Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Strategi Anggaran Induk

No description
by

ChiNdy Kaligis

on 3 May 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Strategi Anggaran Induk

Nama-Nama Kelompok 7
Chindy Kaligis 100614195
Dwinta Ayuningtyas 100514151
Phamela Tampubolon 100614173
Stevanie Potalangi 100614273
Dewanti Rantung 100614215
Sisilia Runtuwene 100614215 ANGGARAN STRATEGI DAN
ANGGARAN INDUK STRATEGI Sebuah anggaran harus dimulai dengan penelaahan dan pengkajian yang hati-hati. Tujuannya adalah untuk mencapai sasaran dan tujuan strategis perusahaan. Proses penentuan strategi perusahaan dimulai dengan menilai faktor-faktor eksternal yang memengaruhi operasi dan mengevaluasi faktor-faktor internal yang dapat menjadi kekuatan serta kelemahan perusahaan. Strategi merupakan titik awal dalam pembuatan rencana dan anggaran perusahaan yang dipilih oleh perusahaan untuk mencapai sasaran jangka panjang dan misinya. Perusahaan menentukan sasaran jangka pendek pada suatu periode anggaran berdasarkan tujuan strategis, sasaran dan rencana jangka panjang, hasil operasi periode yang lalu, serta faktor-faktor operasional dan lingkungan yang diharapkan di masa datang yang meliputi kondisi ekonomi, industri, dan pemasaran Sasaran Jangka Pendek dan Anggaran Induk Rencana jangka panjang mengidentifikasi tindakan-tindakan yang dibutuhkan dalam periode 5 sampai 10 tahun untuk mencapai tujuan strategis perusahaan. Tujuan Strategis dan Sasaran Jangka Panjang 2. Pengertian khusus
Strategi merupakan tindakan yang bersifat incremental (senantiasa meningkat) dan terus-menerus, serta dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh para pelanggan di masa depan.. 1.Pengertian Umum
Strategi adalah proses penentuan rencana para pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan suatu cara atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat dicapai. Pengertian strategi secara umum dan khusus sebagai berikut: Perumusan strategi merupakan proses penyusunan langkah-langkah ke depan yang dimaksudkan untuk membangun visi dan misi organisasi, menetapkan tujuan strategis dan keuangan perusahaan, serta merancang strategi untuk mencapai tujuan tersebut dalam rangka menyediakan customer value terbaik. Perumusan Strategi 5. Memilih strategi yang paling sesuai untuk mencapai
tujuan jangka pendek dan jangka panjang 4. Menentukan tujuan dan target terukur, mengevaluasi berbagai alternatif strategi dengan mempertimbangkan sumberdaya yang dimiliki dan kondisi eksternal yang dihadapi. 3. Merumuskan faktor-faktor ukuran keberhasilan (key success factors) dari strategi-strategi yang dirancang berdasarkan analisis sebelumnya. 2. Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal untuk mengukur kekuatan dan kelemahan
serta peluang dan ancaman yang akan dihadapi oleh perusahaan dalam menjalankan misinya. 1. Mengidentifikasi lingkungan yang akan dimasuki oleh perusahaan di masa depan dan menentukan
misi perusahaan untuk mencapai visi yang dicita-citakan dalam lingkungan tersebut. Beberapa langkah yang perlu
dilakukan perusahaan
dalam merumuskan strategi: Anggaran keuangan mengidentifikasi sumber
dan penggunaan dana untuk aktivitas operasional, menyajikan hasil dari operasi yang dianggarkan,
dan menggambarkan kondisi keuangan
pada akhir periode anggaran. Anggaran merupakan sejumlah uang yang
dihabiskan dalam periode tertentu untuk
melaksanakan suatu program. Induk anggaran (master budget) adalah sebuah anggaran komperhensif yang menyatakan keseluruhan rencana bisnis bagi keseluruhan perusahaan untuk suatu periode yang mencakup satu tahun utau kurang PENYUSUNAN ANGGARAN (MASTER BUDGET) •Memadukan masing-masing anggaran
tersebut ke dalam gabungan yang
harmonis bagi perusahaan secara keseluruhan. •Merangkum masing-masing
anggaran dari departemen-departemen tersebut. •Mengakui hubungan-hubungan di antara aktivitas-aktivitas yang
berinteraksi dari departemen-departemen yang ada di dalam perusahaan. Induk anggaran: Anggaran keuangan (financial budget) memperlihatkan ekspetasi arus kas dan posisi keuangan dengan kegiatan-kegiatan usaha yang terencana Anggaran operasi (operating budget) merupakan deskripsi rinci pendapatan dan biaya yang dibutuhkan untuk mencapai hasil laba yang memuaskan. Induk anggaran terdiri atas dua
komponen utama: Anggaran keuangan

