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Séance 1 : Introduction au Management

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by

Léo Bonnet

on 15 September 2014

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Transcript of Séance 1 : Introduction au Management

Sommaire
Introduction

I-Le management traditionnel

II-Des entrepreneurs créant des avancées sociales aux entrepreneurs de nos jours

III-Malentendus et excès

Conclusion
Introduction
Qu'est ce que le management traditionnel ?
I-Le management traditionnel
Caractéristiques :

un objectif précis: profit maximal / coûts minimaux
des pratiques quasi militaires qui s'opposent à l'éthique de l'homme
maîtres mots du management classique --> discipline, ordre, obéissance, hiérarchie
II-Des entrepreneurs créant des avancées sociales aux entrepreneurs de nos jours
Quelques utopies :
-L'association et le partage des bénéfices de Charles Fourier
-La "Familistère" de Jean-Baptiste Godin
III-Malentendus, limites et excès
Exemple concret : Robber barons (profit à court terme par tous les moyens possibles, corruption, spéculation)

Conclusion
Séance 1 : Introduction au Management
Cynthia Buntrock
Ambre boucquillon
Pierrick Bertel
Paul Bonnet
Cynthia Buntrock
Ambre Bocquillon

Pierrick Bertel
Paul Bonnet

Comment a évolué le
management au fil du
temps ?

Une combinaison de moyens afin de générer une production de biens

Issu de la pratique des entreprises des États-Unis

Les piliers du management traditionnel
Le management traditionnel entraîne cependant des conséquences négatives :

des décisions qui ne privilégient pas le long terme. Conséquences --> profit immédiat et de court terme.
les salaires bas ainsi que l'inconsidération des employeurs vis à vis des employés jouent sur leur motivation. --> perte de productivité.
"l'économie du profit" (René Dumont) que défend le management traditionnel entraîne des dégâts sur le long terme à tous les niveaux : pollution, chômage, baisse de la croissance, inégalités sociales ...
Quelques entrepreneurs de nos jours :
Louis le Duff
Jean-Michel Quéguiner
Les nouveaux entrepreneurs :

Les directives actuelles des écoles de management
Entre entrepreneurs routiniers et entrepreneurs révolutionnaires


Les grandes théories managériales traditionnelles sont toujours d’actualités, cependant il faut les adapter. Il est donc essentiel d’innover, de trouver de nouvelles techniques à un monde en mouvement constant
Un management renouvelé :

qui prend davantage en compte certains enjeux comme le développement durable ou le respect de l'éthique.
moins de calculs et plus d'humanité : "pourquoi?", "pour qui?"
Les business schools jouent un rôle primordial dans la formation des gestionnaires de demain.
Objectif --> éviter les crises

Nouveaux maîtres mots du management : "culture d'entreprise" et "qualité totale".

Les chemins de fer
Maltraitance des employés
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