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Copy of Zoomology (Template)

레터릭 쇼 rhetoricShow@gmail.com
by

Jonathan Jacome

on 27 September 2013

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Transcript of Copy of Zoomology (Template)

Gracias por su atencion.
홍길동
¿Que es una organización?
Tipos:
표제어
Informales
Primarias
Son un sistema social conscientemente
coordinado de actividades o fuerzas, compuesto
de dos o más personas funcionando de manera
permanente buscan alcanzar una meta o metas
comunes.
Organización
표제어
.
Se componen de puestos claramente definidos y
diferenciados para cada unos de sus
colaboradores.

Se conforman por individuos cuya participación
se espera y se exige que sea de entrega total.

주제
감사합니다
FORMALES.

Encontramos una estructura perfectamente definida en la
cual se describen con toda claridad la autoridad, el poder y
las obligaciones de cada individuo.

-Estructura definida
-Puestos claramente definidos
-Objetivos claros y jerarquizados
-Duración indefinida
-Servicios al personal debidamente controlados
-Relativamente inflexibles
-Sus miembros lo son conscientemente

-Estructura flexible
-Se organizan de manera espontánea
-No están adecuadamente definidas
-Sus miembros lo son a veces inconscientemente y otras conscientemente
-Objetivos no clarificados.

-Participación total, personal y emocional
-Relaciones personales directas, espontáneas y de persona a persona
-Se basa en expectativas mutuas
-Obligaciones no bien definidas.

Secundarias
Los individuos que se incorporan a ellas establecen relaciones de tipo intelectual y racional, además de ser regidas por un contrato.


-Relaciones de tipo intelectual y racional
-Formalidad e impersonalidad
-Se rigen las relaciones por un contrato
-Las obligaciones son explicitas.

Niveles Organizacionales
y Tramo Administrativo
Tipos de Departamentalizacion.
¿Que es la departamentalizacion?
La departamentalización se refiere a la estructura formal de la organización compuesta por varios departamentos y puestos administrativos y sus relaciones entre sí.

TIPOS
Por Función
Es la base mas usada para organizar actividades. Cada una de las funciones básicas se agrupa para lograr la especialización y con esto una mejor efectividad personal.

Por Producto
Este método coloca todos los recursos y autoridad bajo un presidente (gerente) para hacer que un producto o servicio se produzca y mercantilice
Por Territorio
Se sigue este método cuando la cercanía a las condiciones locales parece ofrecer ventajas tales como bajo costo de operación y oportunidades para capitalizar las condiciones locales atractivas según se presenten.
La departamentalización por clientes significa que las labores de la empresa se distribuyen en secciones de acuerdo al tipo de cliente que se atenderá
Por Cliente .
Por Proceso
Es el proceso de producción de los bienes o servicios lo que determina la estrategia de diferenciación y agrupamiento.Esta estrategia representa la influencia pura de la tecnología utilizada por la empresa en su estructura organizacional.
Por Grupos Especiales.
Es un enfoque organizativo que asigna especialistas de diferentes departamentos funcionales para que trabajen en uno o más proyectos dirigidos por un gerente de proyecto.
Nivel Organizacional
Si hay niveles organizacionales es porque existe un límite para el número de personas que puede supervisar efectivamente, límite que, sin embargo, varía en cada situación.
Lo fundamental, el establecimiento y manejo de las estrategias de la organización y la filosofía de gestión.
La creación de un nuevo producto para un determinado publico, este se encargara de dictar las pautas para la creación del mismo, es decir indicara a los distintos niveles como y cuando se realizara este nuevo producto.
NIVEL ESTRATÉGICO.
Ejemplo:
NIVEL TÁCTICO
Desagregar, por área funcional, los principios o máximas particulares que en la estrategia se indican y, a su vez, desarrollarlos en forma concreta,
Este nivel se encargara de canalizar los departamentos y acciones que llevaran cada uno de estos para la realización de este nuevo producto.
Ejemplo
NIVEL OPERATIVO.
Ejecuta o realiza las actividades y tareas en forma rutinaria y por el reflejo, y que al realizarlas, permitirá el cumplimiento de las acciones tácticas que acercan al logro de los objetivos estratégicos.
ejemplo
Este nivel se encargara de realizar las acciones necesarias y establecidas por los anteriores niveles para la creación de este nuevo producto.
Referencias.
Tramo Administrativo
Tramo de Administracion Estrecho.
VENTAJAS
. Supervisión estricta
. Control estricto
. Comunicación rápida entre subordinados y superiores




DESVENTAJAS
. Los superiores tienden a intervenir demasiado en el trabajo de los subordinados
. Muchos niveles de administración
. Altos costos debido a numerosos niveles
. Distancia excesiva entre el nivel inferior y el superior

Tramo de Administracion Amplio.
VENTAJAS

. Los superiores están obligados a delegar
. Se deben establecer políticas claras
. Se debe seleccionar con cuidado a los subordinados




DESVENTAJAS
. Tendencia de que los superiores con exceso de trabajo se conviertan en cuellos de botella para la toma de decisiones.



Tipos de Administracion
Administración clásica: cuatro a ocho subordinados en los niveles más altos y ocho a quince o más, en los niveles inferiores.
Administración operacional: el número de subordinados dependerá de la repercusión de ciertos factores subyacentes, en situaciones individuales
Factores que Inluyen en el Tramo Administrativo


- Capacitación de los subordinados.
- Claridad de la delegación de autoridad
- Claridad de los planes
- Uso de estándares objetivos
- Rapidez del cambio
- Técnicas de comunicación

Terry,George(1985)Principios de Administración.Mexico .Patria

http://thesmadruga2.blogspot.mx/2012/01/departamentalizacion.html
http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/2012/administracion/1/fundamentos_administracion.pdf
StphenRobins(1994)Administración Teoria y Practica
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