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DIAGNÓSTICO Y PROSPECTIVA, UN ENFOQUE MODERNO PARA EL FUTURO

PONENCIA
by

JENNY YULIANY NIÑO

on 14 November 2012

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Transcript of DIAGNÓSTICO Y PROSPECTIVA, UN ENFOQUE MODERNO PARA EL FUTURO

TESIS:
un buen diagnóstico organizacional con las herramientas de la prospectiva en las mipymes, factor de competitividad. DIAGNOSIS ORGANIZACIONAL OBJETIVO:

Conocer la metodología , la importancia y las herramientas que permiten hacer un buen diagnóstico,facilitando el desarrollo de estrategias de impacto para mejorar el funcionamiento de todo tipo de compañías, resaltando la innovación, competitividad y sostenibilidad empresarial. Plantea soluciones a situaciones problemáticas o conflictivas, sometiéndose a un auto-análisis que debe conducir a un plan de acción concreto que permita dar soluciones.

Proporciona datos para estructurar una planeación temporal, hasta que se fije el nuevo rumbo, objetivos organizacionales y que se implementen cambios en los sistemas y procesos de la organización. Una visión tan profunda como sea necesario de la Situación Empresarial
Evaluación Financiera y Control de Gestión Empresaria
Prever de Problemas o Efectos, detectando las Vulnerabilidades en la Empresa PCI METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN Referencias Bibliografía:
1. SERNA Gómez Humberto. Gerencia Estratégica, teoría, metodología, alineamiento, implementación y mapas estratégicos, índices de gestión.10° Edición, Bogotá, D.C.: 3R Editores, 2008.
2. CHAVARRO, Porras Luz Mary, Martínez Bautista Carmen Elisa. Prospectiva. Editorial Unad, 2002. Primera edición.
3. MILKOS Tomas y TELLO María Elena ,La prospectiva, ed. Limusa Javier Barrios Sierra POAM RECOLECTAR INFORMACIÓN herramientas de la prospectiva ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN TABULACIÓN ESTADISTICA.
METODO LICKER.
MIC-MAC.
MATRICES DE IMPACTO CRUZADO.
CON DOÑA FLOR..PCI-POAM.ANÁLISIS ESTRUCTURAL.ARBOL DE PROBLEMAS.ESPINA DE PESCADO.ANÁLISIS MORFOLOGICO ENFRENTAR LOS RETOS ARBOLES DE DECISIÓN.
CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS.JUEGO DE ACTORES.JUEGOS DE SIMULACIÓN.PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PROSPECTIVA.PLANEACIÓN DE CONTINGENCIA.ENSAMIENTO PROSPECTIVO Y ESTRATEGIA. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN TABULACIÓN ESTADÍSTICA
METODO LICKER
DOÑA FLOR
PCI-POAM
ANÁLISIS ESTRUCTURAL.
ARBOL DE PROBLEMAS
ABACO DE REGNIER ENFRENTAR LOS RETOS ARBOLES DE DECISIÓN.
CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS.
JUEGO DE ACTORES.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PROSPECTIVA.
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROSPECTIVO. ENTREVISTAS
ENCUESTAS
DATOS HISTÓRICOS
FOCUS GROUP
LLUVIA DE IDEAS
METAPLAN
METODO DELFHI SEGUIMIENTO Y CONTROL DIAGRAMA DE GANTT.
CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES
AUDITORÍAS
GESTIÓN DE CALIDAD
BALANCED SCORD CARD 2012 2011 2012 2011 HALLAZGOS PCI POAM CAPACIDADES FACTORES ` ` ` ` ` `
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