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LOGISTICA Y CADENA DE VALOR

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on 24 February 2015

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OPTIMIZACIÓN EN LA PRODUCCIÓN DE UN PRODUCTO O ARTÍCULO.
BUENA CALIDAD EN EL PRODUCTO
REDUCCIÓN DE COSTOS OPTIMIZANDO LOS RECURSOS
INTEGRAR LA LOGÍSTICA EN LA GESTIÓN, MUY IMPORTANTE DA LA VENTAJA SOBRE OTROS.
AÑADIR VALOR AL PRODUCTO SATISFACE AL CLIENTE
COORDINACIÓN ENTRE LOS MIEMBROS DE LAS AREAS DE FLUJO DE INFORMACION Y MATERIALES

RESULTADOS DE LA LOGÍSTICA COMO HERRAMIENTA COMPETITIVA

Es un sistema de actividades interdependientes.
Esta compuesta por eslabones, los cuales son las relaciones entre el desempeño de una actividad y el costo o desempeño de otra.
Proporciona ventaja competitiva a través de la optimización y la coordinación.

CADENA DE VALOR LOGÍSTICO
ELEMENTOS
Cada actividad de valor emplea insumos, recursos humanos, algún tipo de tecnología para desempeñar su función.
Cada actividad de valor utiliza y crea información. (por ejemplo: datos del comprador, parámetros de desempeño de maquinaria, estadísticas de fallas del producto, etc.).
Crean activos financieros, inventarios, cxc, cxp.

CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES PRIMARIAS
son las actividades implicadas en la creación física del producto y su venta o entrega al comprador y la asistencia posterior a la venta.

Logística interna - Almacenamiento
Logística externa - Entrega Producto
Operaciones - Transf. del producto
Mercadotecnia - Estrateg. Venta
Servicio - Mto. valor producto


ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES SECUNDARIOS (O DE APOYO).
Actividades que dan soporte a las actividades primarias y se apoyan entre sí, proporcionando insumos, tecnología, recursos humanos y varias funciones de la empresa
Abastecimiento - Comprar insumos
Desarrollo de tecnología - Sistemas
Administración de recursos humanos - Contratación Personal
Infraestructura de la empresa - Admón. de la empresa en general
ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR
DIRECTAS: Directamente Implicadas en la creación de valor para el comprador, ensamble, diseño del producto.
INDIRECTAS: Hacen posible desempeñar actividades directas, Mantenimiento, Administración.
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: Asegurarn la calidad de otros productos, monitoreo, revisión, pruebas.

ACTIVIDADES CADENA DE VALOR
ADMINISTRACION, PLANEACION Y EXACTITUD DEL INVENTARIO
FACTORES DETERMINANTES
BENEFICIOS COMPETITIVIDAD EN LA LOGÍSTICA
Optimizar y mantener los recursos de la cadena de abastecimiento.

Disminuir los tiempos y costos de producción.

Integrar todas las áreas de la empresa, para obtener los mejores resultados en términos económicos y de satisfacción del cliente.

Conocer los niveles de eficiencia productiva (indicadores de desempeño).
Globalización e Integración
Nuevas tecnologías de información, traen consigo menores tiempos y costos de transacción
ELEMENTOS DE ESTRATEGIA
SERVICIO AL CLIENTE
INVENTARIOS
SUMINISTRO
TRANSPORTE
DISTRIBUCIÓN
ALMACENAMIENTO
Efecto lupa: falta de sincronización entre los miembros de la cadena de suministros

EXTERNA
CAMBIOS DE VOLUMEN
CAMBIOS DE MEZCLA PRODUCTOS/SERVICIOS
ENTREGAS TARDIAS
EMBARQUES INCOMPLETOS

INTERNA
CASOS DE ESCASEZ
CAMBIOS EN ASPECTOS DE INGENIERIA
INTRODUCCION DE NUEVOS PRODUCTOS/SERVICIOS
PROMOCIONES DE PRODUCTOS/SERVICIOS
ERRORES DE INFORMACION

Efectos ocasionados por la cadena de suministro

CONCLUSIONES

La gestión efectiva de cada uno de los eslabones de la Cadena de Suministro significa tener en cuenta que la fortaleza de esta cadena es aquella del eslabón más débil. (PUNTO DE DEBILIDAD)

La buena administración de la cadena otorgara ventajas competitivas invalorables, mas si se integran los diferentes canales de distribución

Tiene el propósito de sincronizar las funciones de una empresa con las de sus proveedores, a fin de acoplar el flujo de materiales, servicios e información, con la demanda del cliente. Tiene consecuencias estratégicas (proporciona ventajas competitiva importantes)

CADENA DE SUMINISTRO

LA VENTAJA COMPETITIVA SE ALCANZA DESARROLLANDO LAS ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS A UN MENOR COSTO QUE LOS DEMAS
Al trazar el diagrama de todo el proceso, los planificadores determinan mejor en qué etapa del componente nacional de la cadena global pueden captar un mayor valor.
Cadena de Valor
CADENA DE VALOR

CÓMO CREAR VALOR AGREGADO?

QUÉ ES VALOR AGREGADO?
:
Es el beneficio que
se obtiene del proceso de intercambio, comenzando por el trueque hasta la sofisticación del intercambio financiero.
Es la decisión racional de conveniencia, la diferencia entre lo que nos costaría hacerlo o comprarlo.

PASOS
:
FOCALIZACIÓN
ESPECIALIZACIÓN

FORMAS DE ADICIONAR VALOR
CALIDAD
CREAR BIENES Y/O SERVICIOS UTILES
APLICACION DEL VALOR AGREGADO
PROCESOS:
Manufactura
Transporte
Suministro
Servicios
CONCLUSIONES
Agregar valor es crear riqueza para el cliente y en consecuencia para toda la comunidad.
El gran reto de alcanzar nuevos mercados.
Para agregar valor hay darle un enfoque sistémico a los procesos, ponerse en los zapatos del cliente, adoptar la mejora continua y la sinergia.
CÓMO DESTRUIMOS EL VALOR AGREGADO
Rompe la cadena de valor:

Los esfuerzos individuales
Excesos de movimientos
Costos Innecesarios
Duplicidad de funciones
La logística inversa
PERDIDA DEL VALOR AGREGADO
El precio
Administración deficiente
Estrategia
Falta de competitividad
Sistema Ganar - Perder

lidie ESCOVAR OCHOA
ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
Es la eficiencia en el manejo adecuado del registro, de la rotación y evaluación del inventario de acuerdo a como se clasifique y que tipo de inventario tenga la empresa, ya que a través de todo esto determinaremos los resultados (utilidades o pérdidas) de una manera razonable, pudiendo establecer su situación financiera y las medidas necesarias para mejorar o mantener dicha situación.
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