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Concepto y Origen de Estrategia

Planeación Estratégica
by

Omar Zavala

on 5 April 2013

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Transcript of Concepto y Origen de Estrategia

Principio de Exclusión Competitiva de Gause Requisitos fundamentales para
el desarrollo de la estrategia Reacción del
competidor Estrategia y compromiso
de recursos Archivos clasificados
de la Segunda Guerra Mundial Estrategia - Búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrollará la ventaja competitiva del negocio.
* Proceso iterativo, dónde se está y qué se tiene ahora.
* Competidores más peligrosos.
* Agrandar ventaja competitiva a expensas de alguien más.
* Supervivencia y mercado.
* Ventaja única.
- Market share y sus fronteras.

Selección natural, adaptación y supervivencia del más apto: COMPETENCIA * Núcleo vital de conocimientos.
* Habilidad para relacionar esos conocimientos en la forma de un sistema interactivo.
* Adecuada capacidad de análisis de sistemas.
* El análisis ordenado de alternativas y transferencias.
* Adecuado excedente de recursos por encima de las necesidades actuales. Concepto y origen
de Estrategia Fallar en la reacción y sus consecuencias.
Compromiso estratégico:
- Deliberado
- Considerado
cuidadosamente
- Razonado - Estrategia Revolucionaria.
- Inhibidores:
* Fracaso.
* Ventaja inherente sobre el atacante.
- Estrategia agresiva del competidor. "El resultado de batallas y campañas individuales frecuentemente dependen de evaluaciones altamente subjetivas de las intenciones, capacidades y comportamiento de los combatientes". Competencia Estratégica 1- Habilidad para entender el comportamiento competitivo como sistema.
2. Entender rebalance del equilibrio competitivo.
3. Recursos y su uso.
4. Predicción del riesgo y beneficios.
5. Actuar. Bruce D. Henderson ESTRATEGIA:
- Imaginación.
- Capacidad para razonar
con lógica.
- Evaluar las posibles
consecuencias de los cursos
opcionales de acción.
- Tener conocimiento de la
competencia No pueden coexistir dos especies cuyos sistemas de vida sean iguales La estrategia de negocios debe lograr un equilibrio dinámico en constante cambio frente a numerosos competidores.

La estrategia es la administración no autoevidente Negocios y proceso analítico en el desarrollo de la estrategia * Autoexamen: propósitos y metas implícitas.
* Determinación de competidores.
* Determinación de diferencias entre un competidor y los demás.
* Determinación de factores y combinaciones.
* Determinación de "cero ventajas".
* Delineación de las características de los recursos competitivos. Proceso analítico.

Evaluación de:
- Riesgos
- Rentabilidad
- Oportunidades * Múltiples negocios,
múltiples estrategias.
* Equilibrio estable y "guerra fría":
- Condicionalmente inestable.
- Oportunidades de ganar y
compensación de pérdidas
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