Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

CMMI

No description
by

Leandro Sanches

on 22 August 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of CMMI

Trabalho módulo CMMI
Estudo de implantação do modelo de qualidade CMMI nas organizações
Alunos:
Leandro Sanches
Mario Luiz de Mello
Professor: Jefferson Santos
Capitulo 4 - Implementacão
1 - Planejamento
2 - Alinhamento
3 - Melhoria do Processo: Fases de um projeto
4 - Responsabilidades
5 - Documentações
6 - Monitoramento
7 - Lições aprendidas
8 - Avaliações
MELHORIA DE PROCESSOS - Fases de um projeto

Permite avaliar as forças e fraquezas dos processos
Prioriza planos de melhorias
Concentra esforços em áreas chaves da organização
Categoriza processos
Determina progresso das metas
Estabelece Linha de base da capac. dos processos
Permite o benchmarking da organização e seleção de fornecedores
CMMI NO BRASIL
Um projeto de melhoria de processos possui quatro fases basicas
Iniciação ou SET UP
Design
Piloto
Implementação
O que é o CMMI
Capability Maturity Model Integration
Modelo de Maturidade de Capacitação
1 - Nivel ad hoc
Não possuí medições - Nível da empresa antes do CMMI
2 - Nível Gerenciado
Aderencia a politicas organizacionais;
Monitoramento e controle do desempenho dos processos;
Identificação e interação com os relevantes partes interessadas;
3 - Nível Definido
satisfação completa dos fatores do nível 2
descrição de processos definidos
execução dos processos planejados
4 - Quantitativamente Gerenciado
Satisfação completa dos níveis 2 e 3
Estabelecer e manter o desempenho dos processos estatisticamente estável e previsível
5 - Otimizado
Satisfação completa dos níveis 2, 3 e 4
Otimização
Processos
Nível de maturidade 1 - Inicial
Nível de maturidade 2 - Gerenciado
Nível de maturidade 3 - Definido
Nível de maturidade 4 - Quantitativamente gerenciado
Nível de maturidade 5 - Otimizado
Avaliações (apprailsals)
Estrutura da Equipe
Integração de Procedimentos
Programas de Medição
Programas de Treinamento
Métricas
Tamanho real dos artefatos
Trabalho real gasto nas atividades
Datas de inicio e fim das atividades
Datas de término para os marcos identificados
Conclusão
Os beneficios do CMMI:

Melhora da previsão dos tempos e orçamentos
Melhora nos tempos em Geral
Aumento da podutividade
Melhora na qualidade
Aumento da satisfação do cliente
Aumento na moral do time
Aumento do ROI
Redução do custo da qualidade.
MONITORAMENTO
Lições Aprendidas
Envolvimento das pessoas
Comunicação
Suporte para a mudança
Planejamento da mudança
Estabelecer elo entre Objetivos do Negocio da organização e as melhorias do processo
Contextos e metas de longo prazo
Treinamento das pessoas
Resultados das metricas estão de acordo com politicas da alta gerencia
Garantia do ROI
Garantir sempre a presença das variaveis - VISAO, HABILIDADES, INCENTIVOS, RECURSOS E PLANOS DE AÇÃO
ALINHAMENTO
RESPONSABILIDADES
Patrocinador (sponsor)
Campeão (Champion)
Lider de EPG
Membros do EPG
PATs ( Equipes de Ação de Processos)
Parceiro de Transição
DOCUMENTAÇÕES
Não ha melhor modo para garantir que alguma atividade seja feita de modo correto e consistente. A documentação deve ser detalhada o suficiente para não haver possibilidade de multiplas interpretações.
PLANEJAMENTO
Plano de Melhoria de Processos ( Custos, recursos e objetivos)
Plano de Implementação / Operação - (Apprailsal - SCAMPI)
Plano de Ação - O que fazer e quando? Ação das equipes!
MELHORIA DE PROCESSOS: FASES
Iniciação ou SET UP – Estabelece a equipe e Infra, linha de base, planejamento inicial patrocinio financeiro e comprometimento da organização.
Design – Desenvolvimento de politicas e procedimentos, identificação e produção de padroes e processos.
Piloto – Treinamento dos participantes e testes dos procedimentos
Implementação – Seguimento dos procedimentos e medição de desempenhos.
Full transcript