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ORGANIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

ORGANIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
by

LIZETH RIVERA

on 9 December 2013

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Transcript of ORGANIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

PROCESOS
UCRANIA
Los procesos se encuentran en muchos niveles de la organización. Con frecuencia, las competencias básicas o capacidades valiosas de una empresa están integradas en los procesos.

El éxito mundial de muchas empresas japonesas en la década de 1980 se baso en parte en su adopción temprana de proceso para mejorar la calidad de sus productos y la eficiencia operativa, como la administración de calidad total y los sistemas de inventarios justo a tiempo.

CULTURA ORGANIZACIONAL
Se refiere a un sistema de valores y normas q comparten los empleados. Los valores y las normas se expresan como patrones de conductas o estilo de una organización que los compañeros exhortan para que los nuevos empleados adopten.

La cultura se sostiene por diversos mecanismo como
Practica de la contratación y promoción de la organización
Estrategias de recompensa
procesos de socialización
Estrategias de comunicacion
Cultura organizacional y desempeño en los negocios internacionales.
En una cultura con esta característica casi todos los administradores comparten un conjunto de valores y normas muy consistentes que ejercen un claro efecto en la forma de realizar el trabajo.


Lincoln electric

Es una de las empresas líderes en el mercado mundial de equipo de soldadura por arco. Su éxito se basa en niveles muy elevados de productividad de los empleados. La empresa atribuye su productividad a una cultura organizacional fuerte y a un esquema de incentivos basado en trabajo a destajo.
ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA
Las empresas que aplican diferentes estrategias deben adoptar una estructura diferente para aplicarlas en forma exitosa.
Las estrategias son:
• Estrategia de localización.
• Estrategia internacional.
• Estrategia de estandarización global.
• Estrategia transnacional.

INERCIA ORGANIZACIONAL
Todas las organizaciones sufren de inercia, la complejidad y dispersión mundial de muchas empresas multinacionales puede hacer que sea en particular difícil para ellas cambiar su estrategia y estructura de modo que concuerden con la nueva realidad organizacional.
Los principios para un cambio organizacional exitoso son:
• Descongelar a la organización por medio de terapia shock
• Mover a la organización a una nueva situación por medio de cambios en su estructura.
• Congelar nuevamente a la organización en una nueva situación

CASO FINAL
Es una de las multinacionales más antiguas que lanza amplias ofertas de producto en el negocio de los detergentes, alimentos y cuidado personal.
Históricamente esta organización era descentralizada, las subsidiarias en cada uno de los mercados nacionales eran responsables de la fabricación, el marketing, ventas y distribución en ese mercado.
A mediados de la década de 1990, esta estructura descentralizada mostraba un desfase en relación con un entorno competitivo cambiante. Sus competidores mundiales como la empresa suiza Nestlé y la estadounidense Procter & Gamble, tenían más éxito que Unilever en varios frentes, pues forjaron marcas mundiales, redujeron su estructura de costos al consolidar las operaciones de fabricación en unas cuantas localidades selectas.
Unilever en 1996 introdujo una estructura basada en grupos regionales de negocios. Cada uno de estos tenía varias divisiones, cada una especificada en una categoría especifica de productos. De esa manera en el grupo de negocios europeo, una división se encargaba de los detergentes, otra de helados y alimentos congelados, y así sucesivamente.
Sin embargo, en 2000, Unilever todavía estaba en la zaga de sus competidores, por lo que emprendió otra reorganización. Esta vez con el fin de disminuir marcas que vendía, de 1600 a solo 400, para comercializarlas en una escala regional o global. Y paneo reducir fabricar en 2004, de 380 a 280. Estableció una nueva organización con base en dos divisiones de productos mundiales: alimentos, y cuidado personal y del hogar. Dentro de cada división, los grupos regionales de negocio se enfocaban en el desarrollo, fabricación y marketing ya sea de los productos alimenticios o de cuidado dentro de cierta región.

