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Pronóstico Estratégico

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by

Janette Loez

on 11 December 2013

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Transcript of Pronóstico Estratégico

http://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/81/Pacioli-81.pdf
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/mar/50/pronostico.htm
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/34/estrategia.htm
http://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/no71/47a.-_pronosticos,_una_herramienta_clave_para_la_planeacion_de_las_empresas.pdf
http://www.buenastareas.com/ensayos/Pronostico-Estrategico/2069413.html
http://www.utm.mx/edi_anteriores/pdf/e1117.pdf
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/mar/planestra4hernando-1.htm
http://www.buenastareas.com/ensayos/Pronostico-Estrategico/2069413.html
http://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/tepeji/administracion/documentos/tema/Administracion_Estrategica.pdf
Por medio de ellos se trata de representar una secuencia hipotética de eventos futuros, diseñándose en base a las fuerzas y tendencias que se detectan en el ambiente en el cual se formula el pronóstico. Requiere del análisis de información y suposiciones, pero debe dirigirse mediante la formulación de preguntas fundamentales que estimulen a la mente a visualizar mejor el futuro y para proveer de buenas ideas que proporcionen pautas para acciones estratégicas efectivas. Las principales preguntas fundamentales son las siguientes:

¿Qué fuerzas y tendencias impactan y se identifican en el ambiente de la organización?
¿Qué pasaría si tal evento aconteciera en el futuro de la organización?
¿Que debe emprenderse desde ahora?

La materia prima de los pronósticos esta en los supuestos, es decir, en los conjuntos de datos e información que se identifican en el presente y se analizan metodológicamente con una orientación al futuro, para derivar nueva información sobre los posibles y probables eventos que tendrán lugar en ese futuro y que afectaran a alguna organización en lo particular.

Se debe de tomar en cuenta dos principios que orientaran ese proceso de selección de supuestos e información:

Principio determinista.
Principio de relación.
Lleva al pronóstico de “futuros convencionales” o “futuros libres de sorpresa”.

Estos modelos están fundados en un cambio incremental y evolucionario, pero no discontinuo: se fundan en la suposición de que el futuro será como ahora, pero más grande, más rico y mejor.
La capacidad de una organización para conservar su poder competitivo y lograr tasas de crecimiento depende de:

La planeación.
El desarrollo de programas.
La adopción de estrategias.

Áreas donde es necesaria la intervención de un pronóstico:

Ventas/
Operaciones/
Mercadotecnía/
Gerencia
Pronóstico:
Es un proceso de estimación de la realidad que se pretende "predecir" y que siempre tendrá un margen de error. Se establece proyectando datos del pasado, así como las futuras necesidades de la organización.

Estrategia:
Es la determinación conjunta de objetivos de la empresa y de las líneas de acción para alcanzarlos.
Pronóstico Estratégico
Conceptos
Necesidades
Modelos Generales
Conclusión
La elaboración de un pronostico es la solución optima para la planeación y operación en la empresa , así como también la toma de decisiones y las utilidades de la empresa pueden ser mucho mejores si esta cuenta con buenos pronósticos.
M. A. H. y S. P.
3er. Trimestre - Planeación Estratégica
Profesora: Elena Resendiz Almanza

Maestrantes:
Susana Chávez Lora
Janette López Corona

Sede: H.G.Z./UMAA Nº 48

20.Nov.2013
Unidad 5
Pronóstico estratégico
5.1 Necesidad

5.2 Modelos generales

5.3 Supuestos y principios

5.4 Pronósticos

5.5 Construcción de escenarios
Bibliografía
http://www.gestiopolis.com/recursos/2013/pronstico.htm
Supuestos y Principios
Construcción de escenarios
Pronósticos
Es un proceso del juicio e imaginación por medio del cual el estratega intenta predecir la forma futura de las dimensiones ambientales. Implica examinar la totalidad de las dimensiones, por eso es más que una simple predicción. Y con esto se pretende responder a las siguientes preguntas:

¿Cómo se mira el futuro de la organización?
¿Qué cambio se advierte con los más posibles y probables?
¿Qué fuerzas y tendencias se observan como las más viables?
¿Qué elementos críticos se detectan?
¿Qué eventos probables y posibles se pueden configurar?
¿Qué oportunidades se pueden inferir?
¿Qué amenazas pueden surgir?
¿Qué movimientos estratégicos deben emprenderse?
Identificar.
Solucionar.
Razones
Modelo Cuantitativo
Lleva al pronóstico de “futuros convencionales” o “futuros libres de sorpresa”.

Estos modelos están fundados en un cambio incremental y evolucionario, pero no discontinuo: se fundan en la suposición de que el futuro será como ahora, pero más grande, más rico y mejor.
Modelos
Los pronósticos se construyen usando los modelos apropiados para prever y anticipar acontecimientos futuros sobre fenómenos relacionados con una organización.
Modelos de evaluación subjetiva
Cuenta la sensibilidad de quien participa, maneja y formula los pronósticos, es formular especulaciones fundadas en la información disponible, en la formación y experiencia de la gente participante, así como en los supuestos que se analizan en el momento en que se elabora el pronóstico en cuestión.
Modelo Normativo
Fundados en que la alta dirección de una organización forja el futuro de lo que debe ser su organización. Se caracterizan porque fijan los objetivos que se pretenden alcanzar y proporcionar pautas para diseñar estrategias y establecer políticas como marco para la toma de decisiones a largo y corto plazo.
Modelo Cuantitativo
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