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UNIDAD #03 ADMINISTRACIÓN EN UN AMBIENTE GLOBAL CAMBIANTE

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on 18 June 2015

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Administración En Un Ambiente Global Cambiante.

¿QUÉ ES EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL?
El
AMBIENTE
es el conjunto de fuerzas que rodean a una organización y que tienen la capacidad de afectar la forma en la que opera, así como su acceso a recursos escasos.
En el ambiente específico, dos tipos básicos de interdependencias causan incertidumbre:
ESTRATEGIAS PARA ADMINISTRAR LAS INTERDEPENDENCIAS
SIMBIÓTICAS DE LOS RECURSOS.
Para administrar las interdependencias simbióticas, las organizaciones tienen una gama de estrategias entre las que elegir.
ESTRATEGIAS PARA ADMINISTRAR INTERDEPENDENCIAS
COMPETITIVAS DE LOS RECURSOS.
Las organizaciones utilizan diversas técnicas para manipular directamente el ambiente a fin de reducir la incertidumbre de sus actividades competitivas interdependientes.
fuentes de incertidumbre en el ambiente organizacional.
Las fuerzas que ocasionan estos problemas pueden ser consideradas de otra manera: en términos de como causan incertidumbre porque afectan.
teoría de la dependencia de los recursos
Afirma que la meta de una organización es reducir al mínimo su dependencia de otras organizaciones para obtener el suministro de los recursos escasos de su ambiente y encontrar maneras de influir en ellas para asegurar los recursos necesarios.
TEORÍA DE LOS COSTOS DE TRANSACCIÓN.
La meta de la organización es reducir al mínimo los costos de intercambiar recursos con el ambiente y los costos de administrar los intercambios dentro de la organización.
RESUMEN.
Administrar el ambiente organizacional es una tarea crucial para la organización. El primer paso es identificar las fuentes de la incertidumbre y examinar las fuentes de la complejidad, cuán rápido cambia el ambiente y cuán rico o pobre es. Después, tiene que evaluar los beneficios y los costos de diversas estrategias interorganizacionales y elegir la que le permita asegurar los recursos valiosos lo mejor posible. La teoría de la dependencia de los recursos sopesa la ventaja de asegurar los recursos escasos contra el costo de la pérdida de autonomía. La teoría de los costos de transacción sopesa la ventaja de reducir dichos costos frente al costo de aumentar los costos burocráticos.
DOMINIO ORGANIZACIONAL.
Es la gama particular de bienes y servicios que la organización produce, así como los clientes y otras partes interesadas a los que sirve.
el ambiente específico.
Son las fuerzas de las partes interesadas externas que afectan directamente la capacidad de una organización de asegurar los recursos.
el ambiente general.
Son las fuerzas que conforman el ambiente específico y que afectan la capacidad de todas las organizaciones de un ambiente en particular para obtener recursos.
COMPLEJIDAD AMBIENTAL
Va en función de la fortaleza, cantidad y grado de interconexión de las fuerzas específicas y generales que una organización tiene que manejar.
dinamismo del ambiente.
Es una función de cuánto y cuán rápido las fuerzas de los ambientes específico y general cambian en el tiempo y, por consiguiente, aumentan la incertidumbre que enfrenta una organización.
riqueza del ambiente
Es una función de la cantidad de recursos disponibles para apoyar el dominio de una organización.
Una empresa debe administrar dos aspectos de su dependencia de los recursos:
interdependencias simbióticas.
Existen generalmente entre una organización y sus proveedores y distribuidores.
interdependencias competitivas.
Existen entre las organizaciones que compiten por los insumos y resultados escasos.
Desarrollo de una buena reputación.
Es un estado en el cual una organización ostenta un alto grado de respeto y confianza de otras partes debido a sus prácticas comerciales justas y honestas.
Cooptación (Incorporación).
