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ANALISIS INTERNO Y EXTERNO DE UNA EMPRESA

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Fabian Rodriguez

on 11 September 2015

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Transcript of ANALISIS INTERNO Y EXTERNO DE UNA EMPRESA

ANÁLISIS INTERNO
Técnicas Utilizadas
Análisis Externo
Proceso para realizar un Análisis Interno
5. Matriz Dofa
El análisis interno de la empresa consiste en un conjunto de técnicas utilizadas para investigar acerca de los factores internos de ésta, es decir, de las características de los recursos, medios, habilidades y capacidades de los que dispone la organización para mantener y desarrollar una ventaja competitiva que le permita hacer frente al entorno y así lograr sus objetivos.
La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización. El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:

a- Estableciendo los principales hechos o acontecimientos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser:

De carácter político:

Estabilidad política del país.
Sistema de gobierno.
Relaciones internacionales.
1. Análisis Funcional:
Consiste en identificar las variables claves de la empresa para hacer frente a sus retos. Dicha identificación se realiza a través de las áreas Funcionales:

- Dirección y Organización
- Marketing y Comercial
- Producción
-Financiera
- Tecnología
- Recursos Humanos


2. Cadena de Valor
El objetivo del analisis de la cadena de valor esta en identificar las fuentes de ventajas competitivas para la empresa.

3. El Benchmarketing
Trata de investigar la forma de actuar de nuestros competidores.

4. Análisis de los recursos y capacidades

Se basa en identificar los recursos y capacidades y evaluar su potencial para la generación y mantenimiento de ventajas competitivas.
1. Determinar información a recolectar
2. Determinar fuentes de información
3. Recolección de información
4. Evaluación de información
5. Establecer objetivos y formular estrategias
El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA o DOFA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).

Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro.
Estudio minucioso que consiste en identificar los componentes de un todo; separarlos y examinarlos para acceder a sus principios elementales.
ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO DE
UNA EMPRESA
Su Finalidad
Es el diagnóstico de los puntos fuertes o fortalezas (factores internos positivos que contribuyen al logro de los objetivos de la empresa) y de los puntos débiles o debilidades (factores internos negativos que impiden el logro de los objetivos) de modo que pueda ser evaluado su potencial para desarrollar la estrategia que permita lograr los objetivos establecidos
De carácter legal:

1. Tendencias fiscales
Impuestos sobre ciertos artículos o servicios.
Forma de pago de impuestos.
Impuestos sobre utilidades.

2. Legislación:
Laboral.
Mantenimiento del entorno.
Descentralización de empresas en las zonas urbanas.

3. Económicas:
Deuda pública.
Nivel de salarios.
Nivel de precios.
Inversión extranjera.
De carácter social:

Crecimiento y distribución demográfica.
Empleo y desempleo.
Sistema de salubridad e higiene.
De carácter tecnológico:

Rapidez de los avances tecnológicos.
Cambios en los sistemas.
b- Determinando cuáles de esos factores podrían tener influencia sobre la organización en términos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es decir, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la organización podría aprovechar, ya sea para desarrollarse aún más o para resolver un problema. También puede haber situaciones que más bien representen AMENAZAS para la organización y que puedan hacer más graves sus problemas.

Oportunidades
Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.




Amenazas
Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearlas.
Fabian Rodriguez Duarte
Procesos Administrativos
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