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Administración de Recursos Humanos

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by

Frank J. Herrera

on 19 November 2014

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Transcript of Administración de Recursos Humanos

Procedimientos para planificar
Ingeniería Industrial
"Socialización" y "Capacitación y desarrollo"
Planificación de Recursos Humanos
Reclutamiento y Selección
Facultad de Tecnología de la Industria
Descripción de los trabajos:
Descripción escrita de un trabajo no administrativo que cubre el nombramiento, las obligaciones y las responsabilidades y el lugar que ocupa en el organigrama.
Elaborado por:
$1.25
Miércoles, Junio 25, 2014
Vol XCIII, No. 311
Proceso de la ARH en las organizaciones
Medidas disciplinarias
Evaluación del desempeño
Adm. de Recursos Humanos
Aspectos Básicos
para la planificación
Hacer planes para necesidades futuras
Hacer planes para un equilibrio futuro
Hacer planes para reclutar o despedir empleados
Hacer planes para formar a los empleados
Planificación de los recursos humanos
Selección
Reclutamiento
Socialización
Capacitación y desarrollo
Evaluación del desempeño
Ascensos, transferencias, descensos y despidos
Recursos humanos que necesita la organización
Ambiente económico del futuro
Factores centrales
Tyrone Blanco
Alexander Castillo
César Cuendis
Frank Herrera
Revisado por:
Ing. Marcos Vílchez
Consiga al personal
indicado a la primera!

Reclutamiento
: Desarrollar un grupo de candidatos a empleo de acuerdo con el plan de RH.
Descripción de los puestos:
Descripción escrita de un puesto de administrativo que incluye el nombramiento, las obligaciones y las responsabilidades, asi como el lugar que ocupa en el organigrama.
Especificaciones para contratación:
Descripción escrita de la escolaridad, la experiencia y las habilidades que se necesitan para realizar un trabajo, u ocupar un puesto, debidamente.
Selección
: Proceso recíproco en que la organización decide si ofrecerá un empleo o no y el candidato decide si lo aceptará o no.
Formulación de la solicitud de empleo
Entrevista previa de selección
Pruebas e investigación de antecedentes
Entrevista profunda de selección
Examen
médico
Oferta
de
empleo
Pasos del proceso de selección
Orientación
: Programa diseñado
para ayudar a los empleados a
adaptarse tranquilamente a la
organización.
Tipos de información de la socialización
Información general sobre la rutina laboral diaria
Un resumen de la historia, el propósito, las operaciones y los productos o servicios de la organización.
Una presentación detallada de las políticas, reglas laborales y prestaciones para empleados de la organización
Un
programa de capacitación
es un
proceso diseñado para mantener o mejorar
el desempeño laboral presente.
Un
programa de desarrollo
es un proceso diseñado para
desarrollar las habilidades
necesarias para actividades
laborales futuras.
Procedimientos para determinar la capacitación que necesitan las personas.
Evaluar el desempeño
Analizar los requisitos del trabajo
Analizar la organización
Las encuestas de los empleados
Métodos formales básicos para el desarrollo en el trabajo
La preparación
Las actividades laborales planificadas
La rotación de empleos
Los puestos de entrenamiento
Planificación de R.H:
Planes para el personal
que necesitará una organización en el futuro, en los cuales se toman en cuenta las actividades internas y los factores del ambiente externo.
La
instrucción por medio de computadoras (IMC)
es una técnica de capacitación en la que se usan las computadoras para recortar el tiempo necesario para la capacitación a manos de instructores y para proporcionar ayuda adicional a educandos particulares.
La
evaluación informal del desempeño
es un proceso mediante el cual se ofrece información constante a los subordinados en cuanto a su desempeño laboral
La
evaluación formal sistemática
es un proceso de evaluación formal para calificar el desempeño laboral, en el que se identifica a quienes merecen aumentos o ascensos y se detecta los que adquieren mayor capacitación.
Permitir que los empleados conozcan qué calificación merece su desempeño
Identificar a los empleados que merecen aumentos por méritos
Localizar a los empleados que necesitan mayor capacitación
Identificar a los candidatos para ascensos
Objetivos básicos de la evaluación formal
Fui ascendido!!
Congratuleychon
Modelo organizacional de una empresa
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