Es una estrategia que administra las interdependencias simbióticas neutralizando fuerzas problemáticas del ambiente específico.
estrategias interorganizacionales para administrar interdependencias competitivas.
Fuentes de los costos de transacción.
Costos de transacción y mecanismos de vinculación.
Los costos de transacción aumentan cuando se dan estas condiciones:
1. Las organizaciones comienzan a intercambiar bienes y servicios más específicos.
2. La incertidumbre aumenta.
3. Se reduce el número de los posibles asociados de intercambio.
UNIDAD #03
OBJETIVOS DE LA UNIDAD.
1. Enumerar las fuerzas que se encuentran en el ambiente específico y general de una organización y que hacen surgir oportunidades y amenazas.
2. Identificar por qué hay incertidumbre en el ambiente.
3. Describir cómo y por qué una organización intenta adaptarse y controlar estas fuerzas para reducir la incertidumbre.
4. Entender cómo las teorías de la dependencia de los recursos y de los costos de transacción explican por qué las organizaciones eligen diversas clases de estrategias interorganizacionales para administrar sus ambientes y conseguir los recursos que necesitan a fin de alcanzar sus metas y crear valor para sus partes interesadas.
CONTENIDO
1. ¿qUÉ ES EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL?
2. tEORÍA DE LA DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS.
3. eSTRATEGIAS PARA ADMINISTRAR LAS INTERDEPENDENCIAS SIMBIÓTICAS DE LOS RECURSOS.
4. eSTRATEGIAS PARA ADMINISTRAR INTERDEPENDENCIAS COMPETITIVAS DE LOS RECURSOS.
5. TEORÍA DE LOS COSTOS DE TRANSACCIÓN.
6. RESUMEN.
7. caso para análisis.
8. BIBLIOGRAFÍA.
EJEMPLO:
Para obtener insumos una organización tiene que decidir qué proveedores elegir de entre una gama de posibilidades y determinar cómo será su relación con ellos.
EJEMPLO:
A los clientes en Europa, a diferencia de los estadounidenses, en general no les gusta el cereal azucarado así que kellogg y General Mills modifican sus productos para satisfacer el gusto europeo local.
ambiente global.
Los insumos se pueden obtener no sólo de fuentes nacionales sino de cualquier país en el mundo.
Los desafíos asociados a la distribución y comercialización aumentan.
Una organización global debe adaptar su estilo gerencial para llenar las expectativas de la mano de obra local.
fuerzas económicas.
Determinan el nivel de demanda de los productos y el precio de los insumos.
fuerzas tecnológicas.
Desarrollo de nuevas técnicas de producción y de nuevo equipo para el procesamiento de información, influyen en muchos aspectos de las operaciones de las organizaciones.
fuerzas políticas y ambientales.
Influyen en las políticas gubernamentales hacia las organizaciones y sus partes interesadas.
fuerzas demográficas, culturales y sociales.
Afectan las actitudes de un país hacia los productos y compañías nacionales y extranjeras.
Tasas de interés
Estado de la Economía
Desempleo
EJEMPLO:
Levi Strauss, cerró la última de sus fábricas en Estados Unidos en la década del 2000 y pasó la producción de pantalones a México y República Dominicana para reducir sus costos de producción.
Fabricación automatizada.
EJEMPLO:
Las leyes que favorecen intereses comerciales particulares, tales como los aranceles para los coches importados, influyen en los clientes y competidores de las organizaciones.
Edad
Costumbres
Formas de vida
ejemplo:
Si la tecnología cambia rápidamente como en la industria de la computación, el ambiente es muy dinámico.
Ambientes
Ricos.
Ambientes
Pobres.
1. Tiene que ejercer influencia sobre otras organizaciones de modo que pueda obtener recursos.
2. Debe responder a las necesidades y demandas de las otras organizaciones que haya en su ambiente.
ejemplo:
ESTRATEGIAS INTERORGANIZACIONALES PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LAS DEPENDENCIAS DE LOS RECURSOS.
