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Sesión 5. Gestión de Personas

Diversidad
by

Maria Cecilia Navarro

on 14 March 2016

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Transcript of Sesión 5. Gestión de Personas

Gestión de Personas
Sesión 5
Marco Legal

Importancia

Utilidad
Para Pensar.......

Una profesora de segundo de primaria plantea un sencillo problema a la clase: “Hay cuatro gorriones en la rama de un árbol. Con unas tirachinas matáis a uno de ellos. ¿Cuántos quedan?.



Gestión de la diversidad: Asegurar que existen factores que proporcionen y alienten el desarrollo continuo de una fuerza laboral diversa, combinando estas diferencias reales y percibidas entre los trabajadores para lograr la máxima productividad.
Cambios a nivel Mundial
Para el 2015

4 de cada 10 serán miembros de grupos minoritarios.

Aumenta el número de mujeres en el mercado laboral y disminuye el de los hombres.

Aumenta la fuerza laboral de gente de entre 16 y 24 años.

El grupo tradicionalmente más grande disminuirá.

Aumentarán drásticamente los trabajadores de más de 55 años.

El flujo de personas a nivel mundial aumentará exponencialmente.

Las personas con capacidad diferentes tendrán cada vez una mayor participación en la fuerza laboral.
“Tres” Contesta con seguridad un niño europeo de siete años. “Cuatro menos uno son tres”.

“Cero” Contesta con la misma seguridad un niño africano de siete años. “Si disparas a un pájaro, los demás se irán volando


Mejor resolución de problemas
.

Mayor flexibilidad del sistema
.

Información mejor.


Mayor adaptación.

Marketing
.
La diversidad como activo
Componentes de la fuerza laboral diversa
Padres solteros y madres que trabajan

Guarderías.
Licencias de Maternidad y Paternidad
Días de Médicos
Cambio de las formas de trabajo en circunstancias adversas.
Mujeres de Negocios
Habilidad para atraer y conservar mujeres

Muchas mujeres están listas para ocupar puestos ejecutivos.

Permisos sin goces de sueldo.

LLEVA A TU SUEGRA A LA OFICINA.
VIAJES DE NEGOCIOS CON NIÑOS
Familias con dos carreras.
Políticas inclusivas de rehubicación.

Prestaciones especiales.

Familias en la misma empresa.
Trabajadores de grupos minoritarios. Necesidad de lograr un ambiente multicultural, dentro de las empresas.
Inmigrantes
Colocados en puestos estratégicos obtenemos excelentes resultados.
Necesidad de estudiar las diferentes culturas.
Jóvenes con un nivel educativo o de habilidades limitado.
Son contratados por su entusiasmo y energía.
Posibilidad de eliminar Habilidades.
Trabajadores de Edad
Creación de estrategias de RH direccionadas a incluir personas adultas en su fuerza laboral
Personas con capacidades diferentes
Evitar los Prejuicios

Comprobado que en puestos adecuados tienen un rendimiento igual o superior
Reducción de los gastos laborales y ausentismo.
Mejor asimilación de la globalización y el impacto tecnológico.
Fortalecimiento de la creatividad y la innovación.
Mejora de los conocimientos de cómo operar en culturas diferentes.
Mejora la comprensión de las necesidades de los clientes habituales y de los potenciales.

Desafíos de la gestión de la diversidad en la plantillaValoración de la diversidad de los empleados.Justicia individual frente a justicia de equipos.Resistencia al cambio.Coherencia de grupo y conflicto entre personas.Resentimientos.Reacciones.Retención.
¿Quiénes son los componentes de la fuerza laboral diversa?
Gestión de Personas
Sesión 5

5 minutos de radio copucha......

Si fumas....no trabajas.

¿ Es legal?

La diversidad suma
Según el informe del 2005 realizado por The Conference Board “THE BUSINESS CASE FOR DIVERSITY AND WORK / LIFE ISSUES: GOOD PRATICES”

El 83% de la empresa en la UE dicen que las políticas de Diversidad y Conciliación tienen un impacto positivo en el negocio por las siguientes razones:

Potenciar cambio cultural
Responde a las normativas de anti-discriminación
Mejorar el mix de la fuerza laboral, aumenta eficacia empresarial
Incrementa oportunidades de mercado
Se gana ventaja competitiva en el mercado
El cambio de la fuerza laboral es el reflejo de los clientes, quienes a su vez son el reflejo de sus proveedores
Alinear a los agentes internos y externos contribuye a los resultados empresariales
Realza imagen corporativa
Es “ lo correcto” que se debe hacer
Tópicos contemporáneos de Administración:.........
Gestión de la diversidad
Gestión de personas
SI en una empresa 2 personas ven el problema desde el mismo punto de vista: 1 de ellas está sobrando!!
UN MUNDO DE 100 PERSONAS Si se pudiera reducir toda población del mundo a un pueblito de 100 habitantes y la distribución humana quedara inalterada, esta se vería de la siguiente forma:
60 asiáticos (de los cuales 1/3 son chinos y casi otro tercio indios).
15 americanos (del norte, centro y sur)
14 africanos
11 europeos
52 serían mujeres y 48 serían hombres.
70 serían no blancos y 30 serían blancos.
69 serían no cristianos (de ellos 12 hinduistas, 6 budistas y 3 islamistas)
31 serían cristianos (de ellos 17 católicos y 14 no católicos).
89 serían heterosexuales y 11 serían homosexuales.
29 tendrían empleo.
6 personas poseerían el 59% de toda la riqueza (de ellos 5 norteamericanos).
80 vivirían en condiciones que están por debajo del standard.
50 sufrirían de malnutrición.
70 serían incapaces de leer.
1 solamente tendría educación universitaria.
1 estaría a punto de morir y 2 acabarían de nacer.
El pueblo contará con 133 habitantes en el año 2025.
Diversidad en Ericsson

En función de lo leído en el caso conteste las siguientes preguntas.

1- ¿porqué es necesario hablar de gestión de la diversidad?

2-¿porqué las empresas como Ericsson debieran invertir recursos en la gestión de la diversidad?

3- ¿Cómo promueve Ericsson la gestión de la diversidad? Enumere tres ejemplos.
Diversidad: Cualquier diferencia percibida entre personas; edad, especialidad funcional, profesión, orientación sexual, origen geográfico, estilo de vida, ocupación en la organización o puesto.
¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD?
ENTONCES............¿ QUE SERÁ LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD?
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