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COPIA PRESENTACION PROYECTO

ASIGNATURA: METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
by

sandra milena muñoz villada

on 27 August 2014

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Transcript of COPIA PRESENTACION PROYECTO

MARCO LEGAL
GRUPO DE CONTRAMEDIDAS 2
GRUPO DE CONTRAMEDIDAS 3
Diseño, Calculo, construcción e Instalación de Estructuras Metálicas, Montajes Industriales y Obra Civil
UBICACION
TEMA
JUSTIFICACIÓN
En la actualidad las pequeñas empresas del sector metalmecánico luchan por permanecer en el mercado, son diferentes las situaciones que cada vez hacen que estas empresas se vean obligadas a contar con un plan de contingencia como lo es el de fortalecer todos sus procesos, utilizar las herramientas vigentes para hacer más efectiva la comercialización de sus productos y poder ampliar su presencia en el mercado
AMANDA SANTANA RINCON
SANDRA MILENA MUÑOZ VILLADA
INTEGRANTES
1
2
PRESENTACIÓN DEL TEMA
El presente plan de mejoramiento surge de la necesidad de fortalecer el negocio de la Empresa E.M.E. ESTRUCTURAS METÁLICAS S.A.
PLAN DE MEJORAMIENTO E.M.E. ESTRUCTURAS METALICAS S.A.
PROBLEMA DE INVESTIGACION
COMO DETERMINAR UN PLAN DE MEJORAMIENTO PARA LA EMPRESA E.M.E. ESTRUCTURAS METALICAS S.A. A TRAVES DE LA METODOLOGIA SEIS SIGMA

FORMULACION DEL PROBLEMA
SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA
Justificacion Teorica
JUSTIFICACION METODOLOGICA
JUSTIFICACION PRACTICA
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

ASPECTOS METODOLGICOS
METODO DE INVESTIGACION
FUENTES PRIMARIAS
FUENTES SECUNDARIAS
FUENTES Y TECNICAS
TRATAMIENTO DE LA INFORMACION, TABULACION Y GRAFICACION
Se sueldan y ajustan los sellos del molde, en ambos lados, eliminando las rebabas.

Se libera tiempo del operario, al no tener que pulir la pieza, porque sale libre de rebabas.

3. Generación de rebabas por desgaste de sellos del molde

RESULTADO

DESPUES

ANTES

3.1 AJUSTE DE SELLOS DEL MOLDE

MEJORAR
Se presentan a continuacion los resultados obtenidos:
23%
VERIFICACION DE RESULTADOS
RESULTADOS
NUEVO PROCESO SILLA CAFFE
Eduardo Arango M.
Maria Elena Londoño
Ingeniería
Sistemas
Calidad
Gloria Ines Arango
Alexander lopez
Contabilidad
Alvaro Patiño
Oscar Leyton
Personal de Producción
Costos
LARGOS DESPLAZAMIENTOS DEL OPERARIO
GENERACION DE REBABAS POR DESGASTE DE SELLOS
La Empresa E.M.E. ESTRUCTURAS METALICAS S.A. requiere de estrategias que le permitan unir esfuerzos para enfrentar problemas organizacionales, financieros, tecnológicos, a fin de poder permanecer en el tiempo y crecer para un mercado global como el que se tiene en el mundo actual
¿De qué manera identificar los posibles proyectos Seis Sigma que deben ser evaluados por la dirección para evitar la inadecuada utilización de recursos?

¿Cómo lograr identificar los requisitos clave de los clientes, las características clave del producto (o variables del resultado) y los parámetros (variables de entrada) que afectan al funcionamiento del proceso y a las características o variables clave?

¿Cómo definir el sistema de medida de la capacidad de los procesos?

¿De qué manera evaluar los datos de resultados actuales e históricos?

¿Cómo desarrollar y comprobar hipótesis sobre posibles relaciones causa-efecto utilizando las herramientas estadísticas pertinentes?

¿Cuál ha sido la forma de determinar la relación causa-efecto (relación matemática entre las variables de entrada y la variable de respuesta que interese) para predecir, mejorar y optimizar el funcionamiento del proceso?

¿Cómo determinar el rango operacional de los parámetros o variables de entrada de los procesos?

¿De qué manera se puede diseñar y documentar los controles necesarios para asegurar que lo conseguido mediante el proyecto Seis Sigma se mantenga?

