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A quinta disciplina

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on 6 November 2013

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Transcript of A quinta disciplina

Peter Senge
Introdução
Este livro tem por objetivo mostrar pra as pessoas tanto no lado pessoal como profissional como a visão sistêmica pode mudar tudo ao nosso redor.


A quinta disciplina: a pedra fundamental da organização que aprende
As cinco disciplinas
Aprofunda a visão pessoal, focaliza a energia, desenvolve a paciência e vê a realidade objetivamente.
Dominio Pessoal
Quanto mais pessoas compartilham e associam-se a uma visão, maior a chance dela se realizar.
Visão Compartilhada
Suspende as pressuposições pessoais. Valoriza o diálogo e a discussão.
Aprendizagem em equipe
Faz a integração de todas as disciplinas. Visão holística.
Raciocinio Sistémico
Suposições e generalizações de como vemos o mundo, nossa forma de agir e o nosso comportamento.
Modelos Mentais
A QUINTA DISCIPLINA
Elisa Lucca
Florença Rezende
Lissânya Maia

Na maioria das empresas que “desaparecem”, há muitos indícios prévios da existência de problemas. Mas são ignorados.

A forma como empresas são projetadas cria deficiências cruciais de aprendizagem.



Liçoes do Jogo da Cerveja
1. A Estrutura influencia o comportamento.

2. A Estrutura dos sistemas humanos é sutil.

3. A alavancagem frequentemente vem de novas formas de pensar.

É uma técnica usada para descrever, como compreender que as estruturas a nossa volta determinam nosso comportamento, e este é que vai, de fato, determinar nosso sucesso ou fracasso.

Pensamento Sistêmico

Forma de interligaçao que permite ver os padores de mudança e nao apenas eventos isolados.
Identificar as estruturas em açao para adotar o principio da alavancagem.

Arquetipo 1: Limites ao crescimento

Arquetipo 2: Transferencia de responsabilidade
Onde as ações podem levar a melhorias significativas.

Arquetipos Sistêmicos
O principio da alavancagem
O pensamento sistêmico e demais disciplinas estão sendo um grande diferencial na reorganização de seus objetivos e metas, proporcionando crescimento.
Bibliografía
Senge, Peter M., A quinta disciplina.Ed. Best Seller Ltda
Uma sexta disciplina?
“A tarefa imediata é dominar as possibilidades apresentadas pelas atuais disciplinas de aprendizagem, a fim de estabelecer uma base para o futuro.”

Reescrevendo o código
O pensamento sistêmico ensina dois tipos de complexidade- a “complexidade de detalhes ” e a “complexidade dinâmica”.



“Nossos circuitos conscientes de processamento de informações sobrecarregam-se facilmente com a complexidade de detalhes, forçando-nos a recorrer a uma heurística simplificada para poder entender as coisas.”

Como explicar...
Dirigir um carro a quase 100 Km/ hora em um transito pesado?

Jogarmos tênis?

Tocarmos uma Sonata de Mozart?

“ Existe certamente um aspecto de nossas mentes que lida muito bem com a complexidade dos detalhes- na verdade , que se destina exatamente a isso.”

Existem formas de se programar o subconsciente.

O subconsciente lida com muito mais detalhes do que a nossa mente consciente, consequentemente envolvendo uma complexidade dinâmica muito mais intricada.


O todo indivisível
“ Sim, estava olhando com meus olhos e sentindo com meus sentidos, mas também era nossos olhos e nossos sentidos. Embora lá estivessem somente alguns de nós, era a nossa responsabilidade trazer o relato da nossa experiência.”

Astronauta Rusty Schweickart

“ Ao girar em torno dela em uma hora e meia, começa a reconhecer que sua identidade é com aquilo tudo. E isso provoca uma mudança.”



“ A Terra é um todo indivisível, exatamente da mesma forma que cada um de nós é um todo indivisível.”


“algo novo está acontecendo e tem a ver com tudo isso- O TODO.”

Organizações que aprendem
O que são as organizações que aprendem?

“As organizações que aprendem são formadas por pessoas que expandem continuamente, a sua capacidade de criar os resultados que desejam, onde estimulam padrões de comportamento novos e, a aspiração coletiva ganha liberdade...”

Deficiências de Aprendizagem
Estima-se que o tempo de vida médio das grandes industrias é inferior a 40 anos.

E se a taxa de mortalidade das empresas for apenas um sintoma de problema mais profundos que afligem a todas, e não apenas as organizações que morrem?


“Eu sou meu cargo”
“O inimigo está lá fora”
“A ilusão de assumir o controle”
“A Fixação em eventos”
“A parábola do sapo escaldado”
“A Ilusão em aprender com a experiência”
“O mito da equipe gerencial”

Prisioneiros do sistema ou prisioneiros do nosso próprio pensamento?
Jogo da Cerveja

O objetivo do jogo é induzir os participantes a descobrirem, através das situações criadas pela dinâmica do jogo, que a ausência de uma abordagem sistêmica e de uma visão integrada dos dados gerenciais torna impossível gerenciar de modo eficiente cada setor da cadeia e o sistema como um todo.



Lições do Jogo da Cerveja:

A estrutura influencia o comportamento.

A estrutura dos sistemas humanos é sutil.

A alavancagem frequentemente vem de novas formas de pensar.


A Quinta Disciplina:Pensamento Sistêmico
O que distinguira as organizações que aprendem das demais e o domínio de 5 disciplinas.

Forma de interligação que permite ver os padrões de mudança e não apenas eventos isolados.

E a disciplina para ver o todo. Através dele, podemos enxergar as estruturas subjacentes e discernir as mudanças de alta e baixa alavancagem
Elementos básicos do pensamento sistêmico:

Feedback de reforço (amplificadores)


Feedback de equilíbrio


Defasagens.

Arquétipos
Identificar as estruturas em ação para adotar o principio da alavancagem.


Arquétipo 1: Limites ao crescimento.


Arquétipo 2: Transferência de responsabilidade

Princípio da alavancagem
Onde as ações podem levar a melhorias significativas.
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