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Planeación estrategica

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by

manuel navarro

on 22 September 2014

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Transcript of Planeación estrategica

Definición
La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.
¿Cómo empezar la ejecución de un plan?
Conformar un equipo de planeación
ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Conclusiones
1. Herramienta útil
2. Sirve para prevenir
3. Provee de opciones
4. Ayuda a alcanzar objetivos
5. Realizado ordenadamente

Planeación Estratégica
Análisis Interno
Es aquí donde nos damos cuenta de las fortalezas y debilidades de una empresa que hacen que ésta a su vez se catapulte hacia o en contra de sus objetivos.
Formulación de objetivos organizacionales
La empresa define objetivos globales, en general a largo plazo y con una escala jerárquica.
Análisis de desempeño, de recursos y de estructura
La planeación estratégica utiliza 7 pasos para ser exitosa, inicialmente:
Definir ¿que debemos de hacer, para llegar a dónde...?
La reflexión de estas dos preguntas debe realizarse para llegar de manera óptima a objetivos fulminantes de una empresa ...
... el cual consiste en hacer crecer las entradas de activos y aumentar utilidades, por medio de planes a largo plazo, tales como inversiones, fusiones empresariales, toma de opciones empresariales a largo plazo , etc. todo de forma ordenada.

Definir debilidades y fortalezas nos ayudan a apreciar más el entorno de nuestra entidad comercial, todo esto empezando con nuestro personal, mobiliarios, equipos de trabajo, jerarquía organizacional y desempeños anteriores (estados financieros).

Objetivos y metas claras entendidas y aceptadas por todos
Todos los miembros son tomados en cuenta
Acordar estrategias metodológicas
Participacion
Union
Profesionalismo
Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratégicos. Las estrategias son los planteamientos que nos servirán para cumplir la misión. Los objetivos estratégicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo.
Amenazas
Búsqueda de formas de Financiamiento
Reducir Gastos
Reordenar Procesos

Exigencias
Conocimiento de la Organización
Mejora de Comunicación y Coordinación
Mejora Habilidades de Administración
Gracias por su
atención
Intengrantes:
García Cárdenas Luis Eduardo
González Guitérrez Luis Yair
Hernandez Mora Ana Beatriz
Navarro Ruvalcaba Manuel
Olvera Galván Erick Omar
Reyes Martínez Alejandro
Ruiz-Cabañas Manzanita Fernanda






Enfoque Estratégico
Tres preguntas fundamentales
¿Donde estamos?
¿Qué queremos ser?
¿A donde queremos ir?
¿Como llegar allá?
Análisis de la situación
DOFA
¿Què nos permite?

Establecer la visión de una empresa nos permite enfocar los esfuerzos de todos los miembros de la empresa hacia una misma dirección.

-Inspirar y motivar a los miembros de la empresa al hacer que se sientan identificados y comprometidos con ella.
-Darle identidad y personalidad a la empresa.
-Cimentar las bases para la cultura organizacional.
-Proyectar una imagen positiva ante clientes, proveedores y público en general.

Debe contar con las siguientes características:

• Ser clara, entendible y fácil de seguir para todos los miembros de la empresa.
• Ser breve, de preferencia conformada por una sola oración.
• Ser positiva, atractiva, alentadora e inspiradora.

Análisis DOFA

Debilidades internas
Oportunidades internas
Fortalezas internas
Amenazas externas
Decisión:misión, visión Valores
Opciones estratégicas
¿Qué es Planeación?
Planear es decidir las acciones que nos pueden llevar desde el presente
hasta un futuro deseable.

No resolverá todas las incertidumbres, pero si permitirá trazar una línea de la
propósitos para actuar en consecuencia.


¿Qué es una estrategia?
Conjunto de decisiones por los cuales una organización se orienta hacia la obtención de
determinados objetivos.

¿Qué es entonces Planeación Estratégica?
Capacidad de anticipación frente a desafíos y oportunidades que se
generan de las condiciones externas a una organización y de su realidad interna.

Verla como un

Proceso
y un
Instrumento.
Vision
La visión de una empresa es una declaración o manifestación que indica hacia dónde se dirige una empresa o qué es aquello en lo que pretende convertirse en el largo plazo.

