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Gestión de Proyectos de Construcción Día 1

Maestria de Diseño Arquitectónico, concentración en Alojamiento Turístico y diseño de Interiores
by

Alejandro Ascuasiati

on 8 April 2017

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Transcript of Gestión de Proyectos de Construcción Día 1

Ejemplo 3:

Construcción de hotel tipo Eco-lodge en San José de las Matas para alojar 60 excursionistas de turismo de montaña, con 15 habitaciones cuádruples cada una con su baño y áreas sociales comunes con un área de 400 m2 de construcción y terminación rústica. A ser construido en cuatro meses a un costo de 6 millones de pesos.
Ejemplo 2:

Diseño y construcción de tienda OLD NAVY en Ágora Mall en un local de 200 m2 según especificaciones ONRD-2012. A ser construida en seis meses a un costo de RD$12 millones de pesos.
Ejemplo 1:

Diseño y construcción de vivienda vacacional en Punta Cana para familia de ocho miembros, con
cuatro
habitaciones, cuatro baños y medio,
amplias
áreas sociales y de servicio, piscina y jardines; con un área de 800 m2 de construcción y terminación de primera en un solar de 2,000 m2. A ser construida en ocho meses a un costo de un millón de dólares.
Un proyecto se describe a partir de la definición inteligente de sus objetivos:
Elementos del proyecto de construcción
1 Peter Druker , 1954. “Gestión por Objetivos”
pecifics Específicos

easurables Medibles (Tamaño, costo)

ttainables Alcanzables

esults oriented Orientados a resultados
Sabe, quiere y puede…
Un conjunto de actividades interdependientes orientadas a alcanzar un objetivo.
El éxito o fracaso de un proyecto depende de una buena o mala gestión.
(No hay obreros malos, lo que hay es mala gestión)
Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas para administrar los recursos del proyecto a fin de alcanzar las expectativas del cliente.
Gestión de Proyectos
Entregables
Productos intermedio
Informes de control y seguimiento
Herramientas
Ciclo de control del proyecto
Check lists
Bitácora
Informes de avance del proyecto
Fuente:
Project Management Institute: PMI
Entregables:
Descripción
Diseño preliminar
Estudios de Pre factibilidad
Herramientas:
Definición SMART
El triángulo virtuoso de la gestión de proyectos de construcción
EFICIENCIA Y EFICACIA
Calidad
Tiempo

Satisfacción
del cliente
Costo
American Society for Quality. El logro de los objetivos del proyecto.
Conjunto de
fases
o etapas que hay que cumplir para lograr una mejor actuación en la gestión de proyectos.
conjunto de
actividades
relacionadas y consecuentes con un objetivo en el desarrollo del proyecto.
Los
entregables o productos
que generan las fases.
Hitos:
Momentos importantes
Ciclo del proyecto
Cierre
Inicio
Planificación
Ejecución
Ejecución de Obra
grado en el que las características de las partes de un proyecto cumple los requisitos previamente establecidos
indica los recursos financieros requeridos para el logro de los objetivos del proyecto
establece la duración de las actividades que se precisan ejecutar para el logro de los objetivos del proyecto
http://en.wikipedia.org/wiki/American_Society_for_Quality
Una definición S
M
A
R
T
-
ime defined Definidos en el tiempo
Un conjunto actividades dirigidas hacia un objetivo definido cuyo alcance puede verificarse porque corresponde a la realización de un bien entregable con una
calidad
, un
costo
y un
tiempo
específicos.
Aseguradoras
Ingenieros
Dueño
cliente
Instituciones financieras
Instituciones regidoras gubernamentales
instituciones educativas
Asociaciones Comerciales
Sindicatos
Inspectores
Project manager
Arquitectos
Contratistas
Actores principales
Actores Secundarios
Sistemas de Apoyo
(Backstage)
Entregable
Proyecto completado
Herramientas
Punch lists
Informe final
Entregables
Estudios de factibilidad
Especificaciones
Documento de planificación
Diseño definitivo
Planos constructivos
Herramientas
Estructura del trabajo
Matriz de responsabilidades
Diagrama de Gantt
Estimado de costo global
“La construcción es una gran puesta en escena”.
Bárbara Jackson
Cualidades del gerente del proyecto:

Estratega: Utiliza los recursos eficientemente.
Posee habilidades interpersonales y de comunicación
Orientado a trabajo en equipo
Comprometido con el cliente
Pensamiento estructurado en proyecto
Ciclo
Actores
Objetivos
Fin
(día 1)
Arq. Leyda Brea
Arq. Alejandro Ascuasiati
alasdo@gmail.com

Personas y procesos
Resultados
Misión
Redacción de tareas y objetivos
Comentarios
Mañana:
Planificación del trabajo, de los Recursos Humanos, tiempo y costos
Fundamentos de la dirección de proyectos
Guía de PMBOK
Habilidades interpersonales
Conocimiento y habilidades de dirección general
Comprensión del entorno del proyecto
Conocimientos de normas y regulaciones del área de aplicación
1
Actitudes y
Aptitudes
1. Jackson, B (2004). Construction Management Jumpstart
p. 248
Ciclo de control de proyecto
Seguimiento del desempeño del proyecto
(Información de campo)
Identificar desviaciones
Evaluación de opciones
Hacer ajustes
Documentar
Reportar
Evaluar
Desarrollo de plan de proyecto
Establecer marco de referencia (QTC)
Especificaciones
Presupuesto
Cronograma
Inicio
Final
Gestión
Ciclo del proyecto de construcción

Conceptos
la diferencia entre querer y poder hacer se concreta en el reconocimiento de la diferencia entre un objetivo y una tarea. mientras el objetivo se redacta en términos de aspiración, la tarea se expresa en terminos de resultados.
Objetivo: Un desenlace deseado; algo por lo que merece la pena moverse; la meta de un proyecto; la razón por la que se empezó ese proyecto.

Es quien ha de impulsar el avance del proyecto mediante la toma de decisiones tendentes a la consecución de los objetivos.
El gerente del proyecto
El afán interno e implacable de completar la tarea.

- “Get the job done” -
Lenguaje
Ánimo
Visión holistica
Liderazgo
Proyecto
Identificar los actores del proyecto de construcción
Ejercicio
(conserve esta información para el portafolio)
Ejercicio
Describir el proyecto a partir de la definición inteligente (SMART) de sus objetivos
(conserve esta información para el portafolio)

Entregables y herramientas
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