*Anggaran pengeluaran modal
* Anggaran kas
* Laporan laba rugi dianggarkan
* Neraca dianggarkan Anggaran Operasi

*Anggaran penjualan
*Anggaran produksi
* Anggaran bahan baku langsung
* Anggaran tenaga kerja langsung
* Anggaran overhead pabrikasi
* Anggaran persediaan akhir barangjadi
* Anggaran beban penjualan
dan administrasi Induk Anggaran Anggaran modal Ramalan penjualan
jangka panjang Laporan arus
kas dianggarkan Anggaran overhead
pabrikasi Anggaran beban
penjualan
dan administratif Neraca
dianggarkan Anggaran kas Anggaran tenaga
kerja langsung Panggaran
Produksi Anggaran
Penjualan Laporan laba
rugi dianggarkan Anggaran bahan
baku langsung Anggaran
persediaan akhir Saling Keterkaitan dalam Induk Anggaran Anggaran penjualan (sales budget) adalah skedul rinci yang memperlihatkan penjualan yang diharapkan untuk periode-periode yang akan datang. Anggaran penjualan berasal dari estimasi-estimasi permintaan (dan kesanggupan untuk memasok) produk-produk perusahaan pada harga-harga tertentu Anggaran Penjualan Anggaran penjualan (sales budget) adalah skedul rinci yang memperlihatkan penjualan yang diharapkan untuk periode-periode yang akan datang. Anggaran penjualan berasal dari estimasi-estimasi permintaan (dan kesanggupan untuk memasok) produk-produk perusahaan pada harga-harga tertentu Anggaran Penjualan Ramalan-ramalan berdasarkan produk dan pelanggan yang dibuat oleh wiraniaga. Wiraniaga mengajukan pertanyaan kepada para pelanggan untuk mendapat masukan tentang rencana belanja mereka tahun berikutnya. Anggran penjualan khusus disusun berdasarkan produk dan pelanggan. Estimasi-estimasi ini dikombinasikan secara lokal, regional, ataupun nasional maupun internasional • Analisis trend- trend hastoris untuk menciptakan suatu momentum ramalan. Siklus hidup produk, pola-pola musiman, pertumbuhan permintaan pelanggan, dan trend-trend penjualan memungkinkan priset pasar memprediksikan penjualan. Anggaran penjualan disusun dengan menggunakan data dari banyak sumber, termasuk diantaranya:
•Analisis riset pasar perihal promosi, upaya penjualan, dan pangsa pasar. Sumber-sumber daya periklanan dan promosional dianggarkan untuk memaksimalkan penjualan atau memaksimalkan marjin kontribusi. •Analisis statistikal penjualan dan data ekonomi. Analisis korelasi dan time series dipakai untuk membandingkan variabel-variabel dalam jangka waktu tertentu. Ramalan-ramalan dihasilkan dengan menghubungkan penjualan dengan statistik-statistik terbitan, seperti tingkat kesempatan kerja, indeks harga konsumen, pola pengeluaran konsumen, dan trend populasi. Anggaran produksi ini selanjutnya menjadi faktor kunci dalam penentuan anggaran-anggaran lainnya, termasuk anggaran bahan baku, anggaran tenaga kerja langsung, dan anggaran overhead pabrikasi Setelah anggaran penjualan disusun, maka dapat diambil keputusan menyangkut tingkat produksi yang dibutuhkan untuk periode berjalan guna mendukung penjualan, dan kini anggaran produksi sudah bisa disusun.
Anggaran produksi (production budget) adalah skedul rinci yang mengidentifikasi produk-produk atau jasa yang mesti dihasilkan atau disediakan untuk memenuhi penjualan yang dianggarkan dan kebutuhan-kebutuhan persediaan. Anggaran Produksi * Biaya penyimpanan persediaan yang menumpuk * Biaya tambahan persediaan dari pesanan khusus * Biaya hilangnya penjualan sewaktu permintaan pelanggan tidak dapat dipenuhi Manajemen mestinya pertama-tama menentukan apakah tingkat persediaan barang jadi akan tetap sama, ditinggalkan, atau diturunkan. Tatkala merencanakan tingkat perencanaan yang dikehendaki, manajemen mencoba untuk meminimalkan tiga biaya :






