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Espíritu emprendedor

Administracion
by

fernando Bautista

on 14 November 2012

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Transcript of Espíritu emprendedor

Espíritu Emprendedor
Objetivos: Significado Es una pequeña empresa
una firma emprendedora? Significa crear una organización innovadora con el objeto de obtener ganancias económicas o crecer en condiciones de riesgo o incertidumbre

Es habitual emplear este término para designar a una «persona que crea una empresa» o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa. Se ha sugerido que el “ser emprendedor” es una de las cualidades esenciales de un empresario, junto con la innovación y la capacidad de organización y gestión. Pequeña empresa — Como aquella que es de propiedad privada, es operada de forma independiente y no es dominante en su campo de operación
La pequeña empresa se define por su tamaño cantidad de empleados, ventas, dependiendo de la industria
Las pequeñas empresas pueden ser una firma emprendedora, dependiendo de sus iniciativas Espíritu Emprendedor 1. Explicar la esencia del espíritu emprendedor y el efecto que el entorno produce en el mismo.
2.Describir las competencias que contribuyen al éxito de los emprendedores
3.Describir los fundamentos básicos del espíritu emprendedor corporativo Cómo influye el entorno en el Espíritu Emprendedor? | Mercados libres y abiertos
Incubación de empresas
Clima político
Condiciones de la economía y la tecnología
Sistema de Soporte Disponibilidad de Capital y préstamos
Impuestos y políticas
Servicios de soporte: SBA, SBDCs, Empresas de capital, cámaras de comercio, etc. Incubación de empresas: se entiende como el proceso de apoyo a los negocios que acelera el desarrollo con éxito de empresas que inician o están comenzando, porque proporciona a los emprendedores una serie de recursos y servicios dirigidos a una meta Administración y guía técnica
Redes
Espacio rentable/ contratos flexibles
Compartir servicios y equipo
Apoyo Psicológico y moral
Asistencia para obtener financiamiento Competencias de los emprendedores de éxito Comunicación Emprendedores de Éxito Planeación y
Administración Trabajo en
Equipo Auto administración

Necesidad de logros
Deseo de Independencia
Confianza en sí mismo
Sacrificio personal (cc) image by nuonsolarteam on Flickr Plan de negocios: Componentes Esenciales Considero importante ver con claridad el camino y no desesperarse cuando las personas lanzan piedras a él, porque de seguro lo harán. Tendrás que estar dispuesto a ver el camino, a creer en el, y tener la determinación y persistencia para mantenerte en él. Debes pisar fuerte y mantener la confianza.

Denise DivineFundadora de Devine Foods Importancia de la confianza en sí mismo y el optimismo Haga bien sus deberes antes de iniciar un negocio. Asegúrese de que el mercado en verdad necesita su servicio o producto. Por último asegúrese de que puede diferenciar su producto o servicio de los de la competencia, de manera que beneficie al cliente Permanezca concentrado en sus metas, pero sea lo bastante flexible como para modificar su plan de negocios para que coincida con lo que el mercado requiere en realidad. El hecho de que, hoy día, 75 % de los ingresos de mi empresa provengan de servicios que no se ofrecían en mi plan de negocios original comprueba la importancia de lo anterior. Competencia para la Acción Estratégica: Al Instante Competencia para la Comunicación Los emprendedores de éxito obtienen un puntaje mayor al 82% de la población con habilidad de expresar apoyo y motivación
Los emprendedores de éxito sobresalen por ayudar a otros – sus empleados, compañeros, inversionistas, proveedores – a ser exitosos por sí mismos Plan de negocios Fundamentos de planeación
para emprendedores Describe la idea básica que sirve de fundamento para el inicio y esboza la forma en que la idea se podrá hacer realidad Al Instante “En cierta ocasión alguien dijo: Si uno no sabe adónde va, cualquier camino le llevará hasta ahí. Uno debe saber exactamente dónde quiere llegar, el camino que seguirá, cuándo llegará a y qué hará cuando lo haga; no se trata de adivinar. Se debe determinar si hay demanda para su producto y, en tal caso, cuál es su mercado.” Resumen Ejecutivo
Plan de negocios: Componentes Esenciales

