Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

No description
by

Natalia Ramirez

on 17 May 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

RECURSOS HUMANOS DEPARTAMENTO DE ORIGEN PATERNALISMO EMPLEO Y EXPEDIENTES APROVECHAMIENTO DE NUEVOS CONOCIMIENTOS. LEGISLACIÓN LABORAL SINDICALISMO DECADA DE 1930 Movimiento de bienes industriales anterior a la Primera Guerra Mundial Muchos departamentos de personal se crearon como secciones para manejar expedientes. En 1910 y 1920 se ubica el movimiento de la administración científica El gobierno marcó la pauta para reformar la relación de la empresa con el personal La oposición de los patrones a los sindicatos aumentó el prestigio de los departamentos de recursos humanos Departamento de recursos humanos se encarga de todas las relaciones con el personal ÉPOCA PRESENTE El departamento de recursos humanos es aceptado como parte de una administración efectiva RUBÉN PATIÑO
JUAN ESTEBAN JARABA
MARÍA JULIANA MORENO REYES
NATALIA RAMIREZ MENESES
MÓNICA KATHERINE MARÍN MENESES FACULTADES DE INGENIERÍA Y CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS DEPARTAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS PERIODO DE ACEPTACIÓN (1950-1970) PERIODO ADMINISTRATIVO (1950) DESARROLLO DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS PERIDO DE INTEGRACIÓN (1970-1990) Las estructura en que se lleva a cabo la gestión de personal es sencilla Los recursos humanos se volvieron igual de importantes que los otros departamentos de la organización Los factores que determinan la administración de personal DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
DEFINICIÓN Planeación Organización Desarrollo Coordinación Control Medio IMPORTANCIA El éxito de la organización depende de que tan eficaz es el departamento de recursos humanos para dotarlo de personal competente, que cumpla con los objetivos de la organización. Es el departamento encargado de tratar con el recurso mas importante de cualquier empresa que son los empleados y también de elaborar estrategias para mantener el clima y la cultura laboral dentro de la organización. FUNCIONES DEL DRH Planear los recursos humanos Efectuar una adecuada contratación e inducción del nuevo personal Fijar un sistema de remuneración Ejercer programas de capacitación y desarrollo de personal Suministrar personal idóneo a los otros departamentos de la organización. Ejercer adecuada administración del contrato laboral, y lograr buenas relaciones laborales Promover programas de higiene y salubridad Hacer respetar la autoridad y mantener la disciplina en la organización Prestar servicios a todo el personal OBJETIVOS DEL DRH Mejorar la calidad de los recursos humanos Planear los recursos humanos Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales Aumentar la eficacia y eficiencia administrativa Proporcionar fuerza laboral eficiente RESPONSABILIDAD DE LÍNEA Y UNA FUNCIÓN DE STAFF FUNCIÓN DE STAFF RESPONSABILIDAD DE LINEA El jefe toma decisiones respecto a sus colaboradores El jefe tiene autoridad para decidir, actuar y ordenar Asesora el desarrollo de directrices en la solución de problemas específicos de personal Suministra datos que posibilitan la toma de decisiones al jefe de línea Presta servicios especializados CARACTERÍSTICAS DEL GERENTE DE RECURSOS HUMANOS Formación profesional en el área de administración Conocimientos especializados de administración de personal Conocimientos del Código Sustantivo del Trabajo Habilidad para analizar situaciones complejas y tomar las respectivas decisiones Habilidad para expresarse de manera clara, concisa y efectiva Habilidad para tratar de manera cortes y diplomática con jefes de área y con el publico Habilidad para programar, dirigir y coordinar el desarrollo de programas de administración de personal FUNCIONES DE LAS AREAS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS RECLUTAMIENTO Es una actividad fundamental Su función es suplir la selección de candidatos.  Tiene por objeto atraer candidatos, para seleccionar los futuros participantes de la organización. Los candidatos podrán conseguirse a través de fuentes internas o externas. SELECCIÓN Escoger entre los candidatos que se ha reclutado, aquel que tenga mayores posibilidades de ajustarse al cargo vacante. Intenta solucionar dos problemas básicos: La adecuación del hombre al cargo y la eficiencia del hombre al cargo DISEÑO,DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGO La descripción de cargo es el proceso que consiste en determinar los elementos que componen la naturaleza de un cargo y que lo hacen distinto de todos los otros existentes en la organización. El análisis de cargo es el proceso de obtener, analizar y registrar informaciones relacionadas con los cargos. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Su función es estimular o buscar el valor, la excelencia y las cualidades de alguna persona. Se elabora a partir de programas formales de evaluación. COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS SOCIALES La función de la compensación es dar una remuneración en valor monetario, al empleado. Los beneficios sociales son aquellas facilidades, comodidades, ventajas y servicios que las empresas ofrecen a sus empleados. HIGIENE Y SEGURIDAD Su función está relacionada con el diagnóstico y la prevención de enfermedades ocupacionales a partir del estudio y el control de dos variables: el hombre y su ambiente de trabajo ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO Se encarga de capacitar en un corto plazo a los ocupantes de los puestos de la empresa. RELACIONES LABORALES Se basa en la política de la organización, frente a los sindicatos. Su objetivo es resolver el conflicto entre capital y trabajo, mediante una negociación política inteligente. DESARROLLO ORGANIZACIONAL Su función es mejorar la eficacia de la empresa a largo plazo mediante intervenciones constructivas en los procesos y en la estructura de las organizaciones. BASE DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN Su función es recolectar, almacenar y divulgar información, de modo que los gerentes puedan tomar decisiones, y mantener un mayor control y planificación sobre sus empleados. AUDITORÍA Es el análisis de las políticas y prácticas del personal de una empresa, y la evaluación de su funcionamiento actual. Su función es mostrar como está funcionando el programa CASO EMPRESARIAL: INDUSTRIA CEMENTERA DE LA REGIÓN. APLICACIÓN PRÁCTICA: INDUSTRIA CEMENTERA RESEÑA HISTÓRICA Los inicios de la compañía se remontan a 1906 en Monterrey México, inicia su expansión internacional en 1991 adquiriendo un gran número de cementeras a nivel mundial consolidándose como la tercera cementera más grande del mundo. Esta es la segunda compañía productora de materiales para la construcción a nivel mundial, tiene presencia en más de 50 países en los cuatro continentes, su producción anual de cemento es de 98 millones de toneladas al año y cuenta con más de 47000 empleados en todo el mundo. INICIOS HOY EN COLOMBIA Inició operaciones en Colombia en 1996, actualmente cuenta con 4 plantas de cemento con una capacidad de producción anual de 4.5 millones de toneladas, 18 platas de concreto y 1 de montero seco. TRANSPORTES La compañía como parte de sus servicios post-venta, ofrece a sus clientes la posibilidad de transportar los productos que ellos han adquirido con la compañía. DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS (TRANSPORTADORA) DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS COORDINADOR DE NÓMINA COORDINADOR DE RECURSOS HUMANOS COORDINADOR DE INCORPORACIÓN Y DESARROLLO PRACTICANTE UNIVERSITARIO PRACTICANTE UNIVERSITARIO Administración Psicología Psicología PROCESO DE INCORPORACIÓN DE PERSONAL A LA ORGANIZACIÓN Reclutamiento interno y externo Pruebas Psicotécnicas
Entrevista de trabajo
Simulación
Visitas Domiciliarias SELECCIÓN DE PERSONAL CONTRATO DE TRABAJO INDUCCIÓN AL PUESTO Y A LA ORGANIZACIÓN