Muchas personas suelen confundir la visión con la misión de una empresa. Una forma sencilla de diferenciar estas dos declaraciones es recordando que la misión responde a la pregunta: “¿Cuál es nuestra razón de ser?”, mientras que la visión responde a la pregunta: “¿Qué queremos llegar a ser?”

¿Por qué desarrollar un plan estratégico?
ANALISIS DEL
ENTORNO

Formulación de estrategias alternativas
Análisis de las condiciones externas que rodean la empresa, las cuales imponen retos y oportunidades, que abarca los mercados atendidos por la empresa y sus competidores, y factores externos tales como la economía del país donde se desarrola la empresa, políticas de venta de la competencia, etc.

Misión
¿Cuál es nuestra razón de ser?
Establecer la misión de una empresa nos permite:
Motivar a los miembros de la empresa al hacer que se sientan identificados y comprometidos con ella.
Darle identidad y personalidad a la empresa.
Cimentar las bases para su cultura organizacional.
Mostrar agentes externos tales como clientes y proveedores el ámbito en el cual se desarrolla.
Distinguirla de otras empresas similares.

Ejemplos
Disney
:
“Creamos felicidad al brindar el más fino entretenimiento para personas de todas las edades, en todas partes.”



Facebook:
“Darle a las personas el poder de compartir y hacer el mundo más abierto y conectado.”


Debe contar con las siguientes características:
Ser clara y comprensible para todos los miembros de la empresa.
No ser muy limitada al punto de poder restringir el accionar de los miembros de la empresa, pero tampoco muy amplia al punto de poder provocar confusiones sobre lo que hace la empresa.
Decir en pocas palabras en qué consiste el negocio.



Beneficios
Eficiencia productiva
Mejor calidad de vida y trabajo
Mejor desempeño
Visualización a futuro

Debe contar con las siguientes características:

• ser clara, entendible y fácil de seguir para todos los miembros de la empresa.
• ser breve, de preferencia conformada por una sola oración.
• ser positiva, atractiva, alentadora e inspiradora.

Las declaraciones de visión suelen corresponder a la visión del dueño o los dueños de la empresa, por lo que para definir la declaración de la visión de nuestra empresa podríamos empezar por hacernos las siguientes preguntas:


• “¿Qué queremos llegar a ser?”
• “¿Hacia dónde nos dirigimos?”
• “¿En qué nos queremos convertir?”
• “¿A dónde queremos llegar?”
• “¿Cuáles son nuestros deseos o aspiraciones?”
• “¿Cuál es la imagen futura que queremos proyectar?”

Para finalizar, veamos algunos buenos ejemplos de declaraciones de visión de empresas conocidas:

Samsung: “Inspirar al mundo para crear el futuro.”
McDonald’s: “Ser el lugar y la forma de comer preferidos de nuestros clientes.”
Se busca formular las diversas y posibles alternativas estratégicas o medios que la empresa pueda adoptar para alcanzar los objetivos propuestos, teniendo en cuenta las condiciones internas y externas de la empresa

"La Planeación Estratégica no es una herramienta de manejo de crisis"

La restricción más grande de la planeación estratégica se produce cuando los propios directivos de la institución no están comprometidos o no están dispuestos a actuar sobre lo que se planea.
"Buenas planeaciones requieren de un buen nivel de implementación"

Si se estima que la planeación es o va a ser improductiva será preferible reorientar los grupos de trabajo hacia otras actividades o pedir ayuda a consultores especializados.
Diseño de planes estratégicos

Finalmente, una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a utilizar, se procede a diseñar los planes estratégicos, que consisten en documentos en donde se especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos, es decir, cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas.

En el plan estratégico se debe señalar:

• Cuáles serán los objetivos específicos que permitan alcanzar los objetivos generales.
• Cuáles serán las estrategias específicas o cursos de acción que se van a realizar, que permitan alcanzar los objetivos específicos.
• Qué recursos se van a utilizar, y cómo es que se van a distribuir.
• Quiénes serán los encargados o responsables de la implementación o ejecución de las estrategias.
• Cuándo se implementarán o ejecutarán las estrategias, y en qué tiempo se obtendrán los resultados.
• Cuánto será la inversión requerida para la implementación o ejecución de las estrategias.

Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser.
Medio Ambiente cambiante
Resistencia Interna
La planeación es cara
Crisis momentáneas
Planear es difícil
Limitaciones impuestas
Los planes limitan las opciones
Limitaciones de la Planeación Estratégica
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