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Escuela Clasica

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by

Yoa Hussein

on 7 April 2014

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Transcript of Escuela Clasica

Recien a principios del siglo XIX en los EEUU. comienza una forma de producción simiente de hoy en día.

En el siglo XX la producción en masa y la organización del trabajo se incluyeron en el concepto de ''Administracion cientifica''. Los consumidores fueron teniendo mas poder adquisitivo y los fabricantes fueron tratando de responder a la creciente demanda con volumen y alguna diferenciación del producto. Asi se desarrollo un gran numero de fabricas y compañias que poseian grandes cantidades de plantas.
Comienzos de la produccion en masa.
Administración industrial y general.
Admisitracion burocractica.
Administracion cientifica
La administración científica es un sistema tradicional de gestión que se centra en las relaciones individuales, trabajador - maquina.

Frederick W. Tylor fue uno de los autores mas detacados acerca de organizar la administracion cientifica. Se considera que mejoro las condiciones de vida de las personas de nivel soci economico mas bajo por medio de la reduccion de costos.

Para aprender la importancia de estos aportes se puede pensar en organizaciones como Mc Donald's. Alli todo esta medido y cronometrado. Cada operacion tiene un tiempo maximo de expresion, la forma de servir, atender y preparar esta cronometizada . De esa forma se atiende mas rapido.
Escuela clasica
La admisitracion burocratica es un sistema que se basa en reglas con una clara division del trabajo y en metodos y procesos detallados.
Este enfoque tiene 7 caracteristicas de la manera como debería operar una organización:
1) Sistema formal de reglas: Son lineamientos formales para el comportamiento de los empleados mientras ellos se encuentren en el trabajo.
2) Impersonalidad : Todos los empleados son evaluados sobre la base de reglas y datos objetivos como unidades producidas o vendidas, es una forma imparcial de evaluarlos.
3) Division del trabajo; Es la fragmentacion de tareas complejas.
4) Estructuras jerarquicas: Advierte una estructura jerarquica piramidal que supone el orden de los puestos en rangos

5) Estructura de autoridad: Determina quien tiene derecho a tomar decisiones en los distintos niveles de la organización
6) Compromiso profesional de toda la vida: Tanto el trabajador como la compañía se sienten comprometidos entre si
7) Racionalidad: Los administradores utilizan medio mas racionales posibles para el cumplimientos del proposito de la organizacion.
Es un sistema administrativo que se concentra en los administradores y en las funciones administrativas básicas.

Fayol clasifico las actividades que desarrolla la empresa en: Operaciones tecnicas (Produccion, fabricacion) ; Operaciones comerciales (Compras y ventas) ; Operaciones de contabilidad (Inventario y balance) ; Operaciones administrativas (Prevision, organizacion, direccion, coordinacion y control) y por ultimo: Operaiciones de seguridad (Proteccion de las personas y bienes)
14 principios flexibles y adaptables para ser utilizados por los administradores segun Fayol.
1- Division de trabajo: cada empleado se capacita en una tarea y en la medida que se ejercita lo hara cada vez mejor.

2-Autoridad: la autoridad es el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer. quien lo ejerce tiene inteligencia, aptitud, valor moral, y experiencia.

3-Disciplina: es obediencia y signos de respeto de acuerdo con las normas que se determinan en la empesa.

4- Unidad de mando: el empleado debe recibir ordenes de un unico jefe, asi se evita la confucion derivada a recibir instrucciones de mas de un jefe.

5- Unidad de direccion: debe existir un unico jefe y un unico plan de desarroyo de las tareas.


6- Subordinacion del interes particular al interes general: los intereses individuales no deben anteponerse a los intereses de la organizacion.

7: Remurenacion: es el valor que se le asigna al empleado por su trabajo, tiene que ser equitativa y satifaser a ambas partes.

8- Centralizacion: es la concentracion de las decisiones en la maxima autoridad de la organizacion.

9- Gerarquia: es la serie de jefes, desde la utoridad maxima hasta los niveles inferiores.

10- Orden: Un lugar para cada cosa, y cada cosa en su lugar.

11- Equidad: Es la aplicacion justa de los acuerdos establecidos en la organizacion.

12- Estabilidad: hay que darle tiempo al empleado para que aprenda la tarea. No es positivo para la empresa cambiar de empleado continuamente.

13- Iniciativa: Es la posibilidad de crear e implementar un plan de trabajo y es uno de los estimulos mas poderosos de la creatividad humana.

14- Union: La armonia y la union del personal constituye una fortaleza para la organizacion.
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