Estrategias interorganizacionales para administrar las interdependencias simbióticas.
Alianzas estratégicas.
Contratos a largo plazo.
Redes
Participación minoritaria.
Empresa conjunta.
Fusiones y adquisiciones.
Es un acuerdo que compromete a dos o más compañías a compartir sus recursos para desarrollar nuevas oportunidades de negocio conjuntas.
TIPOS DE ALIANZAS ESTRATEGICAS...
tipos de alianza estratégica.
Los contratos son el tipo menos formal de alianza porque ningún lazo liga a las organizaciones aparte del acuerdo dispuesto en el contrato.
Una red o una estructura de red es un grupo de diversas organizaciones cuyas acciones están coordinadas por contratos y acuerdos en lugar de por una jerarquía formal de autoridad.
La participación minoritaria hace a las organizaciones extremadamente interdependientes y esa interdependencia forja fuertes enlaces cooperativos.
KEIRETSU.
Es un grupo de organizaciones, en donde cada una de ellas tiene participación en las otras organizaciones del grupo, que trabajan juntas a favor de los intereses del mismo.
El keiretsu Fuyo.
Es una alianza estratégica entre dos o más organizaciones que acuerdan establecer y compartir de forma conjunta la propiedad de un nuevo negocio.
La estrategia más formal para administrar las interdependencias simbióticas y competitivas de los recursos es fusionarse o asumir el control de un proveedor o un distribuidor.
conspiración y coaliciones empresariales.
La conspiración es un acuerdo secreto entre competidores para compartir información
con un propósito engañoso o ilegal.
Las organizaciones se coluden para reducir la incertidumbre competitiva que experimentan.
Mecanismos de vinculación para terceros.
Son un organismo regulador que les permita compartir información y regular la manera en que compiten las organizaciones.
Alianzas estratégicas.
Se pueden utilizar para administrar no sólo las interdependencias simbióticas, sino también las competitivas.
Fusiones y adquisiciones.
Las fusiones y adquisiciones pueden mejorar su competitividad permitiendo que la compañía consolide y amplíe su dominio y aumente su capacidad para producir una gama de productos más amplia para servir mejor a más clientes.
Incertidumbre ambiental y racionalidad limitada.
Oportunismo y números pequeños.
Riesgo y activos específicos.
El ambiente se caracteriza por una incertidumbre y una complejidad considerables.
Debido a la racionalidad limitada y a los altos costos de transacción de elaborar un contrato, se pierde el valor potencial que se hubiera podido crear.
Cuando una organización depende de un solo proveedor o de una pequeña cantidad de asociados comerciales, el potencial del oportunismo es grande.
Los activos específicos son inversiones en habilidades, maquinaria, conocimiento e información, que crean valor en una relación particular de intercambio pero que carecen de valor en cualquier otra relación de intercambio.
Costos burocráticos.
Son los costos internos de transacción entre las organizaciones del ambiente.
Uso de la teoría de los costos de transacción para elegir una estrategia interorganizacional.
Tres mecanismos de vinculación que ayudan a las organizaciones a evitar los costos burocráticos a la vez que minimizan los costos de la transacción son:
Keiretsu.
El sistema japonés keiretsu se puede considerar como un mecanismo para alcanzar las ventajas de un mecanismo formal de vinculación sin incurrir en su costo.
franquicias.
Es un negocio autorizado a vender los productos de una compañía en un área determinada.
Por ejemplo:
McDonald’s
subcontratación (outsourcing)
Es trasladar una actividad de creación de valor que era realizada dentro de una organización al exterior, donde otra compañía la lleva a cabo.
caso para análisis.
bibliografía.
LIBRO:
TEORÍA ORGANIZACIONAL. Diseño y cambio en las organizaciones. Quinta edición. Autor: Gareth R. Jones. Pág. 56-86
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