El Mejoramiento Continuo, es uno de los primordiales procesos que describe muy bien lo que es la particularidad de la calidad y muestra lo que las empresas necesitan hacer si quieren ser competitivas a lo largo del tiempo.

Seis Sigma es una metodología de mejora de procesos, centrada en la reducción de la variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallas en la entrega de un producto o servicio al cliente
El método Seis Sigma, conocido como DMAMC, consiste en la aplicación, proyecto a proyecto, de un proceso estructurado en cinco fases:
Definir, Medir, Analizar,Mejorar y Controlar
Cada uno de las materias vistas nos permitirá aportar en gran medida al desarrollo de este proyecto en la metodología seis sigma, como ejemplo Estadística nos proporciona las teorías, herramientas métodos y técnicas requeridas para la aplicación de esta metodología.
MARCO TEORICO
Para la realización de este plan de mejoramiento para la empresa E.M.E ESTRUCTURAS METALICAS S.A., se hará uso de la metodología: METODOLOGÍA SIX-SIGMA

Six-Sigma , que es una metodología de calidad de clase mundial (iniciada por Motorola en 19861) aplicada para ofrecer un mejor producto o servicio.La metodología se basa en la curva de la distribución normal (para conocer el nivel de variación de cualquier actividad), que consiste en elaborar una serie de pasos para el control de calidad y optimización de procesos industriales.

Las siguientes leyes y decretos son las que la Constitución Política de Colombia permite para la Creación de Empresas:

Decreto 410 del 27 de marzo de 1971
Decreto 2649 del 29 de diciembre de 1993
Decreto número 2650 del 29 de diciembre de 1993
Decreto número 1536 del 07 de mayo de 2007
Decreto 624 de 1989 del 30 de marzo de 1989
Ley 1111 del 27 de diciembre de 2006
Decreto 4651 de 2006
Ley 1231 del 17 de julio de 2008
Ley 590 del 10 de julio de 2000
Ley 905 del 2 de agosto de 2004
Código Sustantivo del Trabajo
Ley 50 del 28 de diciembre de 1990
Reglamento Colombiano de Construcción Sismo Resistente NSR-10
Código de soldaduras para estructuras metálicas

Población
La Empresa E.M.E. ESTRUCTURAS METALICAS S.A. cuenta con un total de 33 empleados dentro de los cuales se encuentran 8 personas del área administrativa, 5 Líderes de montaje y 8 operarios y 12 ayudantes.

Muestra
Se realizara la encuesta al total de la población (33 personas)

Para el desarrollo del trabajo de mejoramiento se utiliza el método inductivo el cual es “Proceso de conocimiento que se inicia por la observación de fenómenos particulares con el propósito de llegar a conclusiones y premisas generales que se pueden aplicar a situaciones similares a la observada”

De forma muy detallada se realiza un acercamiento a la organización a partir de entrevista con la dirección general, se realiza diagnóstico resultado de la aplicación de un instrumento para detectar el tipo de falencias objeto de mejoramiento.

El análisis de los estados financieros y de resultados también arroja hipótesis sobre lo que puede estar ocurriendo dentro de la organización.

Del trabajo adelantado dentro de la organización se halla en la investigación que se tienen problemas en el área financiera, lo cual puede estar siendo consecuencia de las falencias en los diferentes procesos.
Se aplica encuesta al personal para determinar la factibilidad de implementación de la metodología.

INSTRUMENTO
Se tienen como fuentes de datos secundarios las fuentes bibliográficas y artículos especializados en el tema de Mejoramiento continuo, metodología Seis Sigma, proyectos de mejoramiento, artículos de revistas como gestione su pyme y páginas especialistas en temas de administración, mejoramiento, entre otras
Los datos de las fuentes primarias se han obtenido del Instrumento de Diagnóstico aplicado, las entrevistas con el personal, la encuesta aplicada y la observación. Así mismo se realiza un cuaderno de notas
Se aplica Encuesta a la totalidad del personal y esta arroja resultados positivos para la conformación de grupos e implementación de la metodología
CONCLUSIONES:

Si se logra implantar la metodología Seis Sigma en la empresa E.M.E. ESTRUCTURAS METALICAS S.A. se podrá ver una dirección de los siguientes aspectos:
• Coordinación de los proyectos
• Asignación de equipos de trabajo
• Seguimiento a los proyectos
• Planteamiento de soluciones
• Retroalimentación de los planes ejecutados
• Aseguramiento de la mejora
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