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Marco Teórico de capacitación

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Marco Teórico de capacitación
Capacitación
Es uno de los aspectos más importantes para que las personas estén satisfechas con sus trabajos es que
utilicen al máximo sus conocimientos y habilidades para hacer contribuciones realistas a sus organizaciones
Análisis de los recursos humanos
Se deberá determinar los comportamientos,
actitudes y competencias para alcanzar los objetivos organizacionales. Este análisis se enfoca en las
personas en su posición actual y futura.
Subsistema de desarrollo


Es el subsistema en el cual, los procesos de desarrollo de las personas incluyen las actividades de entretenimiento, desarrollo de personal y organizacional.
Actividades de entrenamiento
Capacitación en el puesto:
DNC (Diagnostico de necesidades de capacitación
Es el proceso que orienta la estructuración, desarrollo de planes y programas para el establecimiento y fortalecimiento de conocimientos, habilidades o actitudes en los participantes de una organización, a fin de contribuir en el logro de los objetivos de la misma.
Análisis de capacitación
Este análisis coloca el énfasis en el estudio global
de la organización, sus objetivos y sus recursos y la forma como se relacionan con la visión y misión de la empresa.
Capacitación fuera del grupo
Los métodos de capacitación fuera del puesto más populares son las cátedras en salones, los vídeos y los ejercicios de simulación.
Integrantes
Fernanda Guirriman
Millaray Epul
Catalina Piñeda
Paulette Hernández
Fernanda Garrido
Marjorie Núñez
Ailin Ponce

https://www.emaze.com/@AOTZQQWO/Calendario-del-desarrollo-de-trabajo-de-tesis.pptx
Los métodos comunes de capacitación en el puesto incluye la rotación del puesto, la asignación de suplementos.
http://conceptodefinicion.de/capacitacion/
http://jaltrade.jalisco.gob.mx/exporta-con-jaltrade/capacitacion
http://jaltrade.jalisco.gob.mx/exporta-con-jaltrade/capacitacion
Análisis de operaciones y
tareas
Análisis de las habilidades, experiencias,
actitudes, conductas y características personales exigidos por los puestos
http://jaltrade.jalisco.gob.mx/exporta-con-jaltrade/capacitacion
Programa de capacitación
Es un proceso estructurado y organizado por
medio del cual se suministra información y se proporcionan habilidades a una persona para
que desempeñe a satisfacción un trabajo determinado. Guerrero J. (2015)
http://jaltrade.jalisco.gob.mx/exporta-con-jaltrade/capacitacion
Franquicia tributaria
(código sence)
Es un incentivo que reciben las empresas clasificadas por el SII como
contribuyentes de la Primera Categoría de la Ley de Impuesto a la Renta, por
invertir en programas de capacitación para los trabajadores.

http://jaltrade.jalisco.gob.mx/exporta-con-jaltrade/capacitacion
Chiavenato (Libro Adm. de RR.HH. Octava edición).
Chiavenato (Libro Adm. de RR.HH. Octava edición).
Chiavenato (Libro Adm. de RR.HH. Octava edición).
Chiavenato (Libro Adm. de RR.HH. Octava edición).
Chiavenato (Libro Adm. de RR.HH. Octava edición).
Costos de capacitación
Implica costos que obtendrá la empresa para poder llevar a cabo la capacitación.
Beneficios de la capacitación
Es la ganancia que trae la capacitación en cuanto a los empleados y a la empresa.
Beneficios hacia el trabajador:
Ayuda al individuo para la toma de decisiones y solución de problemas.
Ayuda al individuo para la toma de decisiones y solución de problemas.
Elimina los temores a la incompetencia o la ignorancia individual.
http://jaltrade.jalisco.gob.mx/exporta-con-jaltrade/capacitacion
Beneficios para la
empresa por la capacitación
Conduce a rentabilidad más alta y a actitudes más positivas.
Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles.
Crea mejor imagen.
Se promueve la comunicación a toda la organización.
Promueve el desarrollo con vistas a la promoción.
http://jaltrade.jalisco.gob.mx/exporta-con-jaltrade/capacitacion
http://jaltrade.jalisco.gob.mx/exporta-con-jaltrade/capacitacion
http://jaltrade.jalisco.gob.mx/exporta-con-jaltrade/capacitacion
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