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Planeación estratégica y el direccionamiento de la empresa d

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Paula Silva

on 12 September 2013

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Transcript of Planeación estratégica y el direccionamiento de la empresa d

Planeación estratégica y el direccionamiento de la empresa del sector
¿Que es planeación?
El procedimiento que implica la selección de misiones y objetivos y de las acciones para llevarlos a cabo

¿En que consiste un objetivo?
Objetivo son los fines importantes a los que se dirigen las actividades organizacionales e individuales un objetivo es verificable cuando al final del periodo es posible determinar si el objetivo se cumplió o no


¿QUÉ ES ESTRATEGIA?
Es la determinación de la misión y de los objetivos básicos a largo plazo de la empresa.
Marcela Patiño
Catalina Romero
Valeria Torres
Paula Silva

Misiones o propósitos: Se identifica la función o tarea básica de una empresa

Ejemplo: El propósito de una empresa comercial es generalmente la producción y distribución de bienes y servicios

PASOS PARA LA PLANEACIÓN
Hacer una análisis preliminar de posibles oportunidades futuras y advertirlas clara y totalmente
TIPOS DE PLANEACION
Políticas: Son enunciados o criterios generales que orientan o encausan el pensamiento en la toma de decisiones

Ejemplo: Las políticas de contratación exclusivas de ingenieros con grado universitario

Objetivos o metas: son los fines que se persiguen por medio de una actividad de una o otra índole (Administración por objetivos)

Estrategias: Es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa

En el ejercito se ha empleado el termino «estrategias» para designar los grades planes resultantes de la deducción de las probables acciones o misiones del enemigo.

Procedimientos: Son planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras.

Ejemplos: Case Western University bosqueja los tres pasos para el proceso de evaluación: primero fijar los objetivos de desempeño ; Segundo efectuar una revisión de los objetivos y tercero hacer una análisis de desempeño al final del periodo

Reglas: Se exponen acciones o prohibiciones especificas no sujetas a la discrecionalidad de cada persona

Ejemplo: Un letrero de no fumar en un establecimiento

Programas: son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas , asignación de tareas , pasos a seguir para llevar a cabo un curso de acción dada.

Ejemplo: apoyo en presupuestos para un curso de acción dado

Presupuestos: es la formulación de resultado esperados expresada en términos numéricos.

Establecer los objetivos: donde se especifican los resultado esperados y se indican lo puntos terminales
Desarrollo de premisas: establecer la aceptación de utilizar premisas decisivas como como pronósticos y planes ya existentes
Determinación de cursos de acción alternativos: Examinar cursos de acción que no son perceptibles a primera vista

Evaluación de cursos de acción alternativos: tras la búsqueda de cursos alternativos el siguiente paso es evaluarlos.
Selección de curso de acción: en donde se adopta el plan, se toma la decisión mas conveniente
Formulación de planes derivados: casi siempre se requiere de planes invariados para apoyar el plan básico
Traslado de planes a cifras pro medio de presupuestación: después de tomadas la decisiones y establecidos los planes la misión es transformarlos en presupuestos
POLITICAS
Formulaciones o interpretaciones generales que guían el juicio de los administradores en la toma de decisiones
ESTRATEGIAS Y POLITICAS
Para ser efectivos, estrategias y políticas deben ponerse en practica por medio de planes, a esto se le llama planeación estratégica
Insumo de la organización
Análisis de la industria: la atención debe centrarse en el tipo de competencia dentro de la industria
Perfil empresarial: es el que determina donde se encuentra una compañía y hacia donde debe ir.
Propósito básico
Orientación geográfica
Situación competitiva de la empresa
Publicidad
Orientación de ejecutivos, valores y visión: los ejecutivos crean el ambiente organizacional y, por medio de su visión determinan la dirección de la empresa
Misión, objetivos principales e intención estratégica:
Misión: cometido con el que se relaciona la clase del negocio
Objetivos: puntos finales a los que se dirige las actividades
Ambiente externo, presente y futuro: es la evaluación entorno a los factores económicos, sociales, políticos, legales, demográficos y geográficos.
Ambiente interno: evaluación de la empresa respecto de sus recursos, fortalezas, debilidades, en desarrollo, investigación, producción, operaciones, adquisiciones, comercialización y servicios.
Desarrollo de las estrategias alternativas:
Especializarse o concentrarse ---> Hyundai
Diversificarse ---> K-mart
Internacionalización ---> las empresas transnacionales, Noel y Alpina
Sociedades de participación y alianzas estratégicas --->Toyota y general motor
Evaluación y elección de estrategias: para tomar la decisión deben considerarse con las siguientes características:
Aprovechar oportunidades
Introducir el mercado en el momento adecuado
Tomar en cuenta la reacción de los competidores
Planeación de mediano y corto plazo: suele implicar la reingeneria de la organización, la integración del personal y la dirección de la empresa.
Prueba de congruencia y planeación de contingencia: la prueba de congruencia es la parte esencial en todas las faces de la planeación estratégica .
4 Estrategias alternativas
Estrategia WT: Persigue la reducción a mínimo tanto como debilidades como de amenazas y puede llamarse como la estrategia mínima
Estrategia WO: Pretende la reducción al mínimo de las debilidades y una optimización de oportunidades.
Estrategia ST: Tiene como propósito optimizar las fortalezas y reducir al mínimo las amenazas.
Estrategia SO: Es donde la compañía puede usar sus fortalezas para aprovechar las oportunidades.
Tipos de estrategias y políticas:
Productos o servicios
Comercialización
Jerarquía de las estrategias:
Estrategia administrativa: es donde se traza la estrategia general de la compañía
Estrategia de negocio: obtener una ventaja competitiva en una área de la linea de productos
Estrategias funcionales: son estrategias por departamento o unidades
Técnica DELPHI
Desarrollada por Olaf Helmer para obtener pronósticos tecnológicos, un proceso usual de la técnica es:
Se selecciona un grupo de expertos en el área
Se le solicita a los expertos la realización de un pronostico
Se recopilan las respuestas y son presentadas al grupo
Se elaboran nuevas estimaciones del futuro
Se repite el proceso
Los resultados se usan como un pronostico aceptable.

Jerarquia de los objetivos
El primer objetivo es el propósito que tiene dos dimensiones :
Propósito de la sociedad : la contribución que tiene la organizado con el bienestar colectivo
Propósito de la empresa: la contribución que tiene la organización con una población especifica

Segundo en la jerarquía la misión : expresa podría ser producir comercializar y dar servicios automóviles

PASOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La matriz TOWS: es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita el apareamiento entre amenazas y oportunidades externas con las debilidades de la organización.
HERRAMIENTAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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