilibrio
entre el trabajo y la vida personal
Los cambios en los perfiles generacionales (GEN Y)
Permanente lucha por
obtener y retener
el capital intelectual
El costo de la rotación de personal


Redes sociales: es el medio de comunicación actual
¿ Qué busca la GEN Y ?
Saboteadores laborales
Nuestro Abecedario
GEN Y Abecedario
Nuevo enfoque del reclutamiento
Tratar al precandidato como un "cliente
"
Páginas corporativas simples (subir CV fácilmente)
Otorgar pronta respuesta al candidato, después de aplicar a un puesto vacante
Verifique que analice su proceso de selección sea fluido y compacto

En resumen:
ser competitivos
Las empresas están cambiando de formar
por conocimiento a formar por emociones
Guerra de talento
¿Preguntas?
Perfil Gen Y

Hemos hecho del mal humor una profesión...
Vivimos en una economía más práctica y conectada
Viktor Frankl, neurólogo y psiquiatra austriaco.
Sobrevivió tres años en Auschwitz Polonia
Mtro. Horacio González Infante
“El salario emocional se está convirtiendo en una relevante estrategia de atracción y retención de talento que permite a la empresa diferenciarse de la competencia”
Penetración Global de las Redes Sociales
Fuente UNIVERSUMGLOBAL.COM. 16k en 42 países
Consejos finales para "enganchar" a los empleados

a) Borre de su vocabulario "
siempre lo hemos hecho así
"
b)
Comparta la visión
del negocio y apalanque los objetivos individuales del equipo a ella
c) Sea creativo con el
salario emocional
d) Tenga un simple pero
sólido proceso de evaluación
del desempeño y tenga
planes de carrera reales
e)
Empodere a los empleados
a la toma de decisiones
f) Sea consistente en sus prácticas para
construir confianza
g)
Comparta el éxito y reconozca a los empleados
sincera y consistentemente
h)
Use la tecnología
a su favor


Gestión de Generación Milenio (GEN Y)
Desarrollo de (+) habilidades soft-skills y (-) conocimientos académicos

Incrementar el nivel de compromiso de los empleados-
conectarlo a la cultura de la empresa
Visualizar al empleado como un cliente
-mejorar la experiencia de empleo
Enfoque de bienestar
- balance vida/trabajo
Re-inventar la gestión del desempeño de los empleados
-más "accountable" al resultado del negocio, líderes preparados para hacer "mentoring" con su equipo

"Hemos pasado de una economía controladora a emocional"
hagonzal12@gmail.com
Horacio González
HC Consultores Asociados

Visión a corto plazo
Alta rotación laboral
Saturados de distractores digitales
Necesidad de reconocimiento
No hay balance de prioridades
Subsidiados y vigilados por sus padres



Alta escolaridad
Inteligentes
Multi habilidades
Cosmopolitas

"El hombre que tiene porque vivir, siempre encuentra un como"
-Viktor Frankl (1905-1997)
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