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Projeto Empresarial

Inovação com base na Gestão do Conhecimento
by

Rafael Pilon

on 10 July 2013

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Transcript of Projeto Empresarial

"Inovação com base na Gestão do Conhecimento"
Orientador: Jordan Nassif Leonel (FDC)
Sponsor: William Marcelo Nicolau (Cipatex)
Rafael Barros Pilon
Criação de metodologia de inovação com base na Gestão do Conhecimento.
Tema Delimitado
Diferenciação: Invenção de Inovação.
Invenção: criação de coisas novas.
Inovação: criação de coisas novas que trazem resultado econômico para a empresa.
(Shumpeter, 1988)
Bases Conceituais
Conceituação de Inovação
Administração de processos de informação para adquirir, interpretar, armazenar, disseminar e criar conhecimentos em uma organização.
(Choo, 2003)
Bases

Conceituais
Conceituação de Gestão do Conhecimento
É através da criação do conhecimento organizacional que as empresas japonesas inovam.
(Nonaka e Takeuchi, 1997)
Bases Conceituais
Gestão do conhecimento como fonte de inovação em empresas
Inovação é uma questão de conhecimento.
(Tidd, Bessant e Pavitt, 2008)
Fatores-chave para inovação e gestão do conhecimento:
Foco no Aprendizado
Transferência e criação de conhecimento
Diálogo
Tolerância a erros
Prática de observar
Ambiente adequado
Interação social intensa
Modelos Conceituais
Prática de experimentação e testes
Gestão de pessoas diferenciada
Estímulo à criatividade, ao intelecto e à busca de novos conhecimentos e habilidades
Uso intensivo de combinações
Cultura de inovação
Gestão do processo de inovação
Modelos Conceituais
Revisão bibliográfica

Benchmarking

Observação da empresa Cipatex e entrevista com os gestores
Metodologia Empregada no Desenvolvimento do Projeto
Benchmarking
A inovação é uma estratégia de competitividade.

A inovação faz parte da cultura da organização, está na sua essência.

O ambiente é encorajador e apoiador de novas ideias, de compartilhamento e de criação.

As pessoas são reconhecidas e premiadas por inovar.

Estímulo e uso intensivo de experimentação.
Melhores Práticas
Observadas
Alta tolerância a erros para tentativas de inovação

Existência de sistemática para desenvolvimento de novos projetos

Utilização de erros do passado como fonte de novas oportunidades

Busca constante por informações

Armazenamento, disseminação e compartilhamento de conhecimento – (TI, eventos internos e externos, treinamentos).
Melhores Práticas
Observadas
Uso intensivo de combinações para criação de novos produtos, tecnologias ou processos.

Estímulo à colaboração.

Interações sociais são frequentes.

Comunicação é fator fundamental.
Melhores Práticas
Observadas
Brasileira - 49 anos de mercado

Transformação de PVC e PU em laminados plásticos
Realidade da Empresa
Calçados
Moveis
Automotivo
Embalagens
Brindes
Escolar
Lazer (Piscinas)
Vestuário
Comunicação visual
Impermeabilização de solos: Construção Civil, Mineração, Agricultura e Pecuária.
Realidade da Empresa
Cipatex
MERCADOS
- Inovação focada no setor calçadista:
Novas características para produtos existentes;

Melhorias em produtos;

Extensões de linha;

Cópia de produtos concorrentes com alterações.
Realidade da Empresa
Realidade da Empresa
Estágio atual de condução da inovação (segundo observação e entrevistas):

Pouco inclinada à inovação;

Não atende a vários fatores chave para ser uma empresa inovadora.
Proposta
Convite

Seleção através de entrevista com o Gerente do Projeto
Equipe para Implantação
Estruturação da empresa para inovação

Estruturação de um processo de inovação

Estrutura baseada em quatro pilares
1. Capacitação das pessoas

2. Adequação dos sistemas gerenciais e ambientais

3. Adequação dos sistemas operacionais

4. Sistematização do processo de inovação.
Pilares
1ª. Fase:
Projeto piloto
Mercado automotivo

2ª. Fase:
Expansão para outros segmentos

3ª. Fase:
Nomeação de um gestor dedicado
Expansão para todo o grupo
Estratégias
Investimento em treinamentos
Investimento em aquisição de materiais bibliográficos e vídeo
Investimento em viagens de estudos e observações
Investimento em participação em eventos
Investimento em TI (adequação de softwares; customizações).
Investimento em equipamentos (computadores, projetores, etc.).
Investimento em adequação de salas de reuniões
Investimento em eventos de socialização
Investimentos
Investimentos
Investimento em centro de treinamento
Investimento em novo prédio de escritórios
Investimentos
Investimentos Iniciais:
- Investimento na criação de local para socialização
- Investimento na criação de mais salas de reuniões
- Investimentos na adequação dos locais de café e bebedouros
- Continuação dos investimentos em treinamentos, viagens de campo e participação em eventos.
Investimentos no decorrer do projeto:
Investimentos futuros:
Riscos
Utilização de recursos que podem não trazer retorno:

Materiais utilizados em tentativas de combinações e desenvolvimento de produtos e/ou processos

Horas de maquinários para desenvolvimento de produtos e/ou de processos

Horas de trabalho de colaboradores para desenvolvimento de produtos e/ou de processos

Dinheiro com viagens, eventos e treinamentos.
Conclusões
Outros benefícios:

Criação de um ambiente estimulante.
Criação de uma organização que aprende.
Geração de riqueza através da inovação de produtos, processos e modelos de negócios.
Ganhos econômicos advindos da melhoria de processos e produtos.
Retenção de talentos devido ao ambiente estimulante, aos desafios que surgirão e às possibilidades de aprendizado e crescimento profissional.
Muito Obrigado!
Projeto Empresarial
Projeto de grande relevância:

Novas fontes de oportunidades
Sair da briga em commodities
Foco na criação de riqueza ao invés de foco na eficiência operacional
Conclusões
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