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Las 7 s de McKinsey

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Mariña Touceda Lado

on 18 November 2014

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Transcript of Las 7 s de McKinsey

Las 7 S de McKinsey
Adrián Díaz Pernas
Alba María García Allegue
Sabela Rey Seoane
Mariña Touceda Lado

Shared Values
Los 7 elementos

Strategy
Structure
Systems
(Valores compartidos)
Es el de la empresa
Valores centrales de la compañía
Une y alinea a sus miembros
Structure
(Estructura)
Forma en la que se:
Organizan
Relacionan
Interactúan
Las diferentes variables de negocio
Puede ser:

Departamentales
Geográficas (Local, Nacional Global)
De Gestión (Centralizada, Descentralizada, etc.)
Puede incluir también:

Fórmula jurídica que adquiere la entidad (sociedad anónima, limitada, joint-venture...),
Fórmula de expansión (franquicia, orgánica, fusiones…)
Fórmula de organización jerárquica (centralizada o descentralizada)
Fórmula de recursos humanos (estructura piramidal o plana)
Strategy
(Estrategia)
La manera de y los recursos, para conseguir los objetivos de la organización.

organizar
enfocar
de una organización
Skills
(Habilidades)
Habilidades y
capacidades
requeridas por los miembros de la organización
Competencias Centrales
"Know How
"
Checklist de Preguntas para las 7S:

Style
Staff
Uno de los más importantes activos de la empresa.
Son el pilar principal de cualquier organización
¿Para qué nos sirve la perspectiva de alineamiento?
Mejorar el desempeño de una compañía
Examinar los efectos de aceptación a futuros cambios en una compañía
Alinear los departamentos y procesos durante una fase de adquisición
Determinar cuál es la mejor forma de implementar una propuesta de estrategia

Modelo de comportamiento y estilo de liderazgo establecido por la cúpula de la organización.
Systems
Procesos internos que definen el comportamiento de la empresa.
Función de las 7S
Analizar posicionamiento
Objetivo
Principal
Organización
Variables del modelo de las 7s
+ Fáciles
Modelo 2S-5S
Identificar
Definir

Shared Values
Skills
Style
Staff
Strategy
Skills
Systems
Staff
Style
Structure
Elementos ''hard''
Shared
values
Elementos ''soft''
Modelo 3S - 4S
+Dificil
Describir
- Tangibles
+Influenciables por la cultura
Skills
Strategy
+ Influenciables por los gerentes
Shared
values
(Sistemas)
(Personal)
Strutcture
Staff
Systems
Style
Conclusión
Este modelo es uno de los pocos que se pueden aplicar a casi cualquier organización o grupo para mejorar su efectividad.
Si algo dentro de su organización no funciona bien, las oportunidades de que ello se deba a una inconsistencia entre algunos de los elementos identificados con este modelo es alta.
Interacción entre STYLE y SHARED VALUES.
Cultura empresarial
Misión
Reflejan:
Ética
Estética
¿Cuál es nuestra estrategia?
¿Cómo esperamos cumplir nuestros objetivos?
¿Cómo hacemos para lidiar con la presión competitiva?
¿Cómo son manejados los cambios en la demanda de los clientes?
ESTRATEGIA:
¿Cómo está dividida la compañía/equipo?
¿Cuál es la jerarquía?
¿Cómo coordinan las actividades los diferentes departamentos?
¿Es el control y la toma de decisiones centralizadas o descentralizadas?
¿Dónde están las líneas de comunicación?
ESTRUCTURA:
Valores esenciales para el desarrollo de los otros 5.
SISTEMAS:
¿Cuáles son los sistemas principales que administran la organización?
¿Dónde están los controles y cómo son monitoreados y evaluados?
¿Cuáles procesos y reglas internas utiliza el equipo para mantenerlas al margen?
VALORES COMPARTIDOS:
Para el buen funcionamiento de la organización
7 elementos alineados y reforzados
¿Cuáles son los valores centrales?
¿Cuál es la cultura organizacional/equipo?
¿Cuáles fueron los valores primordiales que sirvieron de base para la creación de la compañía/equipo?
ESTILO:
Análisis de la situación actual.
Decisión de futuro.
Identificar y corregir los huecos e inconsistencias.
¿Qué tan participativo es el estilo de administración/liderazgo?
¿Qué tan efectivo es ese liderazgo?
¿Suelen ser los empleados/miembros de equipo competitivos o cooperativos?
STAFF:
¿Qué posiciones o especialidades están representadas en el equipo?
¿Qué posiciones necesitan ser llenadas?
HABILIDADES:
¿Cuáles son las mejores habilidades representadas en la compañía/equipo?
¿Por qué es conocido el equipo por hacer bien?
¿Tienen los empleados/miembros de equipo actuales la capacidad de hacer el
trabajo?
Tom Peters
Robert H. Waterman Jr.
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