Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

PT ENERGI TRANSPORTER INDONESIA

No description
by

Stephanie Anggun Mering

on 20 November 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of PT ENERGI TRANSPORTER INDONESIA

Energi Transporter Indonesia
Energi Transporter Indonesia
Company Profile
Struktur Organisasi
Budaya Kerja
Manajemen Perusahaan
PT Energy Transporter Indonesia (ETI) merupakan anak perusahaan Transcoal Pacific yang bergerak di bidang transportasi batu bara yang berlokasi di Gedung Bakrie, Kuningan Jakarta Selatan
PT ETI bergerak khusus di bidang transportasi batu bara di lingkup domestik untuk PLTU di Jawa
Didirikan pada tahun 2006, dengan armada kapal pertama (barge & tugboat) yang berjumlah 10 set. Semenjak 2012, PT ETI sudah memiliki 26 set kapal

Pada saat ini PT ETI sedang dalam masa perubahan struktur organisasi (gambar 1).

Perubahan ini disebabkan untuk memenuhi visi perusahaan, yaitu menjadi salah satu perusaahaan terbaik dalam bidang transportasi batu bara.

Perusahaan memutuskan untuk merubah struktur secara keseluruhan dan membagi Operational Manager menjadi 6 tim.

PT ETI mendapatkan kontrak selama 20 tahun dengan kliennya, PT Arutmin yang merupakan perusahaan sumber batu bara. Yang dilakukan oleh PT ETI melayani pengirimkan batu bara dari pertambangan PT Arutmin di kalimantan ke pelabuhan di pulau Jawa.
Semenjak 2012, PT ETI sudah memiliki 26 set kapal
Jumlah karyawan PT ETI saat ini adalah 33 karyawan pada divisi darat (administratif) dan 262 pada divisi laut (armada kapal)

Misi

Menjadi solusi masalah logistik pelanggan secara berkesinambungan
Mengembangkan sumber daya yang dimiliki secara berkesinambungan dan profesionalisme bagi kepuasan pelanggan
Memberikan komitmen terbaik bagi seluruh pihak yang berkepentingan dengan memperhatikan kepentingan masyarakat dan lingkungan

Budaya kerja yang diterapkan PT ETI diupayakan untuk dapat menjadi budaya yang kuat dan melekat pada pegawai-pegawainya. Hal tersebut dapat dilihat dari kedisiplinan karyawan, serta ungkapan dari narasumber kami.

Menurut narasumber kami, alasan budaya tersebut dibangun dan dibuat seketat mungkin adalah karena buruknya budaya lama pada industri perkapalan yang tidak disiplin, cenderung barbar dan tidak beraturan.
Analisis Perusahaan
Disusun Oleh:

Firhanna Januita (2014-070-301)
Shabrina Putriandina (2014-070-304)
Stephanie Anggun Mering (2014-070-307)
Maulidya Rahmania (2014-070-309)
Jannes Dinda Tricia (2014-070-311)
Annisa Farras Maharani (2014-070-313)

PT ENERGI TRANSPORTER INDONESIA
Narasumber
Nama: Budiman Kostaman
Usia: 62 Tahun
Jabatan: Vice President PT Energy Transporter Indonesia
Riwayat pendidikan:
Lulusan teknik industri ITB tahun 1986
Bekerja di Bank Indonesia sampai 2013
Sewaktu bekerja di BI mendapat kesempatan untuk mengambil prodi economic international di London
Visi

Menjadi salah satu perusahaan terbaik dalam bidang tata transportasi SDA dengan sistem efektif, efisien serta pelayanan yang dapat memenuhi kebutuhan dan kepuasan para pelanggan/nasabah perusahaan.
Perubahan Perusahaan
Kompetensi yang dibutuhkan Perusahaan
Budaya Kerja
Budaya Kerja

Tepat waktu
Tanggung jawab
Melakukan tugas dan kewajiban dengan benar
Konsisten
Teamwork dan koordinasi yang baik

Governance (T.A.R.I.F.)

Transparant
Accountibility
Responsibility
Independent
Fairness
Jenis perubahan yang dilakukan ETI saat ini adalah struktural, yaitu perubahan struktur organisasi
Pada 27 Juli 2015, PT ETI merubah struktur organisasi secara keseluruhan dan lebih memfokuskan kepada bidang Operational
Operational Manajer yang tadinya hanya memiliki 1 unit kerja kini diperluas dan terbagi menjadi 6 uni kerja
Perubahan dilakukan untuk mencapai VISI dan MISI
Hasil perubahan : lebih terstruktur, efektif, dan budaya kerja semakin transparan

Struktur : Mengikuti strategi yang diberikan pemimpin
Strategi : Fokus terhadap divisi operasional
Sistem :
1. Menjelaskan job desk dengan jelas
2. Memberi contoh cara kerja yang baik dan benar
3. Pengambilan keputusan
Shared Value : Budaya kerja yang lebih baik
Staff : Memiliki staff yang proper
Skills : Memiliki keterampilan yang memadai
Model kepemimpinan pada PT ETI bersifat situational, ada saatnya pemimpin akan task-oriented namun ada pula saatnya pemimpin harus people-oriented (seimbang)
Model Kepemimpinan
Lulusan pendidikan S1 (jurusan apa saja)
Tekun
Mau belajar dan berusaha

Bukti wawancara
Thank you for listening!
Full transcript