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Caso CEMEX

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by

Ricardo Arista Zavala

on 1 April 2014

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Transcript of Caso CEMEX

Liderazgo de su CEO

Expansión continua de su empresa, adquiriendo y utilizando marcas posicionadas en el mercado.

Producción a escala.

Integración vertical.

Fortalecimiento económico.

Crecimiento de las acciones.

Hábil manejo de las finanzas para pagar menos impuestos.

Dominio del mercado interno.

Unificación de sistemas de producción y forma de trabajo.

Compromiso de los empleados con la empresa.

Buena imagen.

Responsabilidad ambiental.

Destina grandes recursos a investigación y desarrollo.

Capacitación continua del capital humano.

Apoyo a programas sociales

Uso de combustibles alternos.
Dependencia de su CEO.

La cultura organizacional presiona a sus empleados.

Daño al medio ambiente en algunos procesos.

Han adquirido empresas con problemas de demandas.

Ventas muy concentradas en el mercado nacional.

Negociaciones basadas en sus buenas relaciones.

Uso de los recursos, leyes y procedimientos legales para resoluciones a su favor.

Equipo estratégico muy elitista, sólo incluye egresados del ITESM.
CASO DE ESTUDIO
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Laura Fernanda Chávez Zamorano
Héctor Rangel Rangel Ramírez
Aram Josue Sandoval Ramos
Ricardo Arista Zavala
CEMEX:
Es una compañía global de soluciones para la industria de la construcción, que ofrece productos y servicio a clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo.
VISIÓN:
Impulsar el desarrollo del país mediante la creación de soluciones innovadoras y sustentables para la construcción que se traduzcan en una mejor calidad de vida y acceso a mayores oportunidades para las familias.
MISIÓN:
Satisfacer globalmente las necesidades de construcción de sus clientes, crear valor para sus accionistas, empleados y otras audiencias claves, y consolidarse como la organización cementera multinacional más eficiente y rentable del mundo.
Factores positivos
entorno interno
Factores negativos
entorno interno
Factores positivos
entorno externo
Factores negativos
entorno externo
Objetivos
Estrategias
1. Mayor atención al punto de vista de los clientes, no solo complacer a Lorenzo Zambrano.

2. Anticiparse a un cambio de CEO, deben planear que hará CEMEX cuando Lorenzo Zambrano deje de estar al frente, ya que la empresa gira a su alrededor.

Recomendaciones
Crecimiento de la empresa.

Reducir el impacto ambiental.

Creación del proyecto ecológico de la reserva natural El Carmen.

Incrementar el valor de la accion.

Mejorar la eficiencia en las operaciones.
Constante expansión internacional basada en la adquisición.

Uso de combustibles alternos.

Integración vertical.

Apoyo a programas sociales.

Uso de recursos legales, las barreras de entrada de la industria y su dominio de la misma para bloquear la entrada de nuevos competidores y productos sustitutos.
Grandes barreras de entrada.

Estrecha relación con otras empresas de la industria y de otras industrias.
Se beneficia de un régimen fiscal que lo favorece.

Demografía.
Industria en etapa de madurez y alta rivalidad competitiva.

Poca posibilidad de diferenciación en el producto.

El mercado local esta afectado por las "buenas relaciones".
Factores negativos
entorno externo
Regulaciones internacionales que sancionan el dumping y pago de cuotas compensatorias.

Industria consolidada en carteles.

Hugo Chávez amenaza con expropiar las cementeras u obligarlas a vender a precios mas bajos

Recesión financiera y baja en la construcción en EUA.
Factores negativos
entorno externo
El impacto ambiental y daño colateral.

La presión de las poblaciones y los gobiernos en el ámbito ecológico.

Aumento del precio de los hidrocarburos.
Continúa capacitación de su capital humano.

Alianza con el Tecnológico de Monterrey.

Ser una empresa ecológicamente responsable.

Inversión en las nuevas tecnologías para reducir costos de operación y así ofrecer precios más competitivos en el mercado global.
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