Resumen Ejecutivo
Nombre de la empresa
Potencial y singularidad de la nueva iniciativa. Plan de negocios: Componentes Esenciales Componente de Marketing
Convencer a los inversionistas de que es posible cumplir las proyecciones de venta y enfrentar a la competencia.
Identificar el mercado meta, posición de mercado, participación de mercado y estrategia de precios
Evaluar a todos los competidores y explicar cómo y porqué usted será mejor que ellos
Identificar los planes de publicidad y estimar los costos Componente de Ubicación

Describir las ventajas de su ubicación (zona, leyes fiscales, tasas salariales). Enumerar las necesidades de producción en términos de instalaciones (planta, almacén, espacio para oficinas) y equipamiento (maquinaria, muebles, suministros)
Describir el acceso a transporte
Indicar qué tan cerca están los proveedores Plan de negocios: Componentes Esenciales Plan de negocios: Componentes Esenciales Componentes de Administración

Presentar currículos de todas las personas clave de la administración de su empresa
Describir la estructura jurídica de su empresa
Brindar información sobre cómo y cuánto se compensará a la gente Componente Financiero

Describir las fuentes que se necesitan para sus fondos y los usos que piensa dar a ese dinero.
Preparar un presupuesto estimado, un estado de flujo de efectivo y un estado de resultados
Crear etapas de financiamiento a efecto de permitir que los inversionistas lo evalúen en distintos puntos Plan de Negocios: Componentes Esenciales Componentes de Riesgos Críticos Potenciales


Todas las tendencias de la industria que pudieran ser desfavorables, como reducción de precios por parte de los competidores
Costos de diseño o manufactura que excedan a los estimados
Proyecciones de ventas que no se realizan.
Calendario de desarrollo de productos que no se cumple.
Presentar algunos cursos de acción alternativos Plan de Negocios: Componentes Esenciales Estrategia de Comprar
Estrategia de Iniciar
Estrategia de Franquicia
Otras Opciones Como Iniciar un Negocio Determinan con plena conciencia el monto de los recursos (dinero, tiempo y esfuerzo) que están dispuestos a invertir en una idea, lo cual, a su vez, influye en las estrategias y métodos que se eligen como necesarios para generar ingresos desde el principio Evaluación de las pérdidas que se pueden permitir Iniciativa Capitalista
Ángel de los negocios
Inversionistas de Capital de Riesgo
Sección Privada de las instituciones financieras Conseguir Fondos Los Recursos Humanos se dispersan entre los países
La competencia extranjera no tardará en entrar al mercado
El mercado nacional es muy pequeño para soportar los gastosEl financiamiento extranjero es mejor
Los clientes Metas requieren De presencia Internacional
La inercia nacional podría impedir esfuerzos posteriores para internacionalizares Factores que favorecen una Nueva Empresa Global Responsabilidades del puesto y relaciones de autoridad claras
Plan para la transición de Los administradores
Utilización de asesores/directores externos
Criterios explícitos para la contratación de los miembros de la familia
Compromiso con resolver los conflictos de forma rápida Recomendaciones para garantizar el éxito de una empresa familiar Qué es el espíritu emprendedor corporativo? Emprendimiento Corporativo Se refiere al desarrollo, promoción e implementación de iniciativas innovadoras al interior de empresas establecidas, las cuales tienen por objeto generar crecimiento y, por ende, utilidades en situaciones de riesgo o de incertidumbre Quién es un emprendedor? Alguien quien dentro de una organización aporta ideas nuevas que se convierten en ganancias reales Diseño Flexible de la organización
Autonomía dentro del equipo de trabajo
Gente competente y talentosa quienes exhiben sus conductas y actitudes como emprendedores
Sistema apropiado de diseño y control Cómo se define un emprendedor
Corporativo? Gracias por su atención
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