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La storia

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by

roberto franco

on 29 May 2014

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Interests
La Storia
Social
Selezione
Formazione
CORAGGIO
PASSIONE
ENERGIA
.
.
La storia
Formazione Manageriale
Business Consulting
Academy Manageriale, Formazione Personalizzata e Finanziata
SESTANTE
Modello di Valutazione del candidato: TRV
1990
Nasce Modulo Marketing Fondata da Bruno Luciani, con l’Intento di affiancare le PMI nei propri progetti di SVILUPPO organizzativo e internazionale.

1995
Nasce Modulo Innovazione. fondata da Alessandro Luciani, operante nel mondo della Ricerca e selezione del Personale e nei servizi di H.R. a valore aggiunto.

1998
Formalizzata la terza divisione del gruppo dedicata al mondo della Formazione Manageriale.

2003
Aperto il mercato del settore Bancario con una offerta dedicata in termini di Formazione Manageriale e servizi di Executive Search.

2007
Aperta la seconda sede di Modulo Group a Treviso.

1998
Primo Master Formativo: Academy Manageriale

2010
Modulo Marketing e Modulo Innovazione si fondono creando una unica ragione sociale: Gruppo Modulo srl. Entra un nuovo socio, Claudio Fasola, a presidio della divisione Formazione Manageriale.

2011
Aperta La terza sede a Bergamo.

2012
Aperta la quarta sede a Milano. Avvio ad un progetto di internazionalizzazione di Modulo Group nei mercati internazionali: viene aperta la prima sede estera in Polonia.
Selezione del personale
www.modulogroup.com
Social
Facebook
SEDI
Padova
Milano
Krakov
Formazione Finanziata
Modulo Group
Business & People Management
Selezione del Personale
TRV
Modulo Group adotta un proprio modello di valutazione delle competenze capace di individuare e valorizzare le esperienze secondo una griglia interpretativa basata su 3 livelli:

COMPETENZE TECNICHE
COMPETENZE RELAZIONALI
COMPETENZE VALORIALI
EXECUTIVE SEARCH
L’Executive Search è il trait d’union tra il mondo dei servizi tipico della ricerca e selezione del personale e quello della consulenza manageriale. L’attività di Executive Search è infatti caratterizzata da seniority con elevate competenze in grado di progettare la ricerca, capaci di trasformare gli obiettivi aziendali di crescita in profili da ricercare.
MAPPATURA MERCATI E CONCORRENZA
Comprendere i modelli organizzativi dei concorrenti permette di comprendere nel dettaglio le modalità adottate dai competitor per interpretare il business, ottenendo informazioni preziose per il management board delle aziende. Tale attività è svolta anche a livello internazionale.
FORMAZIONE MANAGERIALE
I progetti di formazione personalizzata si sviluppano in stretta sinergia con l’azienda cliente dando vita a percorsi che riescano a rispondere in modo puntuale alle esplicite esigenze dell’impresa, ed omogenei al sistema valoriale e all’identità imprenditoriale dell’azienda.
L’attività formativa manageriale ed i Master Modulo Academy per rafforzare la propria efficacia, valorizzare al massimo l’attività d’aula e promuovere l’esperienza di crescita vissuta dai partecipanti si appoggiano a figure di spicco che hanno raggiunto grandi traguardi nelle loro professioni.
TOP TESTIMONIAL ED OUTDOOR TRAINING
Business Consulting
I Master Modulo Academy sono stati sviluppati con l’obiettivo di offrire a quadri e responsabili di funzione percorsi di crescita professionale integrati, capaci di allineare le competenze delle risorse alle reali esigenze delle aziende per cui lavorano.
Academy Manageriali
Da oltre 20 anni mettiamo a disposizione dei nostri clienti un modello proprietario di analisi aziendale, chiamato Sestante, capace di individuare non solo i punti di forza e di debolezza dell’impresa, ma soprattutto i presupposti operativi, gerarchicamente ordinati, per avviare un progetto di cambiamento e sviluppo.

Check – Up Informatizzato
Griglia raccolta documentale per l’acquisizione dei dati economici, finanziari e patrimoniali
Interviste Semistrutturate

Sestante è rivolto ad imprese che vogliono trovare risposta a 3 bisogni:

1) Crescita: individuare le direzioni in cui la propria azienda possa essere sviluppata.

2) Consolidamento: individuare le direzioni in cui il modello societario possa essere modificato.

3) Ristrutturazione: individuare come una azienda possa essere riorganizzata e razionalizzata.
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