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RELACIÓN ENTRE EL AMBIENTE Y EL DISEÑO ORGANIZACIONAL

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Abril Fernández Palacios

on 11 September 2014

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Relación entre el ambiente y el diseño organizacional
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo.
Subsistemas interrelacionados
Ambiente Externo
2 tipos
Macroentorno:
Elementos de acción Indirecta, afectan al clima en el que se desarrolla la actividad organizacional.
Microentorno:
Elementos de acción directa, (Grupos de interés externo); Ejercen influencia directa en las actividades de la organización.
Ambiente Interno
(Llamado clima organizacional). Ejercen influencia directa en las actividades de la organización, y caen dentro del ámbito y responsabilidad de un director y/o sus gerentes.
¿Qué relación existe entre el ambiente y el diseño organizacional?
Relación-Ambiental
Diseño de organizaciones que incorporan el ambiente de la organización en las consideraciones en cuanto al diseño.
Wood Ward señalo la diferencia entre dos sistemas de organización:
Mecanicista.
Orgánico
Ambiente Organizacional
"Conjunto de todas aquellas personas, grupos, organizaciones y elementos físicos o sociales con los que la organización intercambia inputs y outputs". Peiró (1990).
Dimensiones en el ambiente organizacional
Ambiente legal, social, político.
Condiciones del mercado de trabajo.
Diversidad de la fuerza laboral.
Sector.
Afiliación sindical.
Diferencias culturales.

Conclusiones
Existe una gran necesidad de investigación multidisiplinar ; pues no se ha establecido como las organizaciones influyen en su ambiente.
RELACIÓN ENTRE EL AMBIENTE Y EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
AMBIENTE:

Son factores que afectan el funcionamiento de la organización tanto internamente como externamente.
Ambiente Externo:
instituciones o fuerzas fuera de la organización, relevantes para sus operaciones, afectando su rendimiento.
Ambiente Interno:
(Llamado Clima Organizacional.)Ejercen influencia directa en las actividades de la organización, y caen dentro del ámbito y responsabilidad de un director y/o sus gerentes.
Organización
Es un patrón de relaciones por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los Gerentes persiguen metas comunes.
Diseño
Organizacional
Es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia
Tipos de fuerzas en el ambiente organizacional:

De carácter material.
De carácter personal.
De carácter intangible.
Dimensiones naturales del ambiente (Globalización):
Dimensión económica.
Dimensión política.
Características principales:
Complejidad ambiental.
Dinamismo.
Disponibilidad de los recursos.
Entornos inciertos.
Líderes proactivos.
Estrategias innovadoras.
Asunsión de riesgos.
Estructuras Tradicionales
Organización simple (empresarial).
Tamaño reducido.
Uno o varios directivos y un grupo pequeño de empleados.
Poca diferenciación horizontal y vertical.
Escasa formalización.
Estructura Organizacional
Relaciones entre el ambiente y las estructuras organizacionales
En el ambiente como fenómeno externo en el que la organización funciona y recibe influencias busca analizar:
Características ambientales.
Efectos del ambiente sobre la estructura de la organización.
Estrategias y tácticas para influir y controlar el ambiente.
El ambiente como conjunto de organizaciones:
Homogeneidad.
Consenso del dominio.
Estabilidad.
Distribución de los recursos.

Mintzberg (1979) considera que la estructura incluye, tanto la forma en que se dividen y reparten las tareas, como los mecanismos a través de los cuales se consigue la coordinación entre los diferentes elementos.
Dimensiones:
Diferenciación vertical.
Diferenciación horizontal
Formalidad.
Organización mecanicista (burocracia).
Tecnoestructura.
Personal de apoyo.
Personal técnico.
Mandos intermedios.
Organización onnovadora (adhocracia).
El poder se reparte entre todos los miembros, la mayoría expertos.
Ejemplos de nuevas estructuras
Organización sin límites
Organización virtual
Organizaciones del conocimiento
Eliminación de tiempo,
espacios y jerarquía
como consecuencia de
nuevas tecnologías.
Desaparecen los
límites de tamaño
Generación y gestión del conocimiento entre empleados como fuente de ventaja competitiva.
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