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LIDERAZGO

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by

William Alfaro

on 27 November 2014

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Transcript of LIDERAZGO

Liderazgo
Capacidad de comunicarse con
las personas, influir en ellas para que se dejen dirigir, y hacer que todos compartan la misma idea, para lograr objetivos específicos.
¿Que es ser líder?
QUIEN ERES TU?
Funciones
Comunicación
Disponibilidad
Estar siempre con su gente. Por definición los líderes no actúan aislados, el liderazgo implica cooperación y colaboración.

Instrucción
Planificar y Define metas
Combate la ansiedad
Evita preocuparte por situaciones difíciles.
Entre mas te enfoques en los problemas mas atraerás.
Mejor piensa en una forma de salir de ellas y encontrar soluciones.
Es difícil encontrar, si no sabes que buscas.
Reconoce
Un buen líder debe saber reconoce las emociones dentro de su equipo laboral, cuando la gente ve que reconoces su labor y está rodeada por un clima amigable, trabaja mejor.
Estilos de
Perseguidor
Oprimido
Mamá gallina
Multiplicador
Zopilote
Papalote
Temperamental
Avestruz
Vicioso del
Superculto
Superman
Crótalo
Guajolote
Ante cualquier sugerencia de su jefe, en vez de analizar el cómo de su implementación, buscando la aceptación y participación de su gente.... tan sólo la hace suya y la aumenta creando en su equipo un ambiente presionante.
(laboradicto)
trabajo
inflado, orgulloso, a nadie saluda.
Trata de desunir a sus subordinados (y a todos) con intrigas y chismes... es adorador del principio "divide y vencerás".
Egoísta que no comparte los méritos y se adjudica él sólo el trabajo de su equipo, a quienes no les da crédito, manejando con frecuencia el concepto "si no fuera por mí....", despojando prácticamente a su gente.
Siempre pone barreras a la comunicación con sus gentes utilizando un vocabulario rimbombante lleno de tecnicismos y palabras extranjeras, trata de impresionar; sin embargo, cae mal, porque quiere demostrar que sabe más que todos... pronto será la burla del grupo.
No existe nada más importante que su trabajo y además del daño personal (físico y mental) que se hace por falta de descanso, termina por agotar a su personal, quienes no están dispuestos a seguirle el juego. Carga con trabajo a su casa.... no puede desconectarse nunca.
Cuenta con gran habilidad para esconder la cabeza ante los problemas que se presentan. Este tipo de dirigente piensa que los problemas, mágicamente tienen que solucionarse solos en forma natural, sin intervenir y sin comprometerse.
Su estado de ánimo es cambiante según como se haya levantado en la mañana. Su gente lo conoce y saben como sacar provecho de los altibajos de su conducta.
Hace todo lo que sus jefes dicen, está totalmente vulnerable a las situaciones ya que sólo se acomoda a ellas y los que verdaderamente sufren son sus subordinados, quienes viven eternos cambios violentos, y no saben a que atenerse..... algunos caen.
Se pasa la vida planeando y nunca llega a aterrizar. Tanto a sus jefes como a sus subordinados entusiasma con grandes planes que nunca lleva a la realidad.
de presión
A pesar de la presión que recibe de sus jefes, se empeña en cargarla solo, sobreprotegiendo a su gente
Es presionado por sus jefes que le exigen resultados y también lo presionan sus subordinados a quienes no logra convencer de hacer las cosas como lo indica.
No confía en su gente y buscará la forma de estar seguro de que el trabajo se está llevando a cabo como él dijo y sin pérdida de tiempo.
Todos estos estereotipos son producto de la asociación del comportamiento del dirigente con los efectos que causa ese comportamiento en el grupo de trabajo y con los resultados organizacionales que provoca.
Liderazgo
Constituyeron grupos con niños de alrededor de 10 años de edad, los que asistían en forma voluntaria después de clases. La finalidad era hacer trabajos manuales (talla de madera, modelado, diseño de aviones de juguete, etc.)
Los grupos estaban a cargo de adultos con instrucciones precisas para regular su accionar conforme a los modelos determinados de liderazgo.
Lideres democráticos
Forma de trabajo
* Los monitores reunían a los niños y discutían con ellos lo que había de hacerse.

* Los niños recibieron varias sugerencias de su monitor, quién se ofreció para proporcionarles mayor información si lo desearan.