IMPEDIMENTO PARA LA COORDINACIÓN
Principal razón son

Diferentes orientaciones
Diferencias de Objetivos
MECANISMO FORMALES DE INTEGRACIÓN
Mayor coordinación, mayor necesidad de mecanismo formales de información

El contacto directo puede no ser eficaz si los funcionarios tiene distintas orientaciones que impidan la coordinación
MECANISMO INFORMALES DE INTEGRACIÓN: REDES DE CONOCIMETO
Redes de conocimiento se apoyan en una cultura organizacional que valora el trabajo en equipo y una cultura de cooperación cruzada



C
B
A
D
E
F
Se utilizan dos tecnicas para establecer redes
programa de desarrollo del personal directo
sistema de información

SISTEMA DE CONTROL E INCENTIVOS


TIPOS SISTEMAS DE CONTROL


CONTROLES PERSONALES
CONTOLES BUROCRATICOS
Es un sistema de reglas y procedimientos que rigen las acciones de las subunidades,
los controles burocraticos mas importantes son:
Los presupuestos
El gasto de capital
CONTROLES CULTURALES
Cuando los empleados internacionalizan las normas y el sistema de valores de la empresa, lo que reduce una supervisión directa
Supervisan de manera directa las acciones de los subordinados
Este control tiende a ser propio de las empresas pequeñas
CONTROLES DE RENDIMIENTO
Implica que las subunidades logren y expresen el cumplimiento de sus objetivos en relación con las unidades de medición de desempeño
participación en el mercado
rentabilidad
crecimiento
productividad
SISTEMAS DE INCENTIVOS
Son los mecanismo que las empresas emplean para recompensar la conducta apropiada del empleado
Los incentivos se ligan estrechamente a las medidas de desempeño de los controles de rendimiento

Hay tres principios básicos
1. incentivo para un empleado este ligado a la meta de producción que puede controlar
2. ejecución exitosa de una estrategia en una empresa multinacional
3. los sistemas de incentivos de una empresa multinacional
ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
Se refiere a la totalidad de la organización de la empresa, es decir la estructura organizacional formal, los sistemas de control e incentivos, la cultura organizacional, los procesos y el personal

 Estructura organizacional: encontramos la división formal del trabajo, la ubicación de las responsabilidades de toma de decisiones (centralizada o descentralizada), el establecimiento de los mecanismos de integración
 Sistemas de control: son las medidas que se utilizan para evaluar el desempeño de las sub unidades y juzgar el manejo de ellas por parte de los administradores
 Los procesos: son la forma de tomar decisiones y de trabajar en la empresa
 La cultura organizacional: se refiere a las normas y sistemas de valores que comparten los empleados de la organización

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Consta de tres dimensiones: diferenciación vertical, diferenciación horizontal y establecimientos de mecanismos de integración
• Diferenciación vertical: centralizada y descentralizada
LA ESTRUCTURA DE LAS EMPRESAS DOMESTICAS
Una empresa cuando empieza sin una estructura formal son administradas por una sola persona, pero a medida que va creciendo requiere de una subdivisión ya que se hace mas difícil manejarla por una sola persona o por un pequeño grupo de personas, la organización se divide en funciones por ej (producción, marketing, investigación y desarrollo y ventas) y la gerencia por lo general suele coordinar estas funciones
ORGANIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES CAP 13

EE.UU- GRAN BRETAÑA- UCRANIA





LIZETH TATIANA RIVERA DURAN 1260385
YULEISY ANDREINA VASQUEZ 1260405
EDISSON ENRIQUE BARBOSA 1260419

ESTADOS UNIDOS
$
capital: Washington D.C
ciudad mas poblada: Nueva York
Idioma oficial: Ingles
Forma de Gobierno: Republica federal constitucional
Presidente: Barack Obama
PIB : puesto 1
Moneda: Dolar Estaunidense
Conversión de dollar estadounidense a peso colombiano Y EURO
1 DOLLAR = 1933 PESOS COLOMBIANOS
1 DOLLAR = 0,73681 EUROS

REINO UNIDO
La libra esterlina
Capital: Londres
Idioma oficial: Ingles britanico
Forma de gobierno: Monarquia parlamentaria
Reina: Isabel II
Primer ministro: David Cameron
PIB: puesto 8
Moneda: LIbra esterlina
Capital y ciudad mas poblada: kiev
Idioma oficial: Ucraniano
Forma de gobierno: Repubica semipresidencialista
Presidente: Víktor Yanukóvich
Primer ministro: Mykola Azarov
PIB : puesto 46°
Moneda: Grivna o hryvnia

GRACIAS
Conversion de la libra esterlina a peso y dolar
1 GBP = 3.159,39060 COP
1 GBP = 1,63481 USD
Cambio de Grivna a peso Colombiano y al dolar estaunidense
1 UAH = 235,38311 COP
1 UAH = 0,12180 USD
G
ESTRATEGIA Y COORDINACIÓN EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
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