CAPACITACIÓN EN SEGURIDAD INDUSTRIAL DESARROLLO DE PERSONAL CAPACITACIÓN EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO BIENESTAR LABORAL BIENESTAR SOCIAL TRANSPORTE PARA EMPLEADOS
SERVICIO DE PARQUEADERO
CAJERO AUTOMÁTICO
FONDO DE EMPLEADOS
ESTACIÓN DE SERVICIO
CASINO
JORNADAS DEPORTIVAS
JORNADAS DE SALUD
CELEBRACIONES EN FECHAS ESPECIALES
APOYO AL NÚCLEO FAMILIAR GRACIAS Administración Relaciones Laborales Investigación y desarrollo en el área. Diseño, descripción y análisis de cargos. Contratación de personal Relaciones externas Relaciones laborales
Compensación y beneficios
Atención de personal Relaciones laborales
Programas de higiene y salubridad
Aspectos disciplinarios
Planeación del talento Humano
Desarrollo de personal Reclutamiento y selección de personal
Evaluación del desempeño
Entrenamiento de personal
Relaciones personales Incentivos Económicos
Rotación
Estabilidad Laboral
Buzón de mensajes
Bonificación por tiempo de labor La administración de RH tiene como objetivo principal coordinar el recurso humano con los procesos productivos de una organización para logras los objetivos organizacionales, esto lo logra por medio de un acertado proceso de incorporación y programas de desarrollo.

La máxima eficiencia en los procesos se logra por medio de capacitación y entrenamiento a los empleados.

El DRH brinda asesoría a los demás departamentos con el fin de logran la armonía en el funcionamiento de la organización. Conclusiones
Full transcript