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Desenvolvimento de Equipes

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by

João Paulo Carvalho

on 19 November 2013

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Transcript of Desenvolvimento de Equipes

Equipe vs Grupo?
Ações
Proposta de Desenvolvimento de Equipes
Cuidados
Exemplos:
Líder com Forte Presença;
Responsabilidade Individual;
Reuniões "Eficientes" por serem orientadas a objetivos;
Descute, Decide, Delega
GRUPO
EQUIPE
Liderança Compartilhada;
Responsabilidade Coletiva e Individual;
Início-Fim/ Discussão e REsolução Efetiva do Problema
Descute, Decide, Todos Alcançam o Objetivo
Katzenbach and Smith, 1993
Por quê estamos aqui?
Nosso objetivo é ajudar a empresa a se transformar em uma organização referência.
FASES...
O mercado competitivo nos obriga a gerar equipes de alta performance. Nosso foco será remodelagem de equipes e formação de boas lideranças.

Time
Grupo
É Fácil Formar uma Equipe?
são importantes e necessárias, e neste caso, inevitáveis para o crescimento da empresa.
Durante a Formação da Equipe Devemos Evitar:
Pensamento de Grupo
Quando o líder ou uma maioria preferem uma solução particular e aqueles que tem uma visão divergente são vetados, ou não recebem a devida importância.
Há oito atributos que ocorrem com o pensamento de grupo ...
1 - Ilusão de Invulnerabilidade
2 - Estereótipos Compartilhados
3 - Racionalização
4 - Ilusão de Moralidade
5 - A Auto-Censura
6 - Pressão Direta
7 - Mind-Guarding
8 - Ilusão da Unanimidade
Proposta
Adoção de Um Modelo de Sucesso
Entrosamento;
Ganho na Agilidade;
Difusão do Conhecimento;
Garantia do Revesamento
Blog
Na 1ª experiência, cada membro da dupla deverá postar no último dia, seu ponto de vista e os resultados do trabalho;
Na 2ª experiência, no primeiro dia, a dupla unificará os dois últimos documentos. Cada membro da dupla deverá postar no último dia, os resultados do trabalho.
E assim sucessivamente...
, A dupla será mantida por 4 dias.
Motivação
Adotar a utilização do Blog como critério de premiações
Prêmios Inteligentes
Entrevistar membros da fábrica para identificar interesses pessoais;
TH -> Criação da Estratégia de Endomarketing:
""
Criação de Planos de Cargos e Salários;
Definir Critérios Mínimos de Contratação;
Regras para Promoção de Cargos;
Conhecimento Mínimo;
Cursos;
Treinamentos.
Garantia da Satisfação do Cliente;
Satisfação como critério de avaliação da equipe;
Critérios Inteligentes de Avaliação
Almoço com o Líder e Equipe
Material
Gerado no Trabalho em
Par
Avaliação
360º
TH Cruza Critérios para Promoção
Entrosamento
Qualidade no Trabalho
Cursos
Formação
Certificação
TH Contratação "Experta"
Avaliação Técnica
2 Dias Programação em Par
Pré-Requisitos
Criação do Programa de Integração;
Centro de Treinamento.
Desafios
Identificar Interessados
Mudança de Base Tecnologica
Liderança
Aprendizado em Nova Tecnologia
Provocar Discussão para Novo Modelo de Equipe
Cliente
Help-Desk
Analise. Neg.
Arquitetura
Desenv.
Teste & Homolog.
Int. e Releases
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