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Modelo de negocio de Wal Mart

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by

Raiza Jaramillo

on 8 September 2014

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Transcript of Modelo de negocio de Wal Mart

Modelo de negocio de
Wal Mart

design by Dóri Sirály for Prezi
La empresa fue fundada por Sam Walton en 1962, incorporada el 31 de octubre de 1969; en 1970, abrió sus oficinas centrales y su primer centro de distribucion en Bentonville, Arkansas. contaba con 38 tiendas que operaban con 1500 empleados y unas ventas de 44.2 millones de dolares.
Descuentos: tiendas que operaban con un pequeño margen de ganancia, pero que buscaban un volumen de ventas importante, motorizado justamente por los bajos precios.

•Autoservicio: se basaba en la idea de que el comprador promedio gastaba más dinero cuando el establecimiento le permite servirse a sí mismo.
Era el camino del futuro
¿Como nació WalMart?
Modelo de negocio
Modelo Canvas
¿Que es WalMart?
Es una multinacional de minoristas de origen estadounidense, que opera cadenas de grandes almacenes de descuento y clubes de almacenes
La empresa es la tercera mayor corporación pública y ofrece la mayor oferta de empleo privado en el mundo.
Samuel Moore Walton(29 de marzo de 1918 - 5 de abril de 1992) fue un empresario estadounidense nacido en Kingfisher, Oklahoma, conocido por haber fundado dos de las tiendas minoristas más importantes de Estados Unidos, Wal-Mart y Sam's Club. Creo dos nuevos paradigmas
Basada en una estrategia de precios bajos y una gran expansión la empresa logro impulsar la productividad de estados unidos reducir la inflación y sostener el poder adquisitivo de millones de personas
Walmart en el mundo
Walmart tiene 27 tiendas con 55 nombres diferentes, alrededor del mundo como por ejemplo :
Estado Unidos / Wal Mart (50 estados)
México / Walmex
Europa / Asda
Japón / Seiyu
India / Best Price
Además cuenta con presencia comercial en otros países de América de Sur, Asia y Reino Unido.
Cliente
: apuntar a los clientes de alto poder adquisitivo, segmento sus hipermercados entorno a seis públicos objetivos
Hispanos
Afroamericanos
Hogares donde los hijos ya se han marchado de casa
suburbios
Rurales
Adaptar la oferta al tipo de consumidor de cada centro
Realizan estudios durante todo el año, lo que les permite ver lo que piensan y quieren los clientes; esta informacion la traspasan con las bases de datos que maneja la gerencia generando Marketing Directo con bases solidas de clientes
Se enfoca en la retención de clientes para adquirir otros nuevos
Canales
: tienen un uso estratégico de las Tecnologías de la información.
Su centro de distribución esta abierto las 24 horas,y posee su propia flota de camiones, están estratégicamente situados para servir a 150-200 tiendas en un mismo día .
Sirven en las formas que los clientes quieren ser servidos, en puntos de venta, en linea y en dispositivos móviles.
Las cadenas se optimizan mediante un sistema de información de tecnología de punta con datos muy detallados y en tiempo real.
oferta / propuesta de valor:
wallmart se esfuerza pro realizar actividades que los diferencien de la competencia
La principal ventaja competitiva es : la capacidad de mantener los precios bajos,por debajo de los que ofrece la competencia .
Con una propuesta de valor fundamentada en la promesa de brindar la experiencia de compra de una sola visita.
Recursos clave:
diseño de negocio
costes bajos
recursos humanos
Actividades clave :
menor coste de compras
menor coste de ventas

Infraestructura
Analisis DOFA
Fortaleza
s buen servicio para sus clientes
antigüedad / confianza
se actualiza constantemente
es reconocida internacionalmente
es original en su mercadotecnia
Opotunidades
las oportunidades de walmart son la gente joven, pues deben alcanzar a un numero mayor de seguidores creando asi un nuevo sector de gente fiel a la marca.
Debilidades

son de tipo legales pues se ha descubierto sobre 1.400 violaciones a las leyes que prohíben el empleo de menores ademas de casos de discriminacion a discapacitados y demás
Amenazas
están en el plano ambiental pues la construcción de sus tiendas a creado destruccion en las zonas verdes, el talar arboles y demás, por ende la empresa debe manejar mejor este tema, para así conseguir mas confianza y responsabilidad corporativa.
10 reglas de
Sam Walton
Compromete con tu negocio
Comparte tus beneficios con todos tus asociados y tratarlos como compañeros
Motiva a tus socios
Comunica todo lo que puedas a tus socios
Agradece todo lo que tus socios hacen por los negocios
Celebra el exito
Escucha a todos en tu empresa
Supera las expectativas de tus clientes
Controla tus gastos mejor que la competencia
Nada contracorriente

GRACIAS
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