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PRINCE2

No description
by

Frank Pietro

on 14 February 2014

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Transcript of PRINCE2

ETAPA
4
ETAPA
3
ETAPA
2
ETAPA
INICIAL
history
PR
OJECTS
IN
C
ONTROLLED
E
NVIRONMENTS
project
ES LA RAZON POR LA CUAL LAS EMPRESAS INTRODUCEN CAMBIOS
PROYECTO
PRODUCTO
GENERA
RESULTADO
beneficio
OBTIENE
ADECUADO PARA CUALQUIER TIPO DE PROYECTO O DE INDUSTRIA




BASADO EN LAS MEJORES PRACTICAS




PUEDE SER MODIFICADO PARA ADAPTARSE A SU PROYECTO



integrated
principios
UNIVERSALES
AUTO-VALIDANTES
EMPODERANTES
Principio no. 1
Justificación de negocio continua
Principio no. 2
Aprender de las experiencias
Principio no. 4
Manejo por etapas
Principio no. 5
Gestionar por excepción
Principio no. 6
Enfocarse en el producto
Principio no. 7
Adecuarse al contexto del Proyecto
Algunos factores a considerar son:

El nivel de riesgo
Complejidad del Proyecto
El tamaño del Proyecto
Importancia del Proyecto
Principio no. 3
Roles y responsabilidades definidas
Costo pronosticado por etapa: 100.000 usd
Costo de tolerancia: +10.000 usd / -5.000 usd
Objetivo por etapa: 95.000 usd a 110.000 usd
Acordar que producto será generado y bajo que calidad.
Acordando el Alcance se forma las bases para la planificación.
El total de todos los productos a ser generados es el Alcance del proyecto.
temas
TEMA 1
CASO DE NEGOCIOS
Todos los proyectos comienzan con una idea
Es la idea una inversión que vale la pena?
TEMA 2
ORGANIZACION
TEMA 3
CALIDAD
TEMA 4
PLANES
Stop?
Continue?
TEMA 5
RIESGO
Como identificar, valorar, planear, implementar y reportar riesgos durante el proyecto.
TEMA 6
CAMBIOS
Cual es el impacto si nosotros cambiamos algo?
Vale la pena hacer un cambio?
Cual es el procedimiento cuando se requiere un cambio?
Quien es el responsable por decidir que cambios implementar?
TEMA 7
PROGRESO
Que reportes son requeridos?
Que nivel de detalle en los reportes son requeridos?
Con que frecuencia deben ser hechos los reportes?
Estamos alcanzando nuestros objetivos? si no, que debemos hacer al respecto?
Todavia vale la pena continuar con el proyecto?
ANTE
PROYECTO
2 - DP - DIRECCION DE PROYECTO (JUNTA DIRECTIVA)
4 - CONTROL DE ETAPA (CS, CONTROLLING STAGE)
procesos
1- SU
3- IP
5 - MP
5 - MP
5 - MP
5 - MP
5 - MP
6 - SB
6 - SB
6 - SB
7- CP
ventajas
desventajas
Método estructurado / Proporciona un acercamiento estándar a la gestión de proyectos mediante buenas practicas probadas y establecidas en la administración de proyectos.

Proporciona un lenguaje común para los participantes de un proyecto

Proporciona control y efectividad en el uso de recursos y en la capacidad de manejo de riesgo.

Proporciona un comienzo, un desarrollo y un final organizado y controlado.

Revisiones periódicas de los progresos.

Flexibilidad en las decisiones.

Control directivo automático ante cualquier desviación del plan.

Participación de la dirección y de aquellos que participan en el proyecto (stakeholders) en el momento y lugar adecuado.

Buena comunicación entre el proyecto , la dirección del proyecto y el resto de la organización.

No cubre a la gestión de servicios ni a la gestión de personal.

certificación
apmg-international.com
Certificación para el PRINCE2® Foundation

La certificación de PRINCE2 Foundation es adecuada para los individuales que quieren demostrar que tienen una comprensión suficiente sobre la metodología de PRINCE2 y pueden trabajar efectivamente como parte de un equipo o con un equipo de gestión de proyectos en un ambiente que apoya el PRINCE2.

El certificado de PRINCE2 Foundation es también uno pre-requisito para individuales que quieren lograr alcanzar la calificación para el PRINCE2 Practitioner

Exam Format

Multiple choice
75 questions per paper
5 questions to be trial and not counted in scores
35 marks required to pass (out of 70 available) - 50%
60 minutes duration
Closed book.
Certificación para PRINCE2® Practitioner

La certificación para el PRINCE2 Practitioner es adecuada para individuales que quieren demostrar que tienen comprensión suficiente de cómo poder aplicar y adaptar la metodología de PRINCE2 en una situación-senario.
Para dar un examen, tiene que hacer aprobado el examen de PRINCE2 Foundation, aún en el mismo día.

Si ha aprobado solamente el examen de Foundation con éxito, va a recibir un certificado ¨Foundation Examination¨. Si ha aprobado ambos exámenes en el mismo día, va a recibir solamente el certificado de ¨Practitioner Examination¨, no el ¨Foundation Examination¨.

Exam Format

Objective testing
8 questions - 10 question items per question, each worth one mark
44 marks or more required to pass (out of 80 available) - 55%
Two-and-a-half hours (150 minutes) duration, no additional reading time
Open book exam (official PRINCE2 manual only).

Certificación para PRINCE2® Professional

La certificación de PRINCE2 Professional está para Practitioners de PRINCE2 que quieren tomar el paso siguiente y mejorar su pericia en la metodología de PRINCE2. Ese nivel prueba la habilidad de un candidato para manejar un proyecto de PRINCE2 non-complicado a través de todas fases de su ciclo de vida.

El  certificado de PRINCE2 Practitioner es un requisito previo para obtener la Calificación de PRINCE2 Professional.

No hay un examen por escrito para obtener la certificación para el PRINCE2 Professional. El nivel pide un medio día de asistencia a un Centro de Valoración Residencial, que incluye:

Actividades de Equipo y Ejercicios basados en un estudio de caso de un proyecto ficcional
Valoración contra 19 criterios de desempeño individual

Exam Format

2 ½ day residential Assessment Centre
Group activities and exercises
Based on a fictional project case study
Assessment is against 19 individual performance criteria
(there is no written examination)

example
ETAPA 4
PRODUCCION DE LOS CUP-CAKES
ETAPA 3
DESARROLLO DE LAS RECETAS
ETAPA 2
INVESTIGACION DEL MERCADO
ETAPA
INICIAL
ANTE
PROYECTO
2 - DP - DUENO DE LA PASTELERIA
4 - CONTROL DE ETAPA (CS, CONTROLLING STAGE)
1- EMPEZAR EL PROYECTO
5 - RECETAS
5 - CONTRA. PERSONAL
5 - EQUIPOS
5 - ESTUDIO MER.
6 - REPORTE
6 - REPORTE
7- CP
3- INICIO DELPROYECTO
PROYECTO: NUEVA LINEA DE CUP-CAKES PARA UNA PASTELERIA
PRODUCTO
RESULTADOS
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