Pengalaman masa lalu yang bertalian dengan biaya-biaya tersebut, jadwal-jadwal pemasok, dan ramalan permintaan atas produk dipertimbangkan dalam proses ini.
Tujuan utama dari anggaran tenaga kerja langsung (direct labor budget) adalah untuk mempertahankan tenaga kerja yang memadai dalam rangka memenuhi kebutuhan-kebutuhan produksi namun tidak menyebabkan waktu mengganggur yang memakan biaya
Untuk menghitung kebutuhan-kebutuhan tenaga kerja langsung jumlah unit barang jadi yang akan diproduksi setiap periodenya (bulan,kuartal,dan seterusnya) dikalikan dengan banyaknya jam kerja langsung yang dibutuhkan sebuah unit produk.
Anggaran Tenaga Kerja Langsung Bagian kelebihan atau kekurangan kas merupakan perbedaan antara jumlah bagian penerimaan kas dengan jumlah bagian pengeluaran kas. Manakala terdapat kekurangan kas, perusahaan perlu
meminjam dana dari pihak lain. Apabila terdapat kelebihan kas, dana-dana yang dipinjam oleh periode-periode sebelumnya dapat dilunasi, atau dana- dana yang lebih tersebut ditanamkan dalam investasi jangka pendek. Bagian pengeluaran kas terdiri atas semua
pembayaran kas yang direncanakan untuk periode
anggaran. Data pembayaran kas akan dicari
dengan menganalisis anggaran-anggaran yang mendukung induk anggaran. Bagian penerimaan kas terdiri atas saldo kas awal yang ditambahkan dengan apa saja yang diharapkan akan merupakan
penerimaan kas selama periode anggaran. Penerimaan-penerimaan kas yang diharapkan meliputi semua sumber kas dalam periode berjalan.
Taksiran penggunaan bahan baku berkaitan secara langsung dengan kebutuhan-kebutuhan produksi, namun pembelian bahan baku akan tergantung pada baik taksiran penggunakan bahan baku maupun persediaan bahan baku. Anggaran Bahan Baku Langsung JAWABAN Rencana Penjualan selama 4 kwartal adalah sebagai berikut :
Kwartal I : 20.000 unit
Kwartal II : 60.000 unit
Kwartal III : 30.000 unit
Kwartal IV : 18.000 unit

Harga jual/unit : Rp. 1000

pertanyaan:
Buatlah anggaran penjualan dan skedul ekspektasi penagihan kas dari perusahaan tersebut Contoh Kasus : Anggaran Penjualan Sebuah perusahaan PT Genta Nebula, akan merencanakan penjualan ke beberapa daerah secara kuartalan sebanyak 200.000 unit selama tahun 2002.
Berikut disajikan informasi berkenaan dengan rencana penjualan di atas, yakni sebagai berikut : Neraca dianggarkan (budgeted balance sheet) mengestimasi kondisi keuangan pada akhir periode anggaran. Neraca dianggarkan disusun dengan memulainya dari neraca sekarang dan menyesuaikannya dengan data yang tertera pada anggaran-anggaran sebelumnya. Neraca Dianggarkan Tujuan laporan laba rugi dianggarkan ini adalah untuk mengantisipasi laba setelah pajak perusahaan.
Setelah laporan ini disusun, laporan tersebut merupakan tolak ukur terhadap kinerja perusahaan berikutnya akan diukur/dibandingkan Laporan laba rugi dianggarkan adalah salah satu skedul kunci dalam proses anggaran. Laporan laba rugi dianggarkan ini
memaparkan estimasi pendapatan-pendapatan dan beban-beban dari aktivitas-aktivitas menghasilkan laba untuk periode anggaran tertentu. Laporan Laba Rugi Dianggarkan Anggaran penjualan beban dan administratif
(selling administrative expense budget) berisi daftar
antisipasi prediksi beban dalam bidang-bidang lain selain
pabrikasi yang akan dikeluarkan dalam periode anggaran. Anggaran beban Penjualan dan Administratif






