Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Liderança Situacional

No description
by

Camila Sthéfane

on 5 November 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Liderança Situacional

Liderança Situacional é um modelo de comportamento conforme a situação e circunstancia.

Líder diferenciado
O resultado de um Líder nunca provem dele próprio, o resultado sempre vem das pessoas que trabalham com ele.
Modelo de líder Situacional:
>Preocupação com as tarefas e atividades, divisão do trabalho, locação dos recursos e coordenação tecnica.

> Ter habilidades humanas: encarregado de dirigir as pessoas, ditando suas funções e objetivos a serem alcançados, se comunicar adequadamente, portar feedback, dar e por oferecer apoio, ter consideração para com as pessoas, gerir conflitos, dificuldades, inimizades, disgosto, preferencias, querer fazer não querer fazer.
Situação:
Liderança Situacional
- Liderado: estilo dele de funcionar, seu grau de maturidade
- Trabalho a ser realizado no contexto ou no momento estrategico do resultado, a ser atingido, a ser realizada .
O conceito tradicional de líder antigamente afirmava que o líder eram pessoas natas que desenvolviam habilidade e competencias de nascimento , digamos pessoas especiais. Paul Hersey e kenneth Blanchard veio para quebrar este conceito, pois liderança tem algumas dimensões, competencias especificas e qualquer pessoa pode aprender.




Líder Situacional
Consiste da relação entre estilo do líder
Maturidade do liderado
Situação encontrada
Líder Situacional mostra
relação entre:
Liderança
Motivação
Poder
O Líder sempre estará
Avaliando seus liderados
Alterando seu estilo de liderança
Sendo dinâmico e flexível
Eficaz
O lider ( gestor) que precisa se adaptar ao comportamento, a situação e não o liderado que precisa se adaptar ao estilo do líder para que assim gere um bom resultado.
Líder Eficaz
Aquele capaz de transformar ideias e desejos em realidade concreta.

Caracteristica fundamentais de um líder:

Postura centrada na eficácia, ou seja, nós resultados de sua organização
Sensibilidade ao ambiente externo
Capacidade de identificar e solucionar problemas
Motivação pelo uso do poder
Competencia técnica
Alta tolerancia à mudança e à ambiguidade
Capacidade de refletir em ação
Atitude parentético
Concepção do caos como algo administravel
Líder Situacional busca:
Adapatar-se às característica de seus colaboradores, estes por se só atuaram de acordo com a estrategia de gestão estabelecida pelo seu líder.
Líder Situacional

Criado por
Paul Hersey
e
Kenneth Blanchard
Situações que se tornam mais atrativos ao gestor
Comportamento adequado do líder com seu liderado
Considera eficaz
Atingi todos seus objetivos, apresentando pontos positivos nas organizações , em função de objetivo do líder conquistar seus seguidores
Competencia de Líder Situacional
1. Direção (M1)
2. Persuadir (M2)
3. Compartilhar (M3)
4. Delegar (M4)
Aplicação de Lideres Situacional na empresa
Importantes decisão que um líder deve avaliar:

1) Qual o objetivo a ser alcançado?
2) Qual a prontidão do seguidor nesta situação?
3) Qual ação de liderança deve ser tomada?
4) Qual o resultado da intervenção do líder?
5) Requer acompanhamento?
Como agir como Lider Situacional
Comunicação aberta
Respeitar as caracteristicas de cada liderado
Guie, ensine e conduza os profissionais e equipes, e ofereça oportunidades de desenvolver suas habilidades e capacidade coletiva e individuais
De valorizações assertivas, esclareça os motivos de feedback positivo e evidencie o bom trabalho do liderado
Quando o feedback não for positivo, mostre os pontos de melhoria e busque com o liderado soluções masi adequadas para que o erro não se repita.
Procure alinhar as pespectivas profissionais dos liderados com os interesses e resultados da empresa.
Faça com que o liderado conheça a missão e os valores da organização
Ofereça suporte, conhecimento, expêriencia e possibilidades reais de crescimento e ascensão na carreira e busque desenvolver a maxímo seus liderados
Conheça a si mesmo
Mostre ao liderado que você está lá para ajudar em suas necessidades e não em suas vontades
Divida devidamente as competências de cada liderado de sua equipe
Estimule a autonomia na apresentação de melhorias para aa organização.
Como agir como Lider Situacional
De acordo com Hersey e blanchard há quatro competências distintas de maturidade em uma organização que influenciam diretamente o estilo de agir do líder.
M1.pouca capacidade e rara disposição
M2. alguma capacidade e ocasional disposição
M3.bastante capacidade e frequente disposição
M4. muita capacidade e bastante disposição
Filme
A teoria e as técnicas da liderança situacional de Hersey e Blanchard , mostram que a maturidade de cada subordinado está relacionado a habilidade e disposição para fazer algo e á necessidade do direcionamento e do encorajamento dados pelos superiores.Esses principios não mudaram desde que houve o surgimento dessa teoria.
Maturidade é a vontade e a capacidade que a pessoa tem de assumir sua responsabilidade e de dirigir seu próprio comportamento.
Conclusão
Os Lideres Situacionais aprendem a usar as habilidades para desenvolver pessoas e ao mesmo tempo gerenciar a mudanças e a diversidade. Também aprendem que não existe um estilo de liderança melhor, mas que existem atitudes melhores.
Full transcript