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George R. Terry

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Sebastián Rodas Flórez

on 20 November 2013

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Transcript of George R. Terry

George R. Terry
Nació el 1 de Febrero de 1893 y murio en 1979.
Concepto de
Administración
Concepto PIRO
Objetivos de la Administración
Características de la Administración
Filosofía Administrativa
Funciones Fundamentales de la Administración
Planeación
Ejecución
Control
Proceso Administrativo
Toma de Decisiones
Comunicación
Aproximación
Nadie puede administrar sin tener una filosofía de la administración, ya sea implicita o sobreentendida. No puede administrar sin creer en algunos conceptos básicos, que es posible consultar y usar como guias. Es decir, el gerente no puede operar en el vacio. Hay algun sistema de pensamiento que prevalece en sus esfuerzos administrativos. Se requiere que el gerente aplique el pensamiento, que tome decisiones y emprenda acciones. Como resultado, construye un esquema de juicios, medidas, pruebas y usa criterios que revelan sus verdaderos motivos, los reales objetivos que busca, las relaciones psicológicas y sociales que estima conveniente y la atmósfera generarl económica que prefiere. Ignorar la filosofía administrativa es negar que el carácter, las emociones y los valores estan relacionedos con las ideas del gerente, y que sus procesos físicos y mentales influyen en su comportamiento administrativo.
Aproximación
Las naciones subdesarrolladas estan subadministradas. Proporcionando capital y tecnología se alcanza riqueza económica, pero proporcionando administración se logra la generación y dirección de energías humanas efectivas. El conocimiento administrativo utiliza efectivamente los recursos disponibles hacia la satisfacción de las necesidades básicas.
Por lo demás, no hay sustituto para la administración. Determinar objetivos dignos, cuidadosamente seleccionado, y utilizando con eficiencia los recursos, aplicando la planeación, organización, ejecución y control, requiere un alto grado de criterio y la aplicación de una gran valor. De tiempo en tiempo, se ofrecen dispositivos y ayudas para reemplazar a la administración, pero en realidad, solo consttituyen una ayuda, pero no representan a la administración. Una seria consideración de tales dispositivos por lo general señala la necesidad de mas criterio administrativo y de usar mas valor. Nada suplanta la Administración
"La administra
ción es un
hecho distintivo que consiste en planear, organizar, ejec
utar y
controlar; dese
mpeñad
o para determinar y lograr ls objetivos manifestados, media
nte el
uso de seres hu
manos y
de otros recursos."
Personas, Ideas, Recursos y Objetivos
Definición
Modelos de Planeación
Ventajas de la Planeación
Premisas y Restricciones
Planeación a Corto y Largo plazo
Ejecución de la planeación administrativa
Nuevas Tecnicas o Estrategias en la Planeación
Organización
Significado de Organización
Ventajas de Organizar
Importancia de la Organización
Organización Formal y No Formal
El punto de vista del Comportamiento
Las exigencias Sociales y la Organización
Organigramas
Titulos
Control como herramienta de Gestión
Principios de Control
Etapas de Control
Tipos de Estandares
Factores que comprenden el Control
Tipos de Control
Tecnicas de Control
Profesor de Finanzas y Administración en Ball State University (1969 - 1979).
Profesor en la Northwestern University School of Business Administration (1944 - 1969).
Se desempeño tambien como director de Investigación en:
- Foote, Cone and Belding Inc.
- Chicago.
Fue presidente de American Products Company.
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