Beban penjualan adalah beban-beban promosi penjualan dan pengiriman produk kepada pelanggan.
beban-beban ini meliputi berbagai unsur yang dapat dibagi
kedalam beban variabel seperti komisi penjualan dan
beban pengiriman. Beban penjualan tetap meliputi gaji,
periklanan,sewa,dan penyusutan.Beban ini dianggarkan pada
jumlah yang tidak berubah perbulannya.
Beban administratif adalah biaya yang berkaitan
dengan aktivitas-aktivitas seperti pemberian arahan umum
bagi perusahaan dan penyediaan jasa bagi personalia.
Tersedia data yang mencukupi untuk menghitung biaya pokok barang jadi. Komputasi ini diperlukan karena ada 2 sebab : pertama,untuk mengetahui seberapa banyak yang akan dibebankan ke biaya pokok penjualan pada laporan laba rugi dianggarkan; kedua,untuk mengetahui berapa besar yang akan dilaporkan pada neraca untuk pos barang-barang yang belum terjual. Anggaran Persedian
Akhir Barang Jadi 1. Mengintegerasikan anggaran biaya overhead yang disusun oleh manager-manager produksi dan departemen jasa;dan Anggaran overhead pabrikasi (manufacturing overhead budget) adalah skedul rinci taksiran biaya pabrikasi,selain biaya bahan baku langsung dan biaya tenaga kerja langsung yang harus dikeluarkan untuk memenuhi ekspetasi-ekspetasi produksi dimasa yang akan datang




Anggaran overhead pabrikasi mempunyai dua tujuan : Anggaran Overhead Pabrikasi
Tujuan utama dari anggaran tenaga kerja langsung (direct labor budget) adalah untuk mempertahankan tenaga kerja yang memadai dalam rangka memenuhi kebutuhan-kebutuhan produksi namun tidak menyebabkan waktu mengganggur yang memakan biaya
Untuk menghitung kebutuhan-kebutuhan tenaga kerja langsung jumlah unit barang jadi yang akan diproduksi setiap periodenya (bulan,kuartal,dan seterusnya) dikalikan dengan banyaknya jam kerja langsung yang dibutuhkan sebuah unit produk.
Anggaran Tenaga Kerja Langsung - Bagian pendanaan - Bagian kelebihan atau kekurangan kas Anggaran kas merupakan alat yang esensial untuk perencanaan ini. Anggaran kas (cash budget) adalah suatu rencana rinci yang memperlihatkan bagaimana sumber-sumber daya kas akan diperoleh dan digunakan selama periode waktu tertentu. Anggaran kas terdiri dari atas empat bagian : ANGGARAN KAS - Bagian penerimaan kas - Bagian pengeluaran kas THANK YOU CONTOH SOAL TENAGA KERJA LANGSUNG
Sebuah perusahaan pada tahun 2006 merencanakan kegiatan produksi sebagai berikut :
Triwulan I :
1.200 unit.
Triwulan II :
1.300 unit.
Triwulan III :
1.400 unit.
Triwulan IV :
1.600 unit.
untuk memproses bahan mentah menjadi produk jadi dilakukan melalui 2 tahap, yaitu melalui bagian produksi dan bagian finishing, yang masing - masing membutuhkan waktu 2 jam kerja langsung dan 3 jam kerja langsung. Tarif upah pada masing – masing bagian sebesar 600 dan pada bagian pencampuran 750 pada bagian finishing. Diminta :
Susunlah anggaran tenaga kerja langsung tahun 2006 yang terbagi ke dalam
anggaran jam kerja langsung dan biaya tenaga kerja langsung. 2. Menghitug tarif pabrikasi untuk periode akuntansi yang akan datang 18.000.000 21.000.000 39.000.000
Full transcript