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EJEMPLO DE LA PLANEACIÓN DE UNA EMPRESA

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Alejandra Jimenez

on 14 March 2014

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Transcript of EJEMPLO DE LA PLANEACIÓN DE UNA EMPRESA



La planeación estratégica es la función administrativa que busca alcanzar las metas deseadas en una forma eficiente, en la que se declaran la misión y la visión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de esta, también de establecen los objetivos generales y se formulan las estrategias para alcanzar dicho objetivos.

Introducción
EJEMPLO DE LA PLANEACIÓN DE UNA EMPRESA
El propósito del trabajo es que se conozca la situación actual de google.
Se incluirá todo lo relativo a servicios, publicidad y programas informáticos



FUNDAMENTACIÓN:


Es seguir siendo una empresa innovadora que logre permanecer en el mercado a pesar de las grandes inversiones que hace su competencia más fuerte como lo es Microsoft y Yahoo.





OBJETIVO


Organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil. A tal fin, Google ofrece una serie de productos y utilidades para ayudar a encontrar, organizar, crear, y compartir cualquier cosa de internet.
El principal motor de búsqueda de contenido de internet, líder global en tecnología enfocada en la web para obtener información.
El nombre proviene de un juego de palabras con el término "googol", el uso del término refleja la misión de la compañía de organizar la inmensa cantidad de información disponible en la web y en el mundo
Solidaridad
Ser competitivos
Trabajo en equipo
Creativos
Compañerismo y Cooperación
Creatividad
Dedicación

VALORES
METAS A CORTO PLAZO (1 – 2 AÑOS)





METAS A CORTO PLAZO (1 – 2 AÑOS)





MISIÓN
VISIÓN

Consiste en ofrecer la mejor experiencia de búsqueda en Internet haciendo que la información, a escala mundial, sea universalmente accesible y útil.
Reconocimiento de marca.
Gran ventaja en su estructura de costos.
No existen productos sustitutos sólo complementarios.
Alta capacidad de identificar las necesidades del consumidor.
Su principal recurso es el talento humano que aporta sus conocimientos para fortalecer los diferentes servicios de Google.

ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
* El poder obtener clientes grandes e importantes, las cuales se escriben para usar la tecnología de búsqueda de Google en sus propios sitios.
* Acceder a mercados internacionales poco desarrollados, sobre todo en los países subdesarrollados.

DEBILIDADES
* Costo de Inversión elevado
* Bajo poder de negociación con los compradores y proveedores
* No cuenta con ciertas características que le permitan a los usuarios personalizar sus búsquedas al bloquear ciertos sitios y resaltar otros , y la oportunidad de crear sus propias páginas principales


AMENAZAS
* Alta rivalidad entre los competidores
* El surgimiento de compañías que tratan de manipular los resultados de las búsquedas.
* La competencia de empresas del mundo de la publicidad, tanto las de Internet como las tradicionales.
* Google se ha encontrado en el centro de varias controversias relacionadas con sus servicios y sus prácticas financieras. Por ejemplo, la búsqueda de libros de Google ha tenido disputas por los derechos de autor con algunos autores. Estrategias y Decisiones corporativas


AMENAZAS
* Alta rivalidad entre los competidores
* El surgimiento de compañías que tratan de manipular los resultados de las búsquedas.
* La competencia de empresas del mundo de la publicidad, tanto las de Internet como las tradicionales.
* Google se ha encontrado en el centro de varias controversias relacionadas con sus servicios y sus prácticas financieras. Por ejemplo, la búsqueda de libros de Google ha tenido disputas por los derechos de autor con algunos autores. Estrategias y Decisiones corporativas

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS


ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

DESARROLLO INTERNO

Google es un motor de búsqueda de contenido de internet, líder global en tecnología enfocada en la web para obtener información google es una organización que ha utilizado métodos de planeación estratégica con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas.

Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

CONCLUSIÓN:
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