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Matriz DOFA

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by

Daniel Esteban Daza Pinzón

on 29 November 2012

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Transcript of Matriz DOFA

Matriz Afecta el entorno externo e interno
Debe correr riesgos
Se hacen estadísticas
Se debe ser objetivo 1. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.
2. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
3. Hacer una lista de las oportunidades externas importantes
4. Hacer una lista de las amenazas externas claves.
5. Comparar las fortalezas internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias FO resultantes en la casilla apropiada.
6. Cortejar las debilidades internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias DO resultantes.
7. Comparar las fortalezas internas con las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes. Universidad EAN
Facultad de Humanidades y ciencias sociales
Modelos de Comunicación Organizacional l
Matriz DOFA

Angie Daniela Olave
Carlos Alberto León
Diana Alejandra Arenas
Daniel Esteban Daza


Jueves 8 de Noviembre 2012 D.O.F.A. Debilidades Oportunidades Fortalezas Amenazas Origen ¿Qué es? Importancia Estructura D. Debilidades o. Oportunidades F. Fortalezas A. Amenazas. PASOS El análisis D.O.F.A. se utiliza para identificar y analizar fortalezas y debilidades de la organización o programa, así como las oportunidades y amenazas reveladas por la información obtenida del contexto externo. Se considera que esta técnica fue originalmente propuesta por Albert Humphrey durante los años sesenta y setenta en los Estados Unidos durante una investigación del Instituto de Investigaciones de Stanford que tenía como objetivo descubrir por qué fallaba la planificación corporativa. CLASES Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente. Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente. Ejemplos CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA http://www.un-emprendedor.com/images/recursos/matriz_dofa.jpg

http://www.gerencie.com/para-que-sirve-la-matriz-dofa.html

http://www.slideshare.net/joseluissanchezceballos/matrizdofa-11540364

http://3.bp.blogspot.com/__CbWD3oqXdo/SiqSo6VzKSI/AAAAAAAAAAk/ySpazWhTtzs/S1600-R/matriz.jpg Como se observa, es imprescindible elaborar concienzudamente una matriz DOFA, pues en ella está casi todo lo necesario para tomar las decisiones oportunas y apropiadas a cada situación que se presente, y es probable que muy pocas situaciones nos tomaran por sorpresa. La elaboración de la matriz DOFA debe llevar un proceso de análisis concreto para lograr que la información sea verdadera y certera, de este modo lograr interpretar de manera adecuada lo que la organización presenta. La importancia de la matriz DOFA radica en que hace un diagnóstico real de una determinada empresa o negocio, dice cómo está la misma, cómo va, lo que brinda el principal elemento requerido para tomar decisiones, que no es otro que la conciencia de la realidad, pues cuando se conoce la realidad que rodea el contorno, es fácil comprender lo que se necesita realizar. GRACIAS
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