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Las 5 fuerzas de Porter: Sector cervecero

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by

Amancio Ortega

on 2 April 2014

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Transcript of Las 5 fuerzas de Porter: Sector cervecero

Las 5 fuerzas de Porter: Sector cervecero
Poder de negociación de los proveedores
Bajo poder de negociación

Fácil acceso a materias primas

Sector concentrado

Proveedores dependen de grandes volúmenes de compra
Poder de negociación de los clientes
Consumidores : Facilidad para cambiar de marca

Menor coste de sustitución - Mayor poder negociador de los clientes

Mayor poder de las cadenas de distribución



Introducción
Aumento de la producción en las últimas décadas.

Producto muy demandado en España.




Amenaza de productos sustitutivos
Gran variedad de productos sustitutivos


Gran capacidad de sustitución por su bajo coste
Rivalidad entre competidores
Mercado creciente
Competencia constante
Adquisición de empresas

Mercado poco atractivo


Lucha por mantener el liderazgo


Laura Serrano Buzón
Pedro Siquier Gutiérrez
Sebastià Sánchez Marí
Sandra Sánchez Baró
Ángel Segura Muñoz
Alberto Sedeño Noguera
Amenaza de nuevos competidores. Barreras de entrada.
Inversión inicial

Economías de escala

Diferenciación del producto

Identificación de la marca

Canales de distribución
Conclusión
Fuerza predominante :

Poder de negociación de los clientes (consumidores y grandes cadenas de distribución).
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