Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

SATINALMA STRATEJİLERİ

OTOMOTİV SEKTÖRÜNDE BAŞARIYI GETİREN TEMEL SATINALMA STRATEJİLERİ
by

Korhan Demirci

on 25 December 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of SATINALMA STRATEJİLERİ

OTOMOTİV SEKTÖRÜNDE BAŞARIYI GETİREN TEMEL SATINALMA STRATEJİLERİ
SATIŞ ADETLERİ
SATINALMA BÜTÇESİ
8
TEMEL
FAALİYET
ALANI

4.1. Değişken Faize Göre Fiyat ve Vade Optimizasyonu
1. İYELİK MALİYETİNİ AZALTMA
2. ARGE İLE ORTAK PROJELER
3. YERLİLEŞTİRME
4. MALİ İŞLER İLE ORTAK PROJELER
5. SATINALMA FIRSATLARI
6. iSTİHBARAT
7. BENCHMARK
8. TEDARİKÇİLERLE STRATEJİK PARTNERLİK
1.1. Ticari Pazarlıklar ve Verimlilik İndirimleri
1.2. Paketleme ve Navlun Optimizasyonları
1.3. Özel Projeler ve Yıl Sonu Bonus Anlaşmaları
1.4. Stok Devir Hızını Artırmak
1.5. Ürün Kalitesizlik Maliyetini Azaltma
2.1. Standardizasyon
2.2. Alternatif Ürün Devreye Alma
2.3. Alternatif Tedarikçi
2.4. Yeni Ürün Devreye Alma Projeleri
3.1. Komple Parça Yerlileştirme
3.2. Tedarikçiyle Beraber Set İçeriği Yerlileştirme
4.2. Değişken Pariteye Göre € / $ / TL Fiyatlandırma Politikaları
4.3. KKDF ve İthalat Vergileri Yönetimi
5.1. LCC (Low Cost Country) Üzerinden Tedarik Fırsatları
5.2. Hammadde Fiyat Sabitleme (Hedging)
6.1. Rakipler Neler Yapıyor?
6.2. Tedarikçiler Neler Yapıyor?
7.1. Rakipler Hangi Tedarikçilerle Çalışıyor?
7.2. Rakiplerde Dizayn/Spekt Farklılıkları
8.1. İş Geliştirme
8.2. Çapraz Satış
8.3. Son Müşteriye Ortak Katma Değer Yaratılması
8.4. Ortak Satınalma
ARGE Bütçesi: 2 %
Hidrolik Çatı Kaldırma
Frigo
Silindirik Benzin Tankeri
Damper
Kamyon Römork
3 Günde Teslim
20 Milyar $
% 40
+ 1 Milyar $
%
Reverse Engineering!
Tesekkürler...
Full transcript