Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Audit Komunikasi

model struktur konseptual
by

Lavie Badri

on 6 November 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Audit Komunikasi

Audit Komunikasi
Model Struktur Konseptual Prosedur Audit Komunikasi? Model Struktur Konseptual Model Struktur Konseptual Seperti yang dikemukakan Howard Greenbaum, prosedur audit komunikasi yang dapat diterapkan pada level sistem komunikasi secara keseluruhan/organizational system dan pada level kegiatan-kegiatan komunikasi khusus/individual communication activity. Digagas oleh Howard Greenbaum dan dianggap mempunyai pengaruh yang lebih besar ketimbang model-model lainnya. Alasannya? karena mampu mendorong pemikiran dan keyakinan tentang pentingnya dasar-dasar konseptual dalam pelaksanaan audit sistem, kebijakan, dan program komunikasi Greenbaum menawarkan sebuah pemeriksaan atau audit yang prosedurnya terdiri dari struktur keseluruhan sistem komunikasi dan struktur kegiatan-kegiatan komunikasi khusus.
Komunikasi keorganisasian sebagai sebuah sistem harus memiliki:
1. maksud atau tujuan akhir (purpose)
2. tata kerja atau prosedur pelaksanaan (operational prosedures)
3. struktur (structures) Idham Nugroho 210110090108
Twenty Ardaneswari 210110090118
Lavie Triyani 210110090119
Indra Maulana 210110090175
Rizki Arisanti 210110090290
Fida Sofwati 210110090292
Alissa Bana Assegaf 210110090330 Struktur Organisasi 4 Unsur Struktur Organisasi :
unit-unit kerja organisasi (organization units),
jaringan komunikasi fungsional (functional communication network),
kebijakan-kebijakan komunkasi (communication policies),
kegiatan-kegiatan komunikasi (communication activities). 4 Sub-sistem komunikasi pokok Sistem komunikasi keorganisasian memadukan sekelompok sub sistem, yakni jaringan-jaringan komunikasi fungsional, yang masing-masing terkait pada tujuan organisasi, diantaranya adalah :
Jaringan komunikasi regulasi (regulative)
Inovasi (innovative)
Integrasi (integrative)
Informasi (informative) atau instruksi (instructive) 3 Hal yang layak diperhatikan
dalam Unit-Unit Kerja hubungan- hubungan fungsional (fungsional relationsihips),
ciri-ciri personel (personel caracteristics),
faktor-faktor situational (situational factors). Jaringan Komunikasi Dilihat dari kepentingan organisasi, jaringan komunikasi tersebut bermanfaat untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi, yang menurut James Price (1968) dapat dibedakan menjadi 4 kategori, yakni:
1.Keseragaman (conformity)
2.Penyesuaian (adaptiveness)
3.Semangat kerja (morale)
4.Pelembagaan (institutionalization)
Hubungan Antara Tujuan-tujuan Komunikasi dan Tujuan-Tujuan Organisasi Hubungan antara Faktor-Faktor Komunikasi dan Tujuan Organisasi Struktur Konseptual Audit komunikasi untuk Sistem Komunikasi dan Kegiatan Komunikasi Khusus A. Struktur Keseluruhan Sistem Komunikasi B.Struktur Kegiatan Komunikasi Khusus Pengkajian secara makro dari sistem komunikasi bertolak dari tujuan organisasi dan rencana-rencana organisasi, agar dapat menentukan kebijakan-kebijakan komunikasi secara eksplisit maupun implisit.
Bila tujuan-tujuan organisasi dan kebijakan-kebijakan komunikasi telah diketahui selanjutnya diaplikasikan ke dalam action/pelaksanaan. Langkahnya dengan membuat inventarisasi kegiatan-kegiatan komunikasi dan dianalisis yang meliputi : klasifikasi berbagai kegiatan komunikasi menurut tingkatan komunikasi (individu, kelompok, dan organisasi), maupun menurut fungsi komunikasi (informatif, pengaturan, persuasif, dan integratif Aspek mikro dari pengujian sistem komunikasi berkaitan dengan masing-masing kegiatan komunikasi. Langkahnya : analisis tujuan komunikasi yang sudah dirumuskan menurut kriteria kinerja yang sesuai untuk mengembangkan petunjuk tentang prosedur bagaimana kegiatan dilaksanakan. Kriteria-kriteria yang harus dikembangkan : isi/pesan, media, saluran, ketepatan waktu, kondisi-kondisi interaksi, arah, partisipasi, permulaan, persiapan, feedback, kejelasan arti, pengulangan, dan berbagai sub klasifikasi lain dalam perilaku komunikasi. Analisis Jaringan Tujuan analisis jaringan: memetakkan kegiatan komunikasi dalam organisasi (formal dan informal). Bagaimana intensitas komunikasi dengan rekan kerja satu unit (departement) dan bebepara orang kunci diluar unitnya selama jam kerja.

Analisis jaringan, menyangkut dua jaringan :
1.Jaringan formal: proses komunikasi (mengirim-menerima informasi) berhubungan dengan struktur organisasi formal. Contoh : rapat, memo, perintah kerja atasan, memo dsb.
2.Jaringan informal: proses komunikasi (mengirim-menerima informasi) informal dalam organisasi selama jam kerja. Contoh : telepon pribadi, percakapan spontan, nota pribadi dsb.
Full transcript