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Copy of UNIDAD 1 ENTENDIENDO A LA ORGANIZACION

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diego rivero

on 9 March 2014

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UNIDAD 1 ENTENDIENDO A LA ORGANIZACION
Simón (1952):
"... un sistema de actividades interdependientes que abarcan por lo menos varios grupos primarios y generalmente caracterizados a nivel de la conciencia de los participantes por un alto grado de dirección del comportamiento hacia fines que son objeto de conocimiento común.
Porter, Lawler & Hackman (1975):
"Las organizaciones están compuestas de individuos o grupos en vistas a conseguir ciertos fines y objetivos, por medio de funciones diferenciadas que se procura que estén racionalmente coordinadas y dirigidas y con una cierta continuidad a través del tiempo"
ORGANIZACIONES INTELIGENTES.
INNOVACIÓN Y CAMBIO.
LAS ORGANIZACIONES COMO AGENTES DE CAMBIO.
INSTITUTO TECNOLOGICO DE APIZACO DISEÑO ORGANIZACIOAL
Diferentes significados del concepto de
organización.
ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL.
Cultura organizacional: es el conjunto de valores, creencias, comportamientos especializados en una organización
Cambio de la cultura implica una modificación de un estado, una condición o situación. Es una transformación característica, una alteración de dimensiones o aspectos más o menos significativos.
POR QUE EXISTEN LAS ORGANIZACIONES Y LA CREACIÓN DE VALOR
Las organizaciones existen para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.
Organización procede del griego ÓRGANON que puede traducirse como “herramienta o instrumento”.

Una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.
PRINCIPIOS BASICOS QUE SUSTENTAN LAS ESTRATEGIAS DE CAMBIO PLANEADO EN LA ORGANIZACION
a. La Organización debe ser respetada en cuanto a sus valores, creencias, criterios de trabajo, costumbres, tradiciones, etc.
b. La mayoría de las organizaciones son capaces de crecer y madurar
c. El agente de cambio establece una relación cuyo núcleo es la ayuda a la organización.
d. La relación de agente con la organización debe propiciar el crecimiento de la misma y su no dependencia respecto al agente.
e. La relación de ayuda tiene un fuerte componente de aprendizaje mutuo
f. Lo importante no es el cambio, sino el proceso mismo de cambio
g. Generalmente, se aceptan al menos, tres grupos de objetivos :
• Superación de problemas concretos
• Aumento de efectividad organizativa
• Mejoramiento de aspectos humanos individuales o de procesos
h. La fase inicial del programa de cambio debe centrarse en los puntos siguientes:
• Definir con claridad el sistema receptor.
• Crear una relación de confianza entre el agente y el sistema receptor.
• Clarificar expectativas mutuas.

1. Cambio de la cultura:
2. Cambio:
3. Clima organizacional:
4. Competitividad:
5. Comunicación:
6. Conjunto de valores y creencias esenciales:
7. Control:
8. Cultura Académica:
9. Cultura de las Fortalezas:
10. Cultura organizacional:
11. Cultura:
12. Efectividad:
13. Esencia de la gestión de la alta gerencia:
14. Estructura:
15. Fenómeno persistente:
16. Futuro de una organización:
17. Gerentes proactivos:
18. Globalización:
19. Hombre organizacional:
20. Identidad e integración:
21. Imagen integrada:
22. Importancia de conocer la cultura organizacional:
23. Influencia:
24. Iniciativa individual:
25. Innovación:
26. Internalización de los valores organizacionales:
27. La cultura compartida:
Se le conoce así a Aquella, que de manera continua y sistemática, obtienene el máximo provecho de sus experiencias aprendiendo de ellas.
Ve la realidad con nuevos ojos, detectando ciertas leyes que le permiten entenderla y manejarla (preveé, innova, detecta los cambios, investiga…).

En economía, Joseph Schumpeter fue quien introdujo este concepto en su «teoría de las innovaciones»,2 en la que lo define como el establecimiento de una nueva función de producción. La economía y la sociedad cambian cuando los factores de producción se combinan de una manera novedosa. Sugiere que invenciones e innovaciones son la clave del crecimiento económico y quienes implementan ese cambio de manera práctica son los emprendedores.
La Organizaciones Empresariales, históricamente, han basado su accionar en la defensa de los intereses de sus afiliados con un marcado énfasis sectorial.
Investigadores de renombre como Meier o Pilgrim han logrado establecer, como hechos estilizados, que las organizaciones empresariales presentan rasgos comunes y siguen tendencias que pueden encontrarse con bastante frecuencia.
En general se las ha visto como grupos de presión creados por las empresas para obtener de ellas el servicio de la representación ante los poderes públicos, en la legítima defensa de sus intereses económicos.

28. La imagen y el pensamiento del líder:
29. Modelo de comunicación:
30. Norma:
31. Organizaciones:
32. Proceso educativo:
33. Recompensa y desempeño:
34. Relaciones y comunicaciones:
35. Responsabilidad:
36. Satisfacción:
37. Sentido de visión común:
38. Sistema de incentivos:
39. Sub-culturas:
40. Supervisión estrecha:
41. Supervisión general:
42. Tolerancia al conflicto:
43. Tolerancia al riesgo:
44. Tolerancia del conflicto:
45. Tolerancia del riesgo:
46. Trabajo en equipo:
47. Valor:
48. Valores Organizacionales:
49. La Visión:
50- La Misión:
51- Normas:
52- Creencias:
53- Historias:
54- Mitos:
Rutina
Administración tradicional
Gerente operativo
Acción
Plan Operativo
Operación
Operatividad
Rigidez
Procedimientos
Corto plazo
Productividad
Facturación
Mantenimiento
ORDEN

Cambio!
Administración estratégica
Gerente estratégico
Visión
Plan Estratégico
Innovación
Creatividad
Flexibilidad
Estrategia
Largo plazo
Competitividad
Retorno
Progreso
CAOS!

Las características de las dos dimensiones
CLIMA ORGANIZACIONAL E INSTRUMENTOS PARA SU MEDICION.
Para Gibson y colbs., (1987) medir el clima organizacional es un intento por captar la esencia, ambiente, orden y patrón de una organización o subunidad. Esto implica que los integrantes de una organización den sus opiniones con respecto a los diversos atributos y elementos de la organización.
Medir la percepción del clima significa determinar el grado en que un determinado atributo organizacional es percibido y no el grado en que ese atributo percibido satisface o agrada. Son continuos diferentes que hay que mantener en la medida de lo posible separados.
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