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Ressources Humaines 2.0

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by

Bour Christian

on 19 October 2012

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Transcript of Ressources Humaines 2.0

Les RH sont confrontés à de grandes transformations du monde du travail Individualisation du travail Cherche à se développer dans
différentes organisations
et différent emplois
Fait un plan de carrière autonome Cela s'accommode bien avec Arrivée d'une nouvelle génération Moins loyale, elle compare les emplois
pour optimiser son parcours
Elle communique de façon virale à l'aide des
médias sociaux L'innovation technologique
le rythme d'innovation est devenu exponentiel
Nouveau phénomène d'ubiquité les individus sont constamment en contact entre eux et les distances physiques deviennent des variables négligeables. "Le changement a changé" Gary Hammel La complexité, tout simplement ! La gestion de la complexité est l'enjeux le plus préoccupant des chefs l'entreprise
Implique un changement profond au niveau des paradigmes managériaux Une transformation de la fonction RH... Administration du personnel... Basé sur les aspects administratifs Gestion des ressources humaines... Basée sur les compétences Gestion des talents... Les transformations du monde du travail ont mis une pression importante sur les talents. La fonction Les RH 2.0 peuvent être définies comme étant l’intégration de trois leviers collaboratifs : Informer Collaborer Impliquer Usages 2.0 quelques exemples: Les RH 2.0 ne sont pas: Une utilisation des outils 2.0
par la fonction RH Un virage technologique Une expertise technique Les RH 2.0 sont : Un virage managérial Une expertise en gestion des
connaissances organisationelles Un alignement complet entre la stratégie organisationelle et la stratégie des ressources humaines Une volonté de la direction d'instaurer
les pratiques collaboratives au sein de l'organisation Une culture organisationelle de l'échange Le tout soutenu par des outils Les RH 2.0 en action ! La chaîne de valeur RH 2. La socialisation 2.0 Conversations instantanées
dans un contexte d’intégration,
les pratiques collaboratives
mobilisent les nouveaux arrivants
et accélèrent leurs apprentissages. 1. Attraction et recrutement Présélection L' doit entrer dans la 3. Développement Exposé 5% Lecture 10% Audio/Visuel 20% Demonstration 30% Discussion 50% Pratique 75% Enseignement 90% 2.0 Pratiques 4. Rétention 2.0 Les RH 2.0: Un levier stratégique pour l'organisation vous accompagne dans votre transformation 2.0 1) Diagnostic organisationnel Le contexte de l'organisation Les acteurs-clés du changement Évaluation des impacts et risques du changement La culture organisationelle Évaluation du niveau de maturité 2.0 de l’organisation Quel est le niveau de maturité 2.0 de votre entreprise? Découvrez 2) Choix des initiatives 2.0 3) Planification de la transition 2.0 Plan de communication Plan marketing plan de formation susciter l' Permettre à l'organisation Les approches 2.0 constituent une réelle philosophie de gestion et non un ensemble de technologies des utilisateurs en ligne interagissent régulièrement
avec les des font usages des un réseau social interne Les RH à l'ère du 2.0 80% utilisent les réseaux sociaux pour Recruter des entreprises le besoin de flexibilité de l'entreprise Chacun : ...qui est passé de l' ...à la ...Pour finalement évoluer vers la Aujourd’hui, 84% des fonctions RH
externalisent au moins une de leurs activités Afin de gérer cette complexité les leviers collaboratifs constituent un choix privilégié
Vidéoconférences
Outils de gestion et de partage 80% réseaux sociaux 70% entreprises réseaux sociaux augmenterait de 25% productivité la par Conseils Atelya devient 2.0 afin de remplir le rôle stratégique que les organisations proactive l'organisation devient plus compétitive , en matière de repêchage La méthode Atelya... En se basant sur son son Conseils Atelya vous propose solution la plus adaptée diagnostic expérience et son expertise la pour votre entreprise La méthode Atelya... La méthode Atelya... RH d'elle attendent implication les plates-formes collaboratives sont interactives en les employés impliquant elles renforcent l'engagement , de retention d'informations de l'organisation dépend attractivité e-reputation de plus en plus de La fonction RH conversation avec le public , adhésion et l' appropriation innover évoluer et d' d' Conseils Atelya c'est aussi Réfléchir Concevoir Transformer vos projet de Conduite du changement Décisionnel et système de pilotage Architecture et gestion de l'information Modernisation et administration des organisations Transformation des organisations Gestion de projets Nouvelles stratégies management des organisations et 2.0 Réseaux sociaux d'entreprise Gestion documentaire Intranet 2.0 Espaces collaboratifs de travail Communications unifiées Mobilité et expérience utilisateur Une basée sur un investissement quotidien dans la Recherche innovation et l' expertise Partenaires et une solide expérience l' F. GUILLOTTE, H. FOLTZ, (2012) Organisation apprenante 2.0 : Un nouveau virage pour la formation en entreprise, Conseils Atelya & Ellicom

