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Copy of Pepsi (plan de negocios)

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Transcript of Copy of Pepsi (plan de negocios)

Historia
Investigación y
analisis de mercado
Estudio de la competencia
Factores criticos de éxito
Factibilidad
Tecnica
1938
2011
(cc) image by jantik on Flickr
Pepsi introdujo
los productos al Occidente
de México
se inaugura
planta de Pepsi
en Guadalajara
1943
1987
Grupo Trieme
se transforma en
grupo Geusa
1992
Se lanza la
presentacion de
1.5 prb
7up se incorpora
al portafolio.
1994
Se agregan los
territorios de Nayarit
y Colima
1997
Lanzamiento de
2.0 lts PRB
1998
Lanzamiento de
agua Santorini.
2004
Se consolida en todo el territorio mexicano

2006
Adquiere grupo Gessa
Compra PBC, Gatorade. Se une con Pepsico y Polar de Venezuela y forman Gepp
Se introduce
Agua Santorini
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas

Grandes Recursos Financieros.
La lealtad del cliente
El reconocimiento mundial de la marca
La extensa red de distribución con la que se cuenta
Embases retornables que permitan acceder a otros segmentos de mercado
Publicidad con famosos y súper producciones que incrementan ventas y reconocimiento de la marca
Excelente comercialización y distribución del producto; el consumidor tiene acceso al mismo fácilmente

Los altos niveles de competencia de su rival principal.
Pepsi perderá cuota de mercado si otras empresas se adaptan a las tendencias del mercado con mayor rapidez
Posibles efectos negativos de las regulaciones gubernamentales
La interrupción potencial debido a los disturbios
de trabajo.

La oportunidad de ser conocido como un productor socialmente responsable
Oligopolio pocos líderes del mercado y altas barreras de entrada
Expansión internacional
Ampliación de la base de productos mediante la adquisición de la empresa Jugos líderes de Rusia
Posicionamiento como segunda marca en el rubro de las gaseosas
Dependencia excesiva de los mercados de estados unidos
La incapacidad de diferenciar sustancialmente de productos
Es difícil competir con fuerte identidad de marca de Coca-Cola y la lealtad del cliente.
El daño de la imagen debido a la retirada de productos
El envase y su diseño mantienen siempre el mismo formato; el mismo no es muy llamativo para algunos consumidores, perjudicando en la dedición de compra
Volumenes de
venta
zona
Occidente:52.1%
Sur 47.9%
Misión
Ser un grupo productory comercializador de bebidas que busca con pasión satisfacer las necesidades del comercio y los consumidores, con un sistema de portafolios y distribuicion lideres, para lograr un crecimiento rentable y sostenido mediante la gestion socialmente responsable de un equipo ganador.
Visión
Valores
Ser la empresa lider en atención a sus clientes
Enfoque al cliente.
Respeto por el individuo.
Comunicación y trabajo.
Productividad.
Integridad y Disciplina.




340,000 puntos de venta
140 centros de distribución
Flotilla de 584 vehiculos
Geusa en numeros
sistema tradicional de auto venta
representa el 60%
Sistema de preventa 40%
¿Sabían que Pepsi tuvo 2 quiebras
y despues se ofrecio a Coca cola,
rechazandolo categoricamente?
Pepsi #1 ventas en USA
Marcas de gran alcance
Lideres de mercado. 20 de nuestras
marcas se encuentran entre 1 y 2do
lugar de ventas
Pasión por el crecimiento
Dirigimos el crecimiento a través de la innovación.
Nuestra capacidad de lograr un impacto
Breathtaking
Petit
California
Citrus
Alianza equipo
Chivas
Plan de marketing
Corporativo
Grandes producciones,
espectaculares, publicidad
tipo POP en tiendas de
autoservicio
Mercado local, con promociones,
descuentos,regalos.
Introduccion de
nuevos productos
Recursos Humanos
15,959 empleados de planta
483 empleados temporales
El personal sindicalizado se encuentra afiliado al Sindicato de Trabajadores de la Industria Embotelladora de Aguas Gaseosas, Refrescos, Aguas Naturales, Cervezas y de las Bebidas Envasadas en General, Similares y Conexos de la República Mexicana.
Nuevo grupo 38,000 empleados.
24% son de produccion
3 horarios
5.5% rotación

19 lineas de producción para el agua purificada
· Transportadores

· Lavadora de garrafón

· Llenadora

· Taponeadora

· Túnel de encogimiento

· Robot paletizador
Recursos e inversiones
La denominación social de la compañía es Grupo Embotelladoras Unidas, S.A.. de C.V., El importe del capital social al 30 de mayo de 2011, se integra como sigue:

Concepto
Numero de acciones
Monto total del capital
social
Capital fijo
Capital Variable
Total Capital
37,800,252
414,475
279,905,413
3,069,127
317,705,665
3,483,602
Direccion y gerencia
Debido a la fusión de grupo Geusa
con Polar de Venezuela, no hay un
organigrama determinado, hasta
principios del 2012 que termine la
restructuración del grupo, se definira
el organigrama.
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