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EVALUACIÓN 360, 180 Y 90

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by

Isabel Álvarez

on 5 March 2014

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Transcript of EVALUACIÓN 360, 180 Y 90

EVALUACIÓN 360
Es una evaluación en la cual una persona es evaluada por su jefe, y sus pares (miembros del equipo) y eventualmente por los clientes, se diferencia de la evaluación 360° porque no incluye el nivel de los subordinados
EVALUACIÓN 360, 180 Y 90
Esta metodología rompe con el paradigma de que "el jefe es la única persona que puede evaluar las competencias de sus subordinados", pues ahora también se toma en cuenta la opinión de otras personas que lo conocen y o ven actuar, como sus pares, sus subordinados, sus clientes internos y proveedores.




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Diana Marcela Monsalve
Isabel Cristina Álvarez
Kory Andrea Casas
EVALUACIÓN 180
O
¿QUIÉN DEBE EVALUAR?
Es importante que la evaluación la realice una persona que tenga conocimiento de las actividades o funciones del evaluado para que de este modo se puedan identificar el grado de sus competencias y reconocer aquellas que no se tuvieron en cuenta.
¿CÓMO SE DEBE EVALUAR
1. Cuantos más evaluadores participen, el sistema adquiere mayor objetividad.

2. El comportamiento observado se debe relacionar con una competencia y por consiguiente se relaciona con la descripción de la competencia (grado) para dar el resultado.
Daniela Echeverri
Santiago Montoya
EVALUACIÓN 90
O
La evaluación de 90 grados la hace el jefe inmediato cuando evalúa el desempeño del subordinado en su puesto de trabajo.
Este método permite:
• Medir el Desempeño del personal.
• Medir las Competencias.
• Diseñar Programas de Desarrollo.
Es un sistema para evaluar el desempeño y los resultados de alguien en un puesto de trabajo, en el que participan, además del jefe, otras personas que se relacionan con el evaluado.
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Permite que las personas se vean a través de la mirada de los demás
Brinda información que ayuda a la mejora continua
La información recolectada permite implementar planes de mejora
La retroalimentación por parte de los jefes, compañeros, empleados y clientes puede ser motivadora
De no ser aceptados los resultados puede ser tiempo y recursos perdidos
Llega a ser complicada su tabulación
Se necesita personal calificado para analizar la prueba
PROCESO EVALUACIÓN 360
O
Definición de los factores de comportamiento críticos de la organización
Diseño de la herramienta
Elección de las personas
Lanzamiento del proceso
Recolección y procesamiento de los datos
Comunicación a los interesados
Es una evaluación que aplica la coevaluación
Es un proceso que no llega a finalizar con el simple hecho de haber aplicado la prueba y haber obtenido los resultados, al contrario después se inicia una nueva etapa de análisis para llevar al máximo el resultado esperado, con lo cual se implementan actividades de entrenamiento y capacitación sobre temas específicos.
Al aplicarla la empresa genera credibilidad y permite que esta sea identificada en sus relaciones mostrando fortalezas y debilidades.
VENTAJAS
VENTAJAS
DESVENTAJA
La persona evaluada no tiene la presión de que lo evalué muchas personas
La tabulación es mucho mas sencilla
Llega a ser subjetiva
Solo se puede conocer la opinión de una persona
Puede crear resentimientos por parte del evaluado
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