Collectif, (2011) Les usages du Web 2.0 dans les organisations, CEFRIO & Conseils Atelya

Collectif, (2011) SharePoint 2010, , Groupe VOIRIN Consultants & Conseils Atelya

F. CREPLET, L. LESPERANCE, P. LETOURNEAU, Y. PAYDULOVA,(2011) L'Entreprise 2.0 - Acte I : Performance et intelligence collective dans l’entreprise de demain, , Groupe VOIRIN Consultants & Conseils Atelya

A. FLAUGNATTI, L. LESPERANCE, G.ULMER,(2011). L'Entreprise 2.0 - Acte II : La conduite du changement, Groupe VOIRIN Consultants & Conseils Atelya

L.LESPERANCE, P.LETOURNEAU, (2011). L'Entreprise 2.0 - Acte III : Les réseaux sociaux d'entreprise, Groupe VOIRIN Consultants & Conseil Atelya F. GUILLOTTE, H. FOLTZ, (2012) Organisation apprenante 2.0 : Un nouveau virage pour la formation en entreprise, Conseils Atelya & Ellicom

Collectif, (2011) Les usages du Web 2.0 dans les organisations, CEFRIO & Conseils Atelya,

Collectif, (2011) SharePoint 2010, , Groupe VOIRIN Consultants & Conseils Atelya

F. CREPLET, L. LESPERANCE, P. LETOURNEAU, Y. PAYDULOVA,(2011) L'Entreprise 2.0 - Acte I : Performance et intelligence collective dans l’entreprise de demain, , Groupe VOIRIN Consultants & Conseils Atelya

A. FLAUGNATTI, L. LESPERANCE, G.ULMER,(2011). L'Entreprise 2.0 - Acte II : La conduite du changement, Groupe VOIRIN Consultants & Conseils Atelya

L.LESPERANCE, P.LETOURNEAU, (2011). L'Entreprise
2.0 - Acte III : Les réseaux sociaux d'entreprise, Groupe VOIRIN Consultants & Conseil Atelya Ouvrages Profils Riches Mise en relation des professionnels Fait connaître les intérêts de chacun Gain de temps pour la recherche
de ressources au sein de l'organisation T. WEIBE, (2011). Administration 2.0, Fondapole, F. CREPLET , (2003), Ingénierie de Projet Intranet, Éditions d’Organisation P. COHENDET F. CREPLET, O. DUPOUËT, (2006), Gestion des Connaissances, Firmes & communautés de savoir, Éditions Economica J.P. BOOTZ, F. KERN, F. CREPLET, P. LETOURNEAU (2009) Les communautés en pratique - Leviers de changement pour l'entrepreneur et le manager, Lavoisier (2009) Les communautés en pratique - Leviers de changement pour l'entrepreneur et le manager, Lavoisier G. VOIRIN , 2007, Définir les fonctions, Editions d’Organisation (...) Atom 2.0 POSITIONNE les domaines à améliorer les prochaines étapes de développement et de progression est un modèle de maturité par rapport aux autres organisations IDENTIFIE PRECONISE J.P. L'ECUYER, P. LETOURNEAU (2012),
Les ressources humaines 2.0, Conseils Atelya Livres blancs stratégie et tactiques de communication stratégie et tactiques de promotion du projet stratégie et tactiques de pédagogie www.atelya.com 2.0
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