Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Xerox Corporation

No description
by

Widya Marzella

on 25 April 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Xerox Corporation

Xerox Corporation
Sistem pengendalian akuntansi
Xerox Corporation
Xerox Corporation merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang penyedia perlengkapan fotokopi, pencetak digital, scanner, projector dan beberapa perlengkapan kantor lainnya yang berpusat di Stamford, Connecticut, Amerika Serikat. Pada awal berdirinya perusahaan ini bernama M.H Kuhn Company yang pertama dibentuk pada tahun 1903
By : Feby Rizky (22211800)
Inggit Dwi Septiana (29211491)
Widya Marzella (27211389)

Sistem Pengendalian di Xerox Corporation
Pengaruh terhadap Proses Pengendalian Manajeman dalam perusahaan Xerox
Permasalahan yang Dihadapi Xerox Corporation
Pemecahan Masalah
1) Struktur Organisasi
Menetapkan peranan, hubungan pelaporan dan divisi yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan. Pada Xerox secara struktur organisasi terdiri dari :
Divisi bisnis (9 divisi) bertanggung jawab atas keseluruhan manajemen wilayah-wilayah bisnis produk Xerox di dunia, yaitu pengembangan manufaktur produk dan mengelola bisnis.
Divisi operasi-operasi konsumen (3 divisi), menyediakan penjualan, jasa dan pelayanan administrasi konsumen.
Melakukan seleksi, pelatihan, evaluasi, promosi dan pemecatan karyawan serta mengembangkan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk melakukan strategi organisasi.
2) Manajemen sumber daya
manusia
3) Pengendalian manajemen
Keselarasan tujuan
Adanya perangkat atau kerangka bagi penerapan strategi
Adanya ukuran kinerja financial dan non-financial
Bantuan dalam pengembangan strategi baru untuk membantu strategi yang telah ditetapkan sebelumnya.
Pada tahun 1991 Xerox telah berhasil merebut kembali pangsa pasar yang hilang dengan mengembangkan budaya melalui LTQ (Leadership Through Quality)

Selain itu Xerox telah berhasil dengan SPM yang dijalankan, ternyata kecenderungan terakhir yang berpengaruh terhadap perusahaan pengendalian manajemen adalah:
Peranan atau partisipasi aktif dalam manajemen, komunikasi terbuka dan adanya jalinan kerja sama antar bagianpemasaran, teknologi dan keuangan.
Mengurangi proses manajemen yang kurang praktis, terutama dalam pelaporan , tanpa mengurangi nilai informasi.
Operasi-operasi individu dilakukan dengan tetap menghasilkan data yang dibutuhkan. Dan hal ini memberikan pengurangan yang signifikan terhadap jumlah orang yang tidak terlibat langsung dalam proses manajeman.
Dilakukan perbaikan terhadap proses perencanaan dengan rincian yang dapat dijalankan oleh para manajer/pengendali unit.

Antara tahun 1970 dan 1980, pangsa pasar Xerox, seperti yang di hitung dari pendapatan - pendapatan perusahaan fotokopi Amerika Serikat, turun dari 95 persen ke 45 persen. Perusahaan – perusahaan Jepang menyerang mesin fotokopi kelas rendah dan menengah, sementara pesaing-pesaing domestik ikut menyerang pasar kelas tinggi. Dan yang semakin membuat frustasi manajemen Xerox, perusahaan – perusahaan Jepang menjual peralatan mereka pada tingkat manufaktur Xerox.
Analisis SLOT
Strenght
Manajemen Sumber Daya Manusia yang baik, memiliki tenaga kerja kelas dunia dengan kinerja yang setimpal
Perusahaan ini memiliki reputasi yang tinggi dalam hal inovasi dan kualitas manajemen yang tinggi.
Limitness
Pertumbuhan Ekonomi yang lambat dapat mengurangi jumlah pembelian produk oleh pelanggan
Opportunities
• Dengan kebijakan yang dimiliki, Xerox memiliki kesempatan untuk merekrut tenaga kerja yang terbaik.
Threats
• Kendala keuangan yang diakibatkan penurunan penjualan dan bisnis baru dapat menekan dan membatasi anggaran untuk inovasi, desain, dan pengembangan fitur produk yang merupakan hal penting untuk survive di pangsa pasar.
Xerox berusaha membenahi diri dalam kompetisi ini dengan mengembangkan rencana revitalisasi perusahaan dan strategi baru yaitu mengubah budaya perusahaan, dengan tujuan memberikan kekuatan kompetitif pada perusahaan dan merebut pangsa pasar yang hilang.
Kesimpulan
Xerox adalah perusahaan multinasional dibidang penyedia perlengkapan fotocopy, pencetak digital, scanner, projector dan beberapa perlengkapan kantor lainnya. Perusahaan Xerox mengalami penurunan sebesar 45% dari 95% disebabkan persaingan hebat dari perusahaan Jepang namun Xerox berusaha membenahi diri dalam kompetisi ini dengan mengembangkan rencana revitalisasi perusahaan dan strategi baru yaitu mengubah budaya perusahaan, dengan tujuan memberikan kekuatan kompetitif pada perusahaan dan merebut pangsa pasar yang hilang. Rencana revitalisasi tersebut diwujudkan dalam strategi kualitas atau Leadership through Quality (LTQ).
SARAN
Xerox harus mempertahankan pangsa pasar yang telah mereka bangun, dengan terus melakukan inovasi terhadap produk pada fitur, teknologi, serta lingkungan agar tetap menjaga loyalitas konsumen terhadap produknya.
Prospek perusahaan
Xerox Corporation memperkirakan bahwa tahun 2016 pangsa pasar digital printing akan meningkat hingga 21%. Xerox Corporation akan fokus menawarkan konsep “Real Green”. Solusi ini merupakan perpaduan antara teknologi dengan keperdulian lingkungan. Dengan “Real Green” pengguna mesin Xerox dapat menghemat energi dan mengurangi emisi CO2 tanpa kehilangan kenyamanan dan kemudahan dalam penggunaannya.
Kritik terhadap studi kasus
Informasi tentang Xerox Corporation sulit didapatkan
Harga produk yang dikeluarkan Xerox terlalu mahal, mengingat produk yang dikeluarkan pesaingnya yang memilik fitur kurang lebih sama memiliki harga yang lebih murah.

Produk Xerox Corporation
Gedung xerox corporation
Xerox Corporation
founder
THE END
Full transcript