* La decisión final quedó siempre en manos de los niños.

* Ellos decidieron que hacer, elaboraron planes completos y dispusieron que miembros trabajarían juntos.

* El monitor actuó como un miembro más del grupo.
* Los monitores de los grupos autocráticos impusieron en sus grupos los acuerdos logrados en los grupos democráticos, de manera que se hacía el mismo trabajo en los dos tipos de grupos.

* El monitor les decía que hacer en cada paso, sin revelar lo que correspondía en el paso siguiente.

* Organizó subgrupos para trabajar juntos sin considerar las preferencias de los niños.

* Dirigía a todos, pero manteniéndose al margen en una actitud amigable pero impersonal.
Lideres autocráticos
Forma de trabajo
Lideres “dejar hacer”
Forma de trabajo
Resultados

* Los monitores permitieron que los niños hicieran lo que quisieran.

* Podían pedir la información que necesitaran y se les proporcionó el material necesario.

* Los monitores no participaban ni ofrecían ayuda a menos que se lo pidieran.

* No elogiaban ni culpaban a nadie.

* Por lo demás, los niños rara vez pidieron información y menos aún, ayuda.
* Hubo un ambiente caótico.

* Había gran agresividad, aunque
aparentemente sin la tensión detectada
en los grupos autoritarios.

* Los niños hacían lo que les antojaba, estuviese o no presente el monitor, y prácticamente no trabajaban.
Resultados
* Hubo un ambiente con mucha agresividad.

* Temían al monitor y por ello empleaban formas indirectas de agresión. Aparentaban no escuchar cuando se les hablaba, violaban las normas "por equivocación", se iban antes de la hora indicada y estropeaban los materiales.

* La agresión no sólo era contra el monitor sino también entre los mismos niños. Cada cual despreciaba el trabajo de los demás haciendo resaltar lo mejor del trabajo propio. No querían cooperar.

* Si el monitor no estaba, suspendían el trabajo, corrían por la sala y gritaban, como aliviando la tensión.
Resultados
* Hablaban muy bien del monitor.

* Fueron más productivos que los otros grupos, trabajaban juntos con gusto y esperaban con ansia las reuniones.

* Desarrollaron espíritu de cuerpo y hablaban de "nuestro (grupo, modelos, actividades, etc.)"

* Admiraban los trabajos de los más hábiles sin mostrar envidia.

* Las críticas que se hacían entre sí sobre sus trabajos eran justas y objetivas.

* Si el monitor dejaba la sala, el trabajo seguía sin problemas.

* La productividad fue mejor en cantidad y calidad, que la de los otros grupos.
“El Liderazgo exitoso depende más del comportamiento positivo de uno mismo, de querer serlo y de habilidades y técnicas que se aprenden y menos de los rasgos personales con los que uno nace.”
Cual eres?
Gracias
por su
atención.
Estudio de Lewin, Universidad de Iowa
Lideres "Dejar hacer"
Lideres autocráticos
Lideres democráticos
Un líder sabe lo que quiere por
qué lo quiere y como comunicar a los
otros lo que quiere a fin de lograr su
cooperación y apoyo.
Un líder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.
Hacer fluir la información en todas las direcciones, tanto vertical como horizontalmente.

El verdadero líder no busca ser escuchado, sabe escuchar, orienta, pero no soluciona problemas.
Un líder es la persona que sabe expresarse en forma completa, se conoce así mismo, sabe cuales son sus cualidades y sus fallas.
"Nada hay que mate tanto las ambiciones de una persona como las críticas de sus superiores. Yo
jamás critico a nadie. Creo que se debe dar a una persona un incentivo para que trabaje. Por eso
siempre estoy deseoso de ensalzar, pero soy remiso para encontrar defectos. Si algo me gusta, soy
caluroso en mi aprobación y generoso en mis elogios." Charles Schwab
Llegar a ser líder no es fácil, pero aprender a
dirigir es más fácil de lo que realmente se cree.

Todos tenemos la capacidad de liderazgo.
Un líder no se deja afectar por las circunstancias, su estado de ánimo siempre es el mejor, no se le ve triste ni pensativo, no transmite, ni deja ver sus problemas, no se deja afectar por su entorno, ni por las situaciones de los demás.
Carisma:

Es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero interés en ella; en realidad, en el carisma está la excelencia
El verdadero líder confía y cree en las capacidades de los demás.
Características de un Líder
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