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PFR Gestión Implementación planificación S07-08-09

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BENJAMIN AROSTEGUI

on 15 May 2014

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Transcript of PFR Gestión Implementación planificación S07-08-09

Implementación de la planificacion del Mantenimiento
Sesión: 07 - 08 - 09
PFR Gestión de
Mantenimiento

Benjamín Arostegui G.
10 pasos para la Implementación de un plan de mantenimiento
1
Realizar el inventario de Equipos
Información Técnica
Descripción del equipo
Antecedentes
Específicamente:
Tipo de máquina
Descripción, fabricante.
Ubicación exacta
Costos (MP, adquisición, etc.)
Especificaciones técnicas.
Vida útil de componentes y equipos
Actualizaciones y modificaciones
Referencias de manuales (# parte), planos
2
Asignar tipo de PM y criticidad
Nos va a permitir decidir qué mantenimiento realizar y cuán importante es cada máquina en nuestro proceso productivo.
Debemos cuestionarnos....?
¿Que debe hacerse en el equipo?
¿Cuando debería hacerse?
¿Que nivel debe tener el mantenedor para ejecutar la actividad de mantenimiento?
Nivel de Criticidad 1 = Lo que se debe hacer
Nivel de Criticidad 2 = Lo que se debería hacer
Nivel de Criticidad 3 = El resto
3
Hacer la lista de verificación
de PM
Organizar las tareas de mantenimiento.
Establecer los intervalos y frecuencias.
Estimar los tiempos requeridos para realizar las actividades de mantenimiento.
Crear hoja de rutas de PM
Permite organizar los desplazamientos de recursos para planificar y programar las OT's, de tal manera que el tiempo que toma esta actividad sea la mínima posible.
5
Desarrollar Ordenes de Trabajo
Define la manera cómo se va a ejecutar la tarea
4
Indicando los recursos que se van a requerir y, por lo tanto, el costo que va a representar.
Toda OT debe incluir:
Tipo de trabajo
Descripción del trabajo
Lugar de ejecución de trabajo
El tiempo estimado necesario
El tipo de especialista necesario
Las herramientas indispensables y equipos especiales
Los repuestos y demás materiales que se necesiten
Incluir frecuencia de actividades
Incluir tiempo total estimado
Desarrollar un programa de PM
6
Consiste en elaborar un programa anual para cada máquina, conteniendo todas las frecuencias de MP. Este programa es estático
Mantener una historia del equipo
7
Una buena historia de equipo es vital para manejar, mantener y mejorar los equipos.
Evaluar el rendimiento de sus equipos a través del tiempo.
Detectar fallas repetitivas.
Determinar el costo anual total de reparación y compararlo con el costo de reemplazo.
Determinar la efectividad (ROI) de sus programas de MP.
Ajustar sus esfuerzos de MP.
Desarrollar un buen enfoque para el mejoramiento de los equipos,utilizando la retroalimentación para ajustar el MP y MPd y poder determinar los mejoramientos que requieren los equipos.
Un buen historial nos ayudara en...
Aplicar Tecnología de código de Barras
8
Es muy común para controlar el inventario, este sistema provee muchas ventajas como la eliminación del llenado de formatos, algo que mucha gente de mantenimiento parece no hacerlo correctamente.
La tecnología y el software existen, todo lo que tenemos que hacer es desarrollar un sistema que se acomode a nuestras necesidades.
Desarrollo de un sistema de informes de PM
9
Hay dos tipos de informes.
El primero nos dice
cuán bien estamos realizando las tareas
de PM y el otro nos dice
qué éxito hemos alcanzado
con las actividades de MP, con respecto a un impacto positivo en nuestros equipos.
Organización del PM
10
Contar con el personal dedicado a una función especifica (especialista)
Determinar el numero de personas requeridas (técnicos, planificadores, supervisores, etc)
Diseño de una estructura organizacional
Bibliografia:
Jasper Coetze - Maintenance Management
Terry Wireman - Benchmarking in Maintenance Management
Joel Levitt